柳傳志：一個(gè)創(chuàng)業(yè)的傳奇（二）

添加日期：2010年5月11日 閱讀：767

    看看柳傳志的*新立意——“2000年做到30億美元，我是有把握的，這話等于像立了軍令狀，說出去一定要做到。100億美元的目標(biāo)，我只是提了一個(gè)朦朧的目標(biāo)，到今天我也沒有把它說實(shí)，因?yàn)閺?0億美元到100億美元，是多大的一個(gè)飛躍？2000年以后，世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)又發(fā)生什么樣的變化？現(xiàn)在還不是看得很清楚。另外，到了100億以后是不是還不夠進(jìn)500強(qiáng)，那時(shí)候是不是門坎又高了呢？這些都是未知數(shù)，但我們是沖著500強(qiáng)去的，堅(jiān)決要向世界500強(qiáng)目標(biāo)挺進(jìn)，也許在我的手里實(shí)現(xiàn)不了，但是到了楊元慶、郭為手上非實(shí)現(xiàn)不可�！�
    “在R＆D(中文譯意)方面，我們要向核心技術(shù)挺進(jìn)，我的做法是把面拓寬，技術(shù)砸實(shí)，一層一層往上去壘，而不是立一桿子，立得挺高，風(fēng)一吹，桿子就倒了。我們已經(jīng)吃過這個(gè)虧，我們做激光打印機(jī)的時(shí)候，是針對著HP某個(gè)型號做的，做完了以后，HP新型號又推出來了，立刻把你砸在這兒了。但是，如果你有很強(qiáng)的R＆D前瞻能力，有很好的制造業(yè)基礎(chǔ)和銷售基礎(chǔ)，情況就會(huì)好得多�！�
    建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍
    柳傳志認(rèn)為，自己能夠成功的第二個(gè)原因是他掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”。
    建班子的主要內(nèi)容是：“一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第*把手應(yīng)該具備什么條件，應(yīng)該如何進(jìn)行自身修養(yǎng)？第*把手應(yīng)該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？班子的成員如何進(jìn)行考核？沒有一個(gè)意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍都做不出來。宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。”
    定戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是：1、確定長遠(yuǎn)目標(biāo)；2、決定大致分幾個(gè)階段；3、當(dāng)前的目標(biāo)是什么；4、選什么道路到達(dá)；5、行進(jìn)中要不要調(diào)整方向。
    帶隊(duì)伍的主要內(nèi)容是：“兵會(huì)打仗嗎？兵有積極性嗎？要讓他們學(xué)會(huì)炸碉堡。事業(yè)部體制、艦隊(duì)模式是不是能調(diào)動(dòng)人的積極性？規(guī)章制度定得是不是合理？另外包括激勵(lì)方式、培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才、企業(yè)文化等等�！�
    柳傳志現(xiàn)在要做的是盡量使管理科學(xué)化，能實(shí)施。他已經(jīng)意識(shí)到，管理中還有一些藝術(shù)性的因素，“但目前還不是很好說。”
    講奉獻(xiàn)
    柳傳志認(rèn)為，自己身上的奉獻(xiàn)精神是能夠成功的第三個(gè)原因�！�90年代以前，中國的創(chuàng)業(yè)和外國的創(chuàng)業(yè)有很大不同，早期在中國創(chuàng)業(yè)，沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)實(shí)際很難實(shí)現(xiàn)。如果我比別人多一點(diǎn)什么的話，就多了點(diǎn)這種精神�！�
    傳志的奉獻(xiàn)精神來自于他對自己境況的清醒認(rèn)識(shí)�！跋裎�，如果完全沒有計(jì)算所的背景，沒有計(jì)算所賦予的各種營養(yǎng)，聯(lián)想的發(fā)展會(huì)有很多困難。聯(lián)想是國有的，這一條其實(shí)起到了很大作用。我說我們貸款靠信譽(yù)，但如果我們不是國有的，光靠信譽(yù)行嗎？1988年，我們能到香港發(fā)展，金海王工程為什么去不了？就因?yàn)樗�是私營的，而我們有科學(xué)院出來說‘這是我們的公司’。年青同志不能忘了這個(gè)，心里要弄清楚，你做出的成績主要部分應(yīng)該歸國家。心里想不透這一點(diǎn)，做著做著，就會(huì)出現(xiàn)問題�！�
    做貿(mào)易是權(quán)宜之計(jì)
    很多時(shí)候，問題的關(guān)鍵不在于做什么事情，而在于誰在做這些事情。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-11 17:14:31

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