冬天里的華為和任正非

添加日期：2010年5月11日 閱讀：846

    任正非看到一個(gè)機(jī)會：華為可能成為第*！過去華為在三個(gè)領(lǐng)域都是全球老二，但隨著3G時(shí)代到來，多項(xiàng)第二的華為，無疑具有排在第*的綜合能力。華為的新定位是：3G環(huán)境下的“方案提供商”和“系統(tǒng)服務(wù)商”。
    上月，因?qū)ξ覀兺顿Y的一家技術(shù)公司**的視頻壓縮技術(shù)感興趣，沃達(dá)豐董事局主席和CTO以及沙特王子一行來中國考察。同一天，還拜訪了華為公司。
    為接待此次訪問，華為歐洲區(qū)總經(jīng)理從英國飛回，全程陪同客人，當(dāng)天晚上又坐上回英國的航班。30出頭的他是華為歐洲區(qū)的元?jiǎng)祝�多年拼搏讓他早生華發(fā)。
    在路上，這位總經(jīng)理說這樣確實(shí)很辛苦，不過華為的文化就是以客戶為導(dǎo)向。他補(bǔ)充說，總裁任正非為了這次接待，也提前一天結(jié)束外地的活動(dòng)，回到深圳。
    中午在華為國際會議中心用餐，兩個(gè)穆斯林打扮的員工，在餐廳門口迎接；接待人員也是穆斯林。坐下后，遞上來穆斯林菜單，充分照顧了客人的風(fēng)俗習(xí)慣。
    下午2：30的會議，就安排在餐廳隔壁的會議室，十分便利。從這些接待細(xì)節(jié)，我們可以時(shí)刻體會到華為以客戶為核心的服務(wù)理念。
    用餐中途，2點(diǎn)剛過一會，我走出餐廳，發(fā)現(xiàn)一個(gè)老者坐在大廳的沙發(fā)上等人。老者著休閑西裝，未打領(lǐng)帶，車鑰匙放在一邊，乍看以為是司機(jī)。仔細(xì)一看，原來是華為董事長任正非先生。
    我向他問好，他以為時(shí)間到了，問我，“會議是兩點(diǎn)鐘嗎？”弄清楚會議是2點(diǎn)半之后，他說不著急，讓客人慢慢吃好，他就在外面等。
    像華為這樣大企業(yè)的總裁，提前到達(dá)會議地點(diǎn)，不聲不響地在餐廳外等客人用餐，讓人由衷欽佩。
    宴會提前結(jié)束，大家進(jìn)入會議室。任正非向客人介紹了華為今、明兩年策略以及在金融風(fēng)暴下的經(jīng)營情況。
    經(jīng)過介紹，我們了解到，在2008年如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，華為2008年銷售收入比2007年又增長了30%，達(dá)到233億美元。預(yù)計(jì)明后年仍可以保持每年至少30%以上的成長，分別實(shí)現(xiàn)銷售收入300億和400億美元。
    為什么在如此困難的環(huán)境下，華為仍然可以保持增長？任正非向客人解釋了原因。
    第*是堅(jiān)守戰(zhàn)略。
    任正非說，由于華為沒有上市，金融市場的海嘯對企業(yè)影響很小，可以堅(jiān)持既定戰(zhàn)略，按原來規(guī)劃發(fā)展。因此，仍然取得不錯(cuò)的成績。
    第二是定位。
    隨著全球3G時(shí)代到來，任正非看到了一個(gè)機(jī)會，一個(gè)華為可能成為行業(yè)第*的機(jī)會。
    在3G之前，華為在服務(wù)器、交換機(jī)、移動(dòng)通訊三個(gè)領(lǐng)域都是全球第二，分別排在思科(181,0.00,0.00%)、朗迅、諾基亞之后。因此是在三個(gè)不同的領(lǐng)域，與全球老大競爭。
    而3G時(shí)代，對運(yùn)營商提出了新的需求。就是要求供應(yīng)商有“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綜合方案”的提供能力，而多項(xiàng)第二的華為，無疑具有排在第*的綜合能力。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-11 15:57:13

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