華誼兄弟王忠軍：娛樂圈中多姿多彩的“經(jīng)營家”

添加日期：2010年5月12日 閱讀：813

    “我在娛樂圈很少看到經(jīng)營家，王忠軍算一個�！瘪R云對王忠軍如此評價。創(chuàng)業(yè)板的上市讓華誼兄弟這個娛樂品牌炙手可熱，即便暴漲之后又大幅跌落，華誼兄弟的品牌卻已然在大眾的腦子里扎下了根。作為這一切的操盤手，王忠軍成為2009年娛樂業(yè)中一位當(dāng)仁不讓的挑大旗者。
    從1998年涉足影視圈開始，11年間，通過他的運(yùn)作，華誼兄弟分別占據(jù)了中國電(600795,股吧)影發(fā)行、制片市場30％和40％的份額，華誼兄弟順利發(fā)展成中國*大的影視娛樂集團(tuán)，旗下不僅星光熠熠，而且也形成了一條比較完備的產(chǎn)業(yè)鏈。于是，有人這樣概括總結(jié)王忠軍：善于圈錢、圈人、圈地的經(jīng)營者。
    從廣告公司起家的王忠軍有喜歡結(jié)交商界朋友的“習(xí)慣”�！巴踔臆娛侵袊鴬蕵方�*善于和自己圈子之外，尤其是資本打交道的人�！币晃桓�王忠軍私交不錯的朋友這樣評價他。這個“習(xí)慣”帶給他諸多好處，不僅結(jié)交了馬云、江南春等一批新生代企業(yè)家，也為他的融資以及上市帶來了極大的好處。
    那被人津津樂道的三次漂亮的私募和回購，除了引入新股東，他還從TOM、信中利等其他股東手里回購了部分股權(quán)，使得王忠軍及其家族擁有的華誼兄弟股份從70％上升到77％。而創(chuàng)業(yè)板上市，則讓王忠軍又有了大手筆運(yùn)作的空間。
    不過，跟大多數(shù)拼命工作的傳統(tǒng)企業(yè)家相比，王忠軍的生活似乎更多姿多彩�，F(xiàn)在的王忠軍只管理公司不到10位高管職員，對下屬公司的治理，只抓收支兩條線，其他的事一概“放手”。在王忠軍看來，公司*大的競爭力就是人才，“華誼兄弟有兩大財(cái)富，人才貯備與資本結(jié)構(gòu)”。
    就像在商界朋友中長袖善舞一樣，圈住眾多大腕明星的王忠軍也頗有一套：“你不能硬要幫著他們做什么，這不是你的事情�！蓖踔臆娬f，他平時上午在家休息，下午到公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“比如拍《天下無賊》，我管好馮小剛、葛優(yōu)、劉德華和劉若英就可以了。我的主要任務(wù)就是讓他們把關(guān)系處好。一部電影，前前后后有上千人為它工作。這些人，我根本不認(rèn)識。偶爾去現(xiàn)場探班，我問馮小剛‘怎么樣？還需要我做什么？’馮小剛說‘沒什么，你瞧好吧�！�這就行了。”
    “我覺得這東西都是一種緣分，可能人家覺得和我談得來，或者因?yàn)槟骋环N氣質(zhì)人家愿意跟你合作，利益當(dāng)然是很重要的了，你愿意去讓利給別人，這是一個很大原因�！蓖踔臆娮约罕容^得意的是公司的人才儲備，他覺得在國內(nèi)的傳媒公司中，華誼兄弟是做得非常好的一家。
    “你要不要做時代華納，還是只要賺錢？”當(dāng)王忠軍第*次邀請馬云加入華誼兄弟董事會時，馬云反問道。王忠軍說想做時代華納，馬云說：“這樣我才有興趣�！�
    王忠軍顯然是扣環(huán)的高手，特別是近幾年，華誼兄弟已經(jīng)構(gòu)建出成熟的業(yè)務(wù)模式，一環(huán)扣一環(huán)地將整個娛樂產(chǎn)業(yè)鏈全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。
    在王忠軍看來，未來5年～8年里，有可能有上百億美元規(guī)模的企業(yè)出來。而上市，無疑為實(shí)現(xiàn)王忠軍“打造中國的時代華納”大夢提供了更多的可能性。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-12 10:46:59

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