TCL李東生 屢敗屢戰(zhàn)中逆風(fēng)飛揚(yáng)（四）

添加日期：2010年5月11日 閱讀：758

2004年10月，TCL通訊控股收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)后，迄今還沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確定位，幾近裹足不前。在收購(gòu)阿爾卡特后，TCL手機(jī)員工的不滿(mǎn)情緒開(kāi)始膨脹，由于融合進(jìn)度緩慢，合資公司的銷(xiāo)售情況不見(jiàn)增長(zhǎng)，TCL不僅要填補(bǔ)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)每月幾**人民幣的虧損，而且TCL移動(dòng)的員工開(kāi)始普遍降薪。TCL移動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)及研發(fā)人員開(kāi)始流失。萬(wàn)明堅(jiān)個(gè)人風(fēng)格的強(qiáng)勢(shì)亦引發(fā)了TCL集團(tuán)高層越來(lái)越多的爭(zhēng)議，李東生為此曾多次從中協(xié)調(diào)。
    更讓萬(wàn)明堅(jiān)大跌眼鏡的是，李東生通過(guò)TCL集團(tuán)與TCL通訊換股方式，取代TCL通訊在深圳上市。這個(gè)結(jié)果，除了讓李東生個(gè)人身價(jià)升至12億以外，更重要的是，李東生名正言順地取代萬(wàn)明堅(jiān)出任上市公司董事長(zhǎng)。
    并購(gòu)盛宴：牙好，胃口好嗎？
    “一個(gè)用時(shí)尚眼光發(fā)現(xiàn)商機(jī)的經(jīng)營(yíng)者；善于包容、不斷突破；每一次山重水復(fù)，他總能峰回路轉(zhuǎn)；面對(duì)貿(mào)易壁壘，他逆向思維化敵為友。廣東創(chuàng)業(yè)23年，他總在尋找新鮮的螃蟹�！边@是2004CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)委會(huì)給李東生的頒獎(jiǎng)詞。
    “對(duì)這種合作，大家的擔(dān)心不在于技術(shù)，也不在于營(yíng)銷(xiāo)，而在于東西方文化的差異。”李東生認(rèn)為自己在2004年的首要任務(wù)是整合與法國(guó)湯姆遜公司的合作。
    李東生一邊整合，一邊繼續(xù)更大規(guī)模的擴(kuò)張并購(gòu)。不久，TCL集團(tuán)與法國(guó)阿爾卡特聯(lián)合成立手機(jī)合資公司的合同正式簽約，排名世界第七、中國(guó)第*的TCL-阿爾卡特公司成立了。
    “如果跨國(guó)重組項(xiàng)目24個(gè)月之后還虧損，整合就失敗了。如果是我的原因，我就要辭職以對(duì)天下�！睆睦顤|生的這番話(huà)中我們就可以想到TCL手機(jī)與阿爾卡特整合的難度比原先預(yù)想的要大的多。
    李東生似乎對(duì)并購(gòu)有著特殊的嗜好：2003年8月12日，外界猜測(cè)已久的“TCL收購(gòu)樂(lè)華”的傳聞終于揭開(kāi)謎底，“廣州數(shù)碼樂(lè)華科技有限公司”正式成立；此后，TCL集團(tuán)就開(kāi)始了新一輪擴(kuò)張，收購(gòu)了美國(guó)著名的Go－Video（高威達(dá)）公司，并與法國(guó)湯姆遜公司全面合作。其中，與法國(guó)湯姆遜公司的合作尤其具有重要意義。2003年11月4日，TCL集團(tuán)與法國(guó)湯姆遜公司在廣州舉行彩電業(yè)務(wù)合并重組的簽約儀式。新的合資公司TCL-湯姆遜電子公司年總銷(xiāo)量1800萬(wàn)臺(tái)，成為全球*大的彩電供應(yīng)商。
    “并購(gòu)整合國(guó)外企業(yè)給TCL帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也會(huì)在技術(shù)和專(zhuān)利上帶來(lái)了主動(dòng)權(quán)。未來(lái)在數(shù)字電視方面的專(zhuān)利將會(huì)使TCL在全球市場(chǎng)不會(huì)受到太多的專(zhuān)利影響，同時(shí)可以更靈活地應(yīng)付歐盟壁壘和美國(guó)對(duì)中國(guó)彩電的反傾銷(xiāo)制裁�！崩顤|生認(rèn)為應(yīng)該理性分析國(guó)際并購(gòu)過(guò)程中的利與弊。
    “并購(gòu)是手段，不是目的；并購(gòu)是否成功的關(guān)鍵是要看：雙方通過(guò)并購(gòu)以后是否能有效合理利用1+1>2的資源、雙方并購(gòu)以后是否能夠制定出適合雙方長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃、雙方是否能夠通過(guò)整合重疊的業(yè)務(wù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)略達(dá)到降低生產(chǎn)成本而實(shí)現(xiàn)*大化利潤(rùn)、雙方是否能夠組建一個(gè)能夠駕御并購(gòu)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、雙方是否能夠設(shè)計(jì)一整套雙方員工能夠有效接納的企業(yè)文化。”《經(jīng)濟(jì)縱橫》雜志副總編輯王福生對(duì)TCL的國(guó)際化并購(gòu)提出了自己的看法。
    李東生職場(chǎng)生涯中另外一件大事─TCL集團(tuán)整體上市。
    2003年9月29日，TCL集團(tuán)整體上市計(jì)劃獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，其“換股＋公募”的發(fā)行上市方案在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)屬首創(chuàng)。這個(gè)方案*令人關(guān)注的地方在于，TCL集團(tuán)將吸收合并旗下的深市上市公司TCL通訊(000542)。
    “TCL在不久的將來(lái)，將成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的***企業(yè)，到2010年銷(xiāo)售收入突破1500億元�！本驮谌藗儗�(duì)李東生一連串令人眼花繚亂的資本魔術(shù)表演報(bào)以熱烈掌聲的時(shí)刻，李東生向媒體公布了他的“龍虎計(jì)劃”。
    李東生的“龍虎計(jì)劃”分為兩部分：多媒體電子、移動(dòng)通訊終端產(chǎn)業(yè)要在三到五年時(shí)間進(jìn)入世界前五強(qiáng)；家電、信息、電工、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，要在三到五年時(shí)間內(nèi)進(jìn)入國(guó)內(nèi)**企業(yè)行列。
    “正是因?yàn)闆](méi)有相關(guān)國(guó)際化并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在探討李東生是先驅(qū)、先烈的問(wèn)題還為時(shí)尚早；無(wú)論李東生是先驅(qū)，還是先烈，這都將會(huì)為中國(guó)企業(yè)今后進(jìn)行國(guó)際化并購(gòu)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”《人物周刊》總編輯張笑輝認(rèn)為李東生的TCL國(guó)際化進(jìn)程將會(huì)成為今后國(guó)內(nèi)外各類(lèi)商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí)的國(guó)際化并購(gòu)案例之一。
    我們衷心祝愿本命年里的李東生在并購(gòu)道路上逆風(fēng)飛揚(yáng)！
    李東生簡(jiǎn)歷：
    1957年7月生，中共黨員；
    1982年畢業(yè)于華南工學(xué)院無(wú)線(xiàn)電系；
    1985年任TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理；
    1986年任廣東惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任；1990年任惠州市電子通訊總公司副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記兼團(tuán)委書(shū)記；1993年初，李東生擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理；1996年底，李東生出任TCL集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-11 17:26:35

文章來(lái)源：