企業(yè)應該怎么樣激發(fā)80、90后的自主性？

添加日期：2016年7月8日 閱讀：2015

現(xiàn)在有很多的員工都是80、90后的，但是80、90后與員工也是現(xiàn)在比較難管的員工，因此，管理80、90后員工已經成為很多公司都比較頭疼的問題。那么我們就來了解下企業(yè)應該怎么樣才能激發(fā)80、90后的自主性？

的確，特殊的成長環(huán)境造就了他們鮮明的性格，但每個時代的人都有自己的叛逆和優(yōu)點，只是表達方式有所不同。新一代的員工正成為由“認真工作”轉向“快樂工作”的分水嶺，對我們過去采用的管理方法和技巧形成了新的挑戰(zhàn)和沖擊。那么，針對80、90 后，經銷商該如何制定績效考核呢?以下四個轉變思路或許能給經銷商朋友提供一些有益的參考。

方法一：

如果公司為80、90 后員工設定績效目標，他們可能接受但未必會做到預期的效果。因此，建議制定績效目標時要具有一定的自主性。不過，這并不是說，要完全放手讓他們來做，而是在基于績效目標之上進行分工協(xié)商：員工先提出基本目標，然后企業(yè)給出實現(xiàn)該目標的思路和辦法，在被認同之后，企業(yè)可以提出對員工自設目標的感想和建議。

方法二：

鼓勵員工自我總結。視角和思維不同，自然會有不同的觀點�？梢試L試讓80、90 后員工自己總結成功的經驗和失敗的教訓，通過這種方式了解他們對當前工作的看法，然后才能建立與他們繼續(xù)探討這些問題的統(tǒng)一出發(fā)點。此外，這種方式還可以幫助他們提高自我分析能力，一舉兩得。

方法三：

為他們提供一些參與公司績效問題研討會的機會，他們會感到自我價值被肯定，萌生主人翁意識，在“高尚”情結的驅動下?lián)Q位思考，自覺體諒你。不過，需要提醒的是，**不要籌備得非常隆重，那樣恐怕就沒有人愿意呈上自己的想法，更不要提換位思考了。

責任編輯：芳芳    www.4077222.com    2016-7-8 14:39:15

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