家樂福營銷的六大策略（下）

添加日期：2010年9月20日 閱讀：938

    家樂福的貨架上增加了同類商品的供應(yīng)量，以方便顧客選購。 
    跨國零售業(yè)在新進(jìn)入一個(gè)國家或地區(qū)時(shí)，為獲得在進(jìn)貨、人力資源方面的支持，并在短期內(nèi)熟悉當(dāng)?shù)赜惺袌觯�往往�?huì)采取聯(lián)盟戰(zhàn)略，選擇與當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的零售商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。家樂福是選擇伙伴的高手。它每到一處，都會(huì)積極地尋找當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的零售商并與之建立良好的協(xié)和關(guān)系。1989年，家樂福進(jìn)軍臺(tái)灣時(shí)，與統(tǒng)一企業(yè)合資開辦了家樂福臺(tái)北店和高雄店，雙方結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。統(tǒng)一企業(yè)是臺(tái)灣的第*大食品廠商，這讓家樂福獲益匪淺。即使是在以后家樂福挺進(jìn)中國大陸城市：北京、武漢、成都等時(shí)，統(tǒng)一企業(yè)也給予家樂福在宣傳、供貨以及促銷等方面的各種形式的大力支持。 
    五、趕超計(jì)劃策略 
    家樂福未來戰(zhàn)略目標(biāo)是：10年內(nèi)趕超沃爾瑪。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2000年初家樂�？偛恐贫�了2005年以年的全球戰(zhàn)略部署。 
    擴(kuò)大分店規(guī)模進(jìn)軍北美市場 
    家樂福受國內(nèi)市場及政府的種種限制，其分店?duì)I業(yè)面積及營業(yè)額與沃爾瑪相比，存在很大的差距，為了彌補(bǔ)這一差距，家樂福推出“特級(jí)市場”計(jì)劃，其規(guī)模直逼沃爾瑪?shù)摹俺��?jí)中心”級(jí)分店。 
    北美，這個(gè)世界上購買力*旺盛的市場，無論是從自身發(fā)展目標(biāo)，還是從趕超沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)來說，對家樂福都極具誘惑力。家樂福此次計(jì)劃中就有一項(xiàng)以收購為中心的北美擴(kuò)張計(jì)劃。 
    六、拓展電子商務(wù)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò) 
    在電子商務(wù)方面，家樂福的目標(biāo)是在互聯(lián)網(wǎng)上成為一家提供從金融服務(wù)到下載各種服務(wù)的網(wǎng)上綜合性服務(wù)商。因此，為增加自己從事電子商務(wù)的實(shí)力，家樂福計(jì)劃3年投資9億美元與歐洲、亞洲和拉美的50家ISP和門戶網(wǎng)站建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 
        責(zé)任編輯：小季     www.4077222.com    2010-9-20 18:17:23

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