醫(yī)藥代表如何應(yīng)對(duì)7種強(qiáng)勢(shì)的客戶(hù)

    添加日期:2017年5月3日 閱讀:1941

    強(qiáng)勢(shì),實(shí)際上是別人的感覺(jué),當(dāng)事人未必故意為之,甚至未必知情。當(dāng)然,裝腔作勢(shì)者除外。

    位高權(quán)重的頭銜,不怒自威的儀表,聲威赫赫的名頭,一夫當(dāng)關(guān)的隘口,自然給人一種喘不過(guò)氣來(lái)的虛妄。如果你感覺(jué)到這些強(qiáng)勢(shì),其實(shí)與對(duì)方無(wú)關(guān),無(wú)須應(yīng)對(duì)。

    具體表現(xiàn)在行為上的強(qiáng)勢(shì),才是需要學(xué)會(huì)處理的,有以下七種:

    時(shí)間上的壓迫感?赡芤?yàn)闀r(shí)間緊,為了搶時(shí)間,干脆忽略了寒暄,直奔主題,這樣氣氛轉(zhuǎn)換,幅度很大。容易給人一種強(qiáng)勢(shì)感覺(jué)。

    目標(biāo)上的壓迫感。目標(biāo)明確的人,對(duì)別人的目標(biāo)是不是明確也有自己特定的敏感度。當(dāng)你的目標(biāo)感稍微顯得模糊時(shí),或者稍顯矛盾,就會(huì)感受到對(duì)方的咄咄逼人。強(qiáng)勢(shì)的人受不了磨磨唧唧的廢話(huà)。

    概念具象化帶來(lái)的壓迫感。當(dāng)你提到一個(gè)概念,哪怕只是不經(jīng)意之間,哪怕不是重點(diǎn),對(duì)方只要問(wèn)一句某某概念是什么意思,這種犀利也會(huì)帶來(lái)壓迫感。比如有人問(wèn)我:怎么定義強(qiáng)勢(shì)?

    提問(wèn)帶來(lái)壓迫感。提問(wèn),顯得攻擊性強(qiáng)。回答或者解釋?zhuān)拖袷窃诜朗。所以,給人的印象就是只有強(qiáng)勢(shì)的人才提問(wèn),比如面試中,管理中,或者客戶(hù)的質(zhì)疑。

    情緒帶來(lái)的壓迫感。英文形容脾氣大的人叫short temper,來(lái)得快,說(shuō)翻臉就翻臉,讓人防不勝防,也會(huì)帶來(lái)壓迫感。面對(duì)客戶(hù)突如其來(lái)的火氣,銷(xiāo)售人在當(dāng)場(chǎng)好像只有陪著小心。一切等離開(kāi)后再說(shuō)。

    語(yǔ)氣帶來(lái)的壓迫感。短,清晰,快,或慢,總之與你不同的,就會(huì)帶來(lái)壓迫感。

    意外帶來(lái)的壓迫感。不循常規(guī),猝不及防,一擊而中,直指人心的言行舉止,也是帶來(lái)壓迫感的原因。

    應(yīng)對(duì)的方向是什么?

    把目標(biāo)變成方法。不要把對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)當(dāng)作對(duì)方的目標(biāo),對(duì)方一定另有目的,而強(qiáng)勢(shì)只是對(duì)方的表達(dá)方式。那么,對(duì)方究竟要達(dá)到什么目的?這就是我們需要完成的第*個(gè)任務(wù),也是應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)的其中一個(gè)方向。這么做的原理,是把強(qiáng)勢(shì)當(dāng)作對(duì)方的表達(dá)方式,是方法。既然是方法,就一定不只是一種,就必然還有選擇。這樣有助于卸掉對(duì)方在我們心中留下的強(qiáng)勢(shì)感覺(jué)。

    如果示強(qiáng)就是對(duì)方的目的,那又怎么辦呢?那么,就還原****。而還原****,就是這種情況下溝通的另一個(gè)方向。這樣做的原理是說(shuō),真正強(qiáng)勢(shì)的人,反而不用強(qiáng)調(diào)對(duì)方的強(qiáng)勢(shì),反而是平和的;只有偽強(qiáng)勢(shì)的人,才需要示強(qiáng)。

    那么,具體怎么做呢?

    1.時(shí)間上的壓迫感?赡芤?yàn)闀r(shí)間緊,為了搶時(shí)間,干脆忽略了寒暄,直奔主題,這樣氣氛轉(zhuǎn)換,幅度很大。容易給人一種強(qiáng)勢(shì)感覺(jué)。

    趕時(shí)間的。告訴對(duì)方,我們并不是在爭(zhēng)取你空閑的時(shí)間,而正是針對(duì)你的忙碌而來(lái),我們的事情與你忙碌的事情相關(guān)。所以,你的忙碌,正是我們的來(lái)意。這樣的思考,似乎沒(méi)有邏輯,卻直接進(jìn)入對(duì)方的注意力范疇。

