海爾總裁楊綿綿的商界創(chuàng)業(yè)故事（四）

添加日期：2010年5月12日 閱讀：901

    張瑞敏提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的理念，楊綿綿則成正是一個公開、公平、公正的人才競爭平臺的搭建者。
    看看這支隊伍的年齡構成，我們便可以看出其中的活力：管理人員平均年齡27歲；看看那些不拘一格選拔上來的人才，我們便可以看出這一競爭平臺的威力：通過“賽馬”機制升遷到集團副總裁崗位上的有3人。
    “你有多大才干，就為你搭多大舞臺”，“上崗靠競爭，在位要受控，屆滿要輪崗，末位要淘汰”，“賽馬不相馬”——海爾的這些人才理念、用人理念，已為許多人所熟識。
    2000年2月的一天，有三名事業(yè)部的部長競爭制冷產品本部負責人。三人對本職工作都可謂行家里手，但對全局的發(fā)展卻缺乏清晰的思路。當有些評委認為按評議得分情況從三人中選出一個時，楊綿綿卻冷靜地說：“我認為三個人都不符合要求！”她指出，“胸懷全局者，才能擔當重任，當海爾的干部必須要有全局意識，有把握全局的能力，這是海爾向國際化邁進的重中之重和必然要求�！蹦侨�位事業(yè)部長在楊總裁面前也認識到了自己的不足，表示努力改進。在她的大力倡導和嚴格要求下，海爾各種人才迅速成長起來，其中省市專業(yè)拔尖人才就有38位。
    楊綿綿是在用高尚的人格魅力，推薦、選拔、培養(yǎng)著一批批有志于海爾事業(yè)的優(yōu)秀人才。山東省十大杰出青年、海爾集團常務副總裁兼海外推進本部本部長柴永森，原是一位普通的中層干部，楊綿綿經常同他一起研究目標的可行性，途徑的可操作性，問題的糾偏等等，在這種研究和交流中，發(fā)現他有卓越的管理潛質，便提議由他擔任剛兼并過來的紅星電器廠總經理的重任。楊綿綿一方面放手讓他提思路，另一方面又手把手地和他一起制定了“不投入一分錢，靠海爾文化扭虧為盈”的改組方案，并在實踐中推進。在楊綿綿的支持下，柴永森不負眾望，帶領員工艱苦創(chuàng)業(yè)，短短三個月即實現了扭虧為盈，并用兩年的時間走過了同行業(yè)二十年的發(fā)展路程，成為同行業(yè)的領頭雁。這個案例就是著名的《海爾文化激活“休克魚”》案例，成為被哈佛大學納入MBA案例庫的**中國企業(yè)。
    楊綿綿是在用豁達的胸懷影響和帶領著一個團隊，這個團隊已經成長為海爾的中堅。楊綿綿很寬容，對自己有功不表功，對部下糾錯不記錯。她的一個信條是：管事先管人，管人帶作風。即使是現在，身為總裁的楊綿綿，還每天都往基層跑，掌握終端執(zhí)行集團思路的具體情況。她希望每個人都能夠成為企業(yè)真正的創(chuàng)新元素，為此，她把自己的經驗、學識都毫無保留地傳授給部下。
    楊綿綿的這種實干作風，感染著海爾的廣大干部職工，正如海爾員工們說的，和楊總裁一起工作你會感到充實愉快，你會不由自主地產生一種不斷上進的沖動。
    成功地經營一個家庭
    在外界人看來，一個龐大家電王國的總裁和一個家庭主婦之間，似乎有著難以逾越的鴻溝。
    但楊綿綿實現了成功地逾越。她不僅成功地經營了一個企業(yè)，也成功地經營了一個家庭。無論是作為一個職業(yè)女性還是一個家庭成員，楊綿綿無疑都是一個駕輕就熟的成功者。
    楊綿綿有一個傳統(tǒng)的四世同堂的大家庭，上有九旬的婆婆，下有兩個女兒，目前都已結婚，她自己也在1997年成了外祖母。
    楊綿綿和愛人是大學同學，幾年前愛人從總工程師的位置上退了下來，照顧家庭就成了他的任務，他做的很好，給妻子營造了穩(wěn)固的大后方。朋友、同事、鄰里人家都說，這是一個忙碌著的家庭，但也是一個相親相愛、和和睦睦的大家庭。
    楊綿綿的事業(yè)早已成了全家人的事業(yè)。她每天回家都要把一天的工作經歷告訴家人，對一些問題也會虛心地向家人“討教”，聽取他們的看法，有時因為看法上的不同他們甚至還會發(fā)生一些“爭執(zhí)”。潛移默化的溝通，讓海爾的發(fā)展成了這個家庭每個成員都十分關心的事情，全家人為楊綿綿的敬業(yè)感動，楊綿綿也為家人的支持感動。偶有閑暇，全家人坐在一起時，楊綿綿會也仔細傾聽丈夫、女兒講講各自的生活、工作中的事兒，其樂融融的氛圍也在這個家中彌漫著。
    一個是和和睦睦的小家，一個是團結奮進的海爾這個大家——從某種意義上說，楊綿綿成功地經營著兩個家庭。
        責任編輯：小季     4077222.com    2010-5-12 9:55:15

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