郭臺銘 代工王的艱難轉(zhuǎn)（一）

添加日期：2010年5月12日 閱讀：859

    “富士康還有黃金10年�！泵鎸Σ脝T風(fēng)波、股價急挫、訂單大幅削減、凈利潤銳減83%的危情時刻，郭臺銘如是說。
    于是，作為在金融海嘯中受創(chuàng)*深的全球*大IT代工企業(yè)，臺灣富士康集團(tuán)走上了一條看似瘋狂的復(fù)興之路：一面兩次10億美元以上的重磅投資砸向西部兩個*重要的城市——重慶和成都，建立生產(chǎn)研發(fā)基地；另一面，高調(diào)宣布新建萬家3C家電終端銷售店的“萬馬奔騰”計劃——富士康要與國美、蘇寧爭奪“渠道之王”。然而，這些令業(yè)內(nèi)**們大呼“看不懂”的大動作，也許都只是為了郭臺銘的**目標(biāo)——轉(zhuǎn)型地產(chǎn)帝國埋下伏筆。
    “代工之王”的背影
    金融海嘯來襲之際，正是郭臺銘代工帝國的全盛之時。在深圳郊外的幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話等世界**電子產(chǎn)品正被源源不斷地生產(chǎn)出來。幾乎是在世人還沒有察覺的情況下，郭臺銘就已將他的公司變成了中國*大的出口企業(yè)以及世界*大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商：富士康每年生產(chǎn)全球十分之一的家用電腦、三分之二的PC零組件，掌握著全球計算機行業(yè)的命脈，年銷售額曾多次超過4000億元，從2002年開始一直是中國大陸“出口**”，而且連續(xù)6年呈現(xiàn)30%以上的超速成長。美國《商業(yè)周刊》更直接稱呼郭臺銘為“代工之王”，而郭臺銘自己也由于富士康的杰出表現(xiàn)，超越“經(jīng)營之神”王永慶成為臺灣首富。
    然而，金融海嘯帶來的出口訂單萎縮對產(chǎn)品幾乎**外銷的富士康帝國產(chǎn)生了致命打擊。僅核心手機業(yè)務(wù)的上市子公司富士康國際一家，去年上半年營業(yè)額同比僅增長4.34%，利潤更是同比下降了56%；而整個富士康科技集團(tuán)去年稅后凈利比前年銳減了83%——終止了郭臺銘自1974年創(chuàng)業(yè)以來只增長不衰退的神話。“以諾基亞為例，今年從各季度報表來看諾基亞利潤下滑超過6成，諾基亞一定會擠壓供應(yīng)鏈的利潤空間，而諾基亞手機訂單占富士康國際總收入比重可能接近5成，在這種形勢下，代工模式非常被動。”一位富士康高管表示。
    盡管隨著今年上半年歐美市場的轉(zhuǎn)暖，富士康集團(tuán)的訂單有了一定程度的回升，但傳統(tǒng)代工模式的發(fā)展前景黯淡已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的事實，這一趨勢也被敏感的資本市場所捕捉：富士康的港股價格由金融海嘯前的二十五六元跌到了1元左右，而在今年藍(lán)籌股的普遍升浪中，富士康至今依然還在5元左右徘徊�！皬氖麓�工制造的富士康處于產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的*低端，利潤率低，受到上下游研發(fā)和需求的影響波動大，而且，從國家產(chǎn)業(yè)政策上已經(jīng)不再支持低附加值的單純代工模式�！币晃粯I(yè)內(nèi)**指出。其實，遠(yuǎn)在金融海嘯之前，出口退稅政策的調(diào)整、稅制統(tǒng)一、勞動合同法的出臺，一系列政策變化和人工、土地成本的快速上升已經(jīng)使富士康的利潤增長勢頭受到了極大的遏制，甚至一度受到“血汗工廠”的指責(zé)�！皯�(yīng)該說，單純代工加工制造業(yè)發(fā)展的時代已經(jīng)過去了，富士康集團(tuán)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是刻不容緩�！鼻笆�**表示。
    然而，“代工之王”的轉(zhuǎn)型道路必然是艱苦和漫長的。
    渠道霸主的夢想？
    郭臺銘給富士康轉(zhuǎn)型之路開出的第*個藥方，是從外銷轉(zhuǎn)為重點開拓內(nèi)銷市場。但問題也隨之而來，作為一家原本產(chǎn)品基本上**外銷歐美市場的代工企業(yè)，從產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量上來講，富士康進(jìn)入各類其代工產(chǎn)品的前臺品牌銷售并無障礙，而主要瓶頸在于銷售渠道問題。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-12 11:41:39

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