組建醫(yī)療集團*基本的理論認識

添加日期：2011年4月14日 閱讀：1034

    組建醫(yī)療集團是醫(yī)療服務(wù)市場競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)物。市場競爭戰(zhàn)略包括成本**、差異化和集中。醫(yī)療集團化正是這三種戰(zhàn)略在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中的具體運用。  
    三種戰(zhàn)略的應(yīng)用 
    （1）成本**戰(zhàn)略，要求醫(yī)療集團具有有效規(guī)模的設(shè)施、就診人次、嚴格的成本和費用控制、不斷創(chuàng)新的技術(shù)平臺。低成本可以吸引患者，抵御市場競爭。集團化是實施成本**戰(zhàn)略的有效途徑，通過組建醫(yī)院集團，可以實現(xiàn)共享先進的設(shè)備和技術(shù)、服務(wù)的標準化、減少分層次服務(wù)“轉(zhuǎn)診鏈”中的信息缺失、穩(wěn)定服務(wù)對象中的低成本顧客（如醫(yī)保對象、新農(nóng)合對象、低收入人群）、規(guī)模采購降低采購環(huán)節(jié)費用等方式，達到成本控制的目的。 
    （2）差異化戰(zhàn)略是創(chuàng)造一種能被感知的獨特服務(wù)。實現(xiàn)差別化包括樹立醫(yī)院的品牌、提供特色專科、控制質(zhì)量、建立便捷的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及其他方式。選擇龍頭醫(yī)院推行集團化對實施差異化服務(wù)，培養(yǎng)患者的忠誠度，提高復(fù)診率。 
    （3）集中戰(zhàn)略是通過深入了解患者的具體需要來更好地為特定細分市場：如婦女、兒童、老年人腦血管病患者服務(wù)。實施集中戰(zhàn)略的前提是，與那些目標市場廣泛的競爭者相比，可以更有效地服務(wù)于范圍一定的目標市場，達到了通過更好地滿足患者需求和降低成本，在細分市場中實現(xiàn)了差異化。顯然，醫(yī)療集團化的目標之一就是要鎖定特定的醫(yī)療服務(wù)細分市場，在其中實施其成本**和差別化戰(zhàn)略，從而取得競爭的優(yōu)勢。 
        責(zé)任編輯：季蕓    www.4077222.com     2011-4-14 14:19:18

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