【八百方醫(yī)藥招商網】為什么不拼流量而要拼服務?

    添加日期:2016年8月9日 閱讀:1758


    醫(yī)藥電商遍地開花,八百方不拼流量拼服務。

    醫(yī)生出身的張小兵不曾想到,自己竟誤打誤撞加入了創(chuàng)業(yè)大軍的行列,而且還是時下熱門的領域——醫(yī)藥電商。

    2009年,張小兵創(chuàng)辦八百方,這是一個B2B2C的醫(yī)藥電商平臺。 “這個市場潛力非常大。”張小兵接受《二十一世紀商業(yè)評論》(下稱《21CBR》)記者專訪時表示,隨著醫(yī)改的深化和消費意識的變化,國內正在快速形成一 個集醫(yī)療、養(yǎng)老、保健等在內的醫(yī)藥大健康產業(yè)!拔覀?yōu)樗幍、商家提供服務,幫助他們更好地實現‘互聯網+’,也為用戶提供服務,讓普通民眾得到科學的用 藥指導,放心買到正品藥”。

    的確,自2009年以來,國內醫(yī)藥電商發(fā)展迅猛。艾瑞的數據顯示,2011年醫(yī)藥電商市場規(guī)模為4億元,2014年飆升到了101.1億元,今年預計超過160億元。

    然而,自2005年京衛(wèi)大藥房獲得第*張醫(yī)藥電商牌照起,截至今年7月,獲得藥監(jiān)局頒發(fā)的醫(yī)藥網上交易資格證書的企業(yè)有442家,網上藥店329家。

    在這個玩家云集的市場里,八百方靠什么勝出?


    從線下到線上

    實際上,張小兵已經是一個創(chuàng)業(yè)老兵了。1995年他就下海做與藥相關的生意,至今已經在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打了20年。

    廣東中醫(yī)藥大學畢業(yè)后當了幾年醫(yī)生的張小兵,在1994年被委派到汕頭經濟特區(qū)一家國營醫(yī)藥外貿公司擔任經理。當時處于經濟特區(qū)發(fā)展時期,下海經商成為了 一種社會潮流。1995年,張小兵決定跳出體制,成立自己的醫(yī)藥貿易公司,并與此前就長期合作的羅氏制藥合作,從事醫(yī)藥進口貿易。后來隨著政策改變,外企 在國內的市場越來越大,并逐漸轉為國內生產,導致醫(yī)藥進口的優(yōu)勢被削弱,到2012年,張小兵與羅氏的合作暫時告一段落。


    張小兵

    這期間,張小兵并不滿足在汕頭的發(fā)展。2005年,他進軍廣州,希冀在大城市開拓市場,并成立“天勤醫(yī)藥公司”,專門做?扑幤烽_發(fā)、代理、純銷、批發(fā)配送。今天,天勤醫(yī)藥已在全國28省、自治區(qū)和直轄市開設醫(yī)藥銷售網點。

    張小兵告訴《21CBR》記者,在廣州的市場競爭遠遠大于汕頭,2005-2008年,天勤醫(yī)藥的業(yè)務發(fā)展十分艱難。因為跟外企做生意,張小兵發(fā)現,外資 企業(yè)比較重視對病人的健康管理和用藥服務。所以,那時候他在思考,能否將自己的專業(yè)與健康管理相結合,并從中找到一些機會。

    彼時,淘寶的壯大逐漸讓網購時興起來,加上阿里巴巴打造的B2B的樣板,張小兵希望打造一個細分領域的平臺,利用互聯網做醫(yī)藥電商平臺,上游連接服務醫(yī)藥 零售連鎖企業(yè),下游服務消費者,為他們提供醫(yī)藥及健康咨詢服務。這就促成了八百方的誕生,它取名自古佛經“人有四**,藥有八百方”。

    憑著在醫(yī)藥行業(yè)的人脈和經驗積累,張小兵很快就把國內各省市的醫(yī)藥公司和連鎖藥店搬上了八百方。八百方將合作醫(yī)藥商家的OTC產品和健康產品分類,并在平 臺上展示陳列,目前有中西藥品、醫(yī)療器械、母嬰產品、成人用品、營養(yǎng)保健、養(yǎng)生品、護膚美容等7個主要產品類別。用戶下單支付后,八百方再根據用戶訂單來 源和產品庫存情況,自動將訂單分配到醫(yī)藥商家的ERP系統,*后由商家完成訂單處理和物流配送。

    據張小兵介紹,目前八百方已與600多個品牌藥店達成合作,合作門店數超1萬家,累積用戶超1000萬。

    拼“服務”

    2012年前后,電子商務蓬勃發(fā)展,消費者才慢慢形成了網上買藥的習慣。也是從那時起,八百方的團隊才了解到“還有流量這么一回事”。

    張小兵坦承,互聯網運營是八百方團隊的短板,用他自己的話說,“做藥的這幫人,更多的是對自己的專業(yè)有更多理解,但實際上是一群土得掉渣的人,對互聯網運營沒有太多經驗”。

    過去幾年,在做流量方面,八百方一直在試錯。他們也曾嘗試跟一些咨詢網站、搜索網站合作,向八百方導流。

    但在張小兵看來,醫(yī)藥電商與其它行業(yè)不同,它需要消費者的信任才能維持下去,而信任度的提高在于如何把服務做好。為了讓消費者更加放心購買,今年11月,八百方與中華保險公司合作,推出醫(yī)藥“正品保險”,以承保所售賣的每一件商品為正品。

    所以,他不希望用太多互聯網的手段去拼流量,而是更愿意把精力花在服務上!跋Mㄟ^八百方,和藥店一起成為提供更好服務的互聯網企業(yè)!睆埿”嬖V《21CBR》記者,八百方分別從線上服務和線下藥店體驗兩個方面打造服務體系。

    線上,八百方提供健康咨詢服務,由內部數百名藥師、職業(yè)醫(yī)生等組成的專業(yè)客服,為用戶提供健康咨詢、用藥使用以及安全性常規(guī)性等問題的答復!八麄儗I(yè)性 就可視同于一個小醫(yī)院、小藥房,給消費者能提供的專業(yè)指導。實際上它體現的,一定是讓消費者感到值得信賴!睆埿”J為。

    線下,八百方聯盟所有入駐的藥店,組成“八百盟”,一方面,線下藥店可以信息互通,產品互補;另一方面,為消費者提供基于LBS位置的物流服務。張小兵認為,打通藥店內部信息流通后,可以做到*快速的藥品補給,藥品就近配送保證了物流速度。

    值得一提的是,張小兵也是多家醫(yī)藥大健康及互聯網創(chuàng)業(yè)公司的投資人。今年他投資的叮叮醫(yī)生是一款腫瘤醫(yī)生與病人互動的工具,醫(yī)生通過這款APP對患者進行包括醫(yī)學體重管理等服務;而店訊通APP是一款為藥店提供從業(yè)人員管理、引流等服務的工具。

    在張小兵看來,中國*不缺的是產品,*稀缺的是服務,所以,他把八百方定位為“服務機構”,而他個人投資的項目也是圍繞“健康管理服務”進行的,這些被投公司都可以協助八百方打通全產業(yè)鏈的服務。


    責任編輯:馬湘龍 www.4077222.com 2016-8-9 16:03:34

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