通脹下的企業(yè)營銷之道（下）

添加日期：2011年4月19日 閱讀：808

    二、趁機導(dǎo)入品牌激活戰(zhàn)略，塑造新品牌形象、把危機轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)突圍的契機。
    面對通脹很多企業(yè)通常的做法是節(jié)衣縮食，裁員、減少新品開發(fā)、市場推廣費用壓縮、減少產(chǎn)品凈含量——暗漲價。這是多數(shù)平庸者的保守思想。而**者之所以**是因為他們用積極的思維模式看待問題，問題越多的時候機會也越多，別人的問題就是我的機會。美國未來學(xué)家奈斯比特說：“成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會�！彼季S模式?jīng)Q定行為方式，行為方式?jīng)Q定結(jié)果。在通脹下冷寂的市場里敢于漲價并活躍市場的企業(yè)一定會成為*吸引消費者眼球的企業(yè)。品牌力不是漲價*重要的資本，與消費者打交道的能力才是漲價*重要的能力。
    誰能獲得更多的與消費者打交道的機會，誰就能夠比較順利地漲價。
    以增量解決存量的顧慮，越是環(huán)境不佳，越是要采取進攻性策略。
    以新品解決老品問題，越是老產(chǎn)品不好漲價，越是要推高價新產(chǎn)品。
    企業(yè)也可以通過對產(chǎn)品進行重新包裝、命名、捆綁等手段，增加產(chǎn)品在客戶心目中的感知價值。在it行業(yè)，就有很多企業(yè)在市場價格混亂時（由于串貨、水貨、假貨、虛假團購、虛假大單、甩貨等原因），通過稍微改變一下產(chǎn)品的配置、或重新包裝、命名“新產(chǎn)品”，來“重新啟動”市場，使市場價格回升到正常水平。。例如，在線英語學(xué)習(xí)軟件在單獨購買時要花幾百元，但是家用電腦廠商用數(shù)百萬臺的量去捆綁在線英語學(xué)習(xí)軟件時，平均每臺的捆綁成本就幾乎可以忽略不計了。 
    三、借助互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)低成本營銷。 
    互聯(lián)網(wǎng)是目前對強勁和有效的低成本營銷利器，網(wǎng)絡(luò)營銷也是傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的主要趨勢。
    麥考林、當(dāng)當(dāng)在納斯達克上市，京東、凡客誠品、1號店、夢芭莎、酒仙網(wǎng)等一大批綜合或垂直b2c網(wǎng)站，成為各大門戶網(wǎng)站的廣告大戶。b2c正在進入大規(guī)模爆發(fā)期，b2c企業(yè)細分已經(jīng)開始：以淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東為代表的平臺型，以凡客誠品為代表的渠道品牌平臺型。凡客誠品（vancl）的商業(yè)模式更符合中國制造的“觸電”方式：從削平多渠道暴利到創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值。凡客誠品從男士襯衫起步，正在向“快時尚”風(fēng)格的平民百貨品牌發(fā)展，2010年預(yù)計銷售額超過20億元，2011年計劃目標(biāo)是40億元。上線一款新品，第*天就可以賣出5萬到8萬個sku，這是任何傳統(tǒng)渠道無法企及的商業(yè)模式，是“互聯(lián)網(wǎng)品牌”的魅力所在�；�本建議：
    1、系統(tǒng)思考全局高度——前瞻的眼光和博大的事業(yè)胸懷是企業(yè)持續(xù)做大做強的前提。
    2、精準(zhǔn)定位精心策劃——定位是基礎(chǔ)，策劃是實現(xiàn)目標(biāo)的*佳路徑和*大化資源整合效果的保障。
    3、高效管理優(yōu)秀團隊——沒有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理就沒有企業(yè)的長治久安，沒有優(yōu)秀的核心團隊，就不可能有執(zhí)行力，不可能打勝仗。
    4、放眼全球資本為王——現(xiàn)在是全球經(jīng)濟一體化時代，資本力量可以讓企業(yè)幾何速度增長，資本為王，是商戰(zhàn)制勝的*后法則。
    對于傳統(tǒng)美容行業(yè)而言，只要正確掌握品牌營銷的有力工具，適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，就能迎難而近，巧妙化解通脹帶來的危機與影響，把*有價值的利益讓給消費者，如實施“免費**服務(wù)工程”，讓客戶得到實惠，就會贏得消費者的心智，誰占領(lǐng)消費者的心智，誰就會贏得實戰(zhàn)競爭的*終勝利。


        責(zé)任編輯：張言    www.4077222.com    2011-4-19 9:25:46

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