    2.目標(biāo)上的壓迫感。目標(biāo)明確的人,對(duì)別人的目標(biāo)是不是明確也有自己特定的敏感度。當(dāng)你的目標(biāo)感稍微顯得模糊時(shí),或者稍顯矛盾,就會(huì)感受到對(duì)方的咄咄逼人。強(qiáng)勢(shì)的人受不了磨磨唧唧的廢話(huà)。

    明確來(lái)意。表達(dá)來(lái)意的方式:具體卻不瑣細(xì),既俗且丑卻絕不平庸,自我而不唯我,重要而非緊急,場(chǎng)景而非事務(wù)。我們的來(lái)意必須解決關(guān)聯(lián)的問(wèn)題,沒(méi)有關(guān)聯(lián)的來(lái)意就失效了。而失效的信號(hào),就是讓對(duì)方問(wèn)出“與你何干”,或“與我何干”這樣的問(wèn)題。來(lái)意明確,是為了增加可信度。

    3.概念具象化帶來(lái)的壓迫感。當(dāng)你提到一個(gè)概念,哪怕只是不經(jīng)意之間,哪怕不是重點(diǎn),對(duì)方只要問(wèn)一句某某概念是什么意思,這種犀利也會(huì)帶來(lái)壓迫感。比如有人問(wèn)我:怎么定義強(qiáng)勢(shì)?

    平時(shí)就養(yǎng)成留意概念的習(xí)慣。對(duì)于有的概念,或內(nèi)涵模糊的概念,事先就要犀利地界定清晰,把意外留給對(duì)方,而不是留給自己。

    4.提問(wèn)帶來(lái)壓迫感。提問(wèn),顯得攻擊性強(qiáng)。回答或者解釋?zhuān)拖袷窃诜朗。所以,給人的印象就是只有強(qiáng)勢(shì)的人才提問(wèn),比如面試中,管理中,或者客戶(hù)的質(zhì)疑。

    掌握溝通的三大動(dòng)作,即提問(wèn),回答,對(duì)話(huà)。用提問(wèn)來(lái)洞察,或推進(jìn)談話(huà)進(jìn)度;用回答來(lái)表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn);與對(duì)方的潛意識(shí)溝通。這是應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)客戶(hù)的三大常用溝通動(dòng)作,需要大量的刻意練習(xí)。

    5.情緒帶來(lái)的壓迫感。英文形容脾氣大的人叫short temper,來(lái)得快,說(shuō)翻臉就翻臉,讓人防不勝防,也會(huì)帶來(lái)壓迫感。面對(duì)客戶(hù)突如其來(lái)的火氣,銷(xiāo)售人在當(dāng)場(chǎng)好像只有陪著小心。一切等離開(kāi)后再說(shuō)。

    情緒*怕提醒和描述。當(dāng)對(duì)方表達(dá)情緒,或者故意壓抑自己情緒的時(shí)候,我們的情緒也可能會(huì)冒出來(lái)。正確的“姿勢(shì)”,是用任意方式,提示對(duì)方的情緒;如果對(duì)方是故意的,那么澄清對(duì)方的意圖,以便評(píng)估。目的是卸掉情緒的力量。

    6.語(yǔ)氣帶來(lái)的壓迫感。短,清晰,快,或慢,總之與你不同的,就會(huì)帶來(lái)壓迫感。

    使用與對(duì)方相同的語(yǔ)氣,也是一種提醒和平衡。把自己當(dāng)作鏡子,照出對(duì)話(huà)的狀態(tài)。這么做的原理是,面對(duì)鏡子的時(shí)候,每個(gè)人都會(huì)表現(xiàn)出自我抑制。

    7.意外帶來(lái)的壓迫感。不循常規(guī),猝不及防,一擊而中,直指人心的言行舉止,也是帶來(lái)壓迫感的原因。

    訓(xùn)練瞬間反應(yīng),平時(shí)就表現(xiàn)出脫口而出的深思熟慮。提前設(shè)定各種可能的場(chǎng)景,加以訓(xùn)練,就像現(xiàn)在所做的。等到事到臨頭再思考,多半是來(lái)不及的。

    每一種具體的做法 ,都不是孤立地存在,而是服從于既定的方向。每一個(gè)具體的做法,都不是為了應(yīng)付強(qiáng)勢(shì),而是達(dá)到雙方共同的目標(biāo)。

    區(qū)分一下,真正強(qiáng)勢(shì)的人,是讓人感覺(jué)舒服;不那么強(qiáng)勢(shì)的人,或者不自覺(jué)的人,只是在用強(qiáng)勢(shì)來(lái)表達(dá)自己內(nèi)心的渴求。

    不管對(duì)方屬于哪種強(qiáng)勢(shì),應(yīng)對(duì)的方向,都不是揭穿,而是給予價(jià)值;應(yīng)對(duì)的方法,不是套路,而是回應(yīng)對(duì)方的印象和事情的****。

    做自己的教練。

    責(zé)任編輯:田月華 www.4077222.com 2017-5-3 15:07:14

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本文標(biāo)簽: 醫(yī)藥代表
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