郭臺(tái)銘：臺(tái)灣首富的經(jīng)營哲學(xué)（一）

添加日期：2010年5月11日 閱讀：784

    郭臺(tái)銘語錄
    “外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學(xué)。”
    臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘旗下的鴻海集團(tuán)，十年前營業(yè)額只有100億新臺(tái)幣，而2006年的營業(yè)額達(dá)到1兆臺(tái)幣，十年成長100倍，郭臺(tái)銘創(chuàng)造的鴻海經(jīng)營傳奇的背后，究竟靠的是什么？
    “我不懂模具，但是我會(huì)用人、會(huì)用**，我們公司的機(jī)械博士超過幾十位�！边@是鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘的自謙之詞，盡管鴻海是以模具起家，但郭臺(tái)銘很清楚，善用人才，才是奠定了鴻海30年來持續(xù)成長的基礎(chǔ)。
    敢用——把人才變將才
    以2006年鴻海集團(tuán)旗下*大的一塊事業(yè)版圖“富士康”控股公司為例，總經(jīng)理戴豐樹擁有東京帝國大學(xué)博士學(xué)位，并且在豐田汽車工作八年，當(dāng)時(shí)有人就懷疑做車子的，能把手機(jī)做得好嗎？但郭臺(tái)銘認(rèn)為，“車子的零件有兩千多種，但手機(jī)只有兩百多種，你說能不能做好？”
    果然，從歐洲關(guān)鍵零件到美國設(shè)廠，戴豐樹一開始就參與手機(jī)的全球布局，五年間鴻海創(chuàng)造出來的營收大約是兩千億新臺(tái)幣，也是鴻海2006年成長*快速的部門。
    “相對于其它IT界**培養(yǎng)的是人才，郭臺(tái)銘培養(yǎng)的是將才�！鼻按鳡杹喬�采購總經(jīng)理方國健一語道破今天鴻海對于人才的重視和使用。郭臺(tái)銘常掛記的一句話，就是“千軍易得，一將難求”，每次有人問起鴻海*大的挑戰(zhàn)，郭臺(tái)銘一定毫不猶豫地回答：“人才。人才的選拔和培育，是一個(gè)企業(yè)永恒的難題�！�
    在投資人才方面，郭臺(tái)銘一向舍得花錢。以*早推動(dòng)的“鳳凰計(jì)劃”為例，鴻海為了引進(jìn)光通訊**，公開在媒體上刊登年薪1000萬的廣告，外界看見郭臺(tái)銘尋找人才的大手筆，也看見郭臺(tái)銘做事的決心。
    敢給——經(jīng)理級年收入300萬
    郭臺(tái)銘是個(gè)敢給的老板，鴻海集團(tuán)的薪水加上員工配股，經(jīng)理級主管的薪水加紅利，一年約有近300萬元的水平，副總經(jīng)理級以上的年收入更是逼近**元，是電子業(yè)福利*佳的公司之一。
    難怪業(yè)界稱郭臺(tái)銘是臺(tái)灣電子業(yè)“*敢給”的老板，但他自己的辦公室都相當(dāng)簡樸，郭臺(tái)銘說：“我沒有個(gè)人物質(zhì)享受的興趣，而為了提升企業(yè)的競爭力，在投資設(shè)備和人才方面，從不吝于花錢。”
    像鴻海并購了奇美通訊之后，為了要留住前總經(jīng)理等研發(fā)及營銷專才，**地發(fā)行了富士康國際控股“折價(jià)增資股”，簡單地說，就是郭臺(tái)銘讓員工用折價(jià)現(xiàn)金增資，成為另一種技術(shù)入股的模式，員工拿出現(xiàn)金入股，讓員工與公司榮辱與共。
    從這個(gè)角度來看鴻海每年的尾牙活動(dòng)，主要就是宣示“老板敢給”的決心，像2005年一個(gè)尾牙晚會(huì)上就送出包含股票及現(xiàn)金共4000多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，總市值近4億元。
    不過更重要的是，老板敢給，更敢要求員工。
    “報(bào)告董事長，我出到歐洲的貨出了問題，我要親自去解決。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-11 9:22:36

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