農(nóng)副產(chǎn)品：差異化營銷的三大方略

添加日期：2011年10月13日 閱讀：1291

    農(nóng)副產(chǎn)品面臨的困境
    從當前和今后一段時間看,市場上對農(nóng)產(chǎn)品提價和實行有效價格保護的會越來越少,因為過去國家通過行政手段提高農(nóng)副產(chǎn)品的價格來保證生產(chǎn)者旱澇保收的辦法和市場化越來越格格不入,而大家對農(nóng)副產(chǎn)品的營銷沒有重視,整體上講我國農(nóng)副產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的狀況,如果還停留在以前的老觀念上,只是進行生產(chǎn),而不顧市場的變化,就會造成更為嚴重的產(chǎn)品過剩。
    我國農(nóng)村千家萬戶小生產(chǎn)與大市場的矛盾日益突出,發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,將生產(chǎn)、加工、運輸,銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)成一體,多層次提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值,可以從根本上提高效益,解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾,減少市場風險,通過大型龍頭企業(yè)的帶動,把千家萬戶與大市場聯(lián)起來,發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品商品基地,使農(nóng)民有比較可靠的市場銷售保證,盡量避免農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的盲目性。
    當前,農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)的日子很不好過,在“三高一低”的現(xiàn)狀面前,(即媒體費用高、終端投入費用高、人力成本高和企業(yè)利潤低)的情況下,這幾年不要說在全國做得有聲有色、虎虎生風的品牌了,就是某個區(qū)域、某個局部做得象樣些已經(jīng)很不錯了。但是,企業(yè)總是要生存啊,它們推出的五花八門產(chǎn)品總是要尋求出路的,自己運作吧,沒資金沒人力,于是一窩蜂的把目光緊盯在招商方面,可費盡九牛二虎之力,不僅產(chǎn)品沒有招商出去,而且先期的時間、精力和資金都成為了泡影。
    不難看出,許多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)推出的產(chǎn)品都是丫環(huán)的命,他們不是跟著市場需求來,而是憑著個人喜好,等到發(fā)現(xiàn)市場上同類產(chǎn)品多如牛毛。這才發(fā)現(xiàn)不對了,整個人開始冒虛汗,緊張起來,如果這時候?qū)彆r度勢,集中資源和優(yōu)勢,把產(chǎn)品好好“表現(xiàn)”一番,那還有一定希望。否則,被動等待、束手無策,企業(yè)的命運就是注定被淘汰。
    其實,我們會發(fā)現(xiàn),市場上許多的產(chǎn)品其實就是丫環(huán),但一旦發(fā)現(xiàn)外面的行情是如此嚴峻,企業(yè)立馬主動出擊聘請專業(yè)機構(gòu)和人士把整個心思都集中在如何打扮包裝“丫環(huán)”上面,從行為舉止、性格氣質(zhì),待人接物等等賦予其差異化和個性,這樣經(jīng)過巧妙的策劃,丫環(huán)成為有魅力的公主,總有一定的可能性。
    而還有些企業(yè)呢,生產(chǎn)出的產(chǎn)品其實就是丫環(huán),他們也想使其成為人見人愛的公主,但是光有想法沒有行動,不知道怎樣去打扮、怎么去包裝,檢點自己沒有這個實力,那么,你就請一個專業(yè)人士來幫助也行啊,一想到還要花上一筆錢,他們立馬打消了這個想法,*終的結(jié)果就是丫環(huán)待字閨中,始終嫁不出去。
    除了以上情況,更可笑的是還有些企業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品市場上大多能見到,但總覺得自己的東西千好萬好,明明沒什么新玩意,捧著供著,還指望著有人伯樂識馬,其結(jié)果也只能是個竹籃打水一場空。
    那么怎么辦呢,總要尋求一條活路吧
    方略一:準確定位是關(guān)鍵!
    一、自身優(yōu)勢——明確
    這種優(yōu)勢主要是定位在農(nóng)副產(chǎn)品的與眾不同上,強調(diào)情感或利益的承諾,第*視覺的沖擊。產(chǎn)品有個好名字,或有個**理論支撐,甚至有個**人士或名人給產(chǎn)品叫幾聲好,產(chǎn)品就會走紅。
    同時,包裝是產(chǎn)品的第*張臉,包裝設(shè)計出色,就能抓住招商眼球,在競品中跳出來,企業(yè)精美獨特的包裝對于品牌形象塑造往往起推波助瀾的作用。
    二、產(chǎn)品功能——新穎
    這種功能定位主要圍繞產(chǎn)品的作用機理,提出差異化區(qū)分于競爭對手的銷售主張,抓住消費者對產(chǎn)品功能的需求心理,進而使產(chǎn)品迅速實現(xiàn)全國推廣,全面代理的目的。
    在市場實戰(zhàn)中,諸如孔明品牌營銷顧問機構(gòu)這樣的外腦可以給企業(yè)量身制定產(chǎn)品概念,進而達到可識別性、差異化個性,既彰顯產(chǎn)品獨特定位,又給代理商與消費者內(nèi)心帶來強烈沖擊。
    三、工藝成分——獨到
    打出競品沒有注意到的特性,圍繞工藝、成分做文章,延伸產(chǎn)品定位。
    方略二:整合資源做強做大!
    首先,共享資源。中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)如果大量的資金積壓在固定資產(chǎn)上,相應(yīng)的會給產(chǎn)品研發(fā)帶來很大壓力和風險。這時候,應(yīng)該主動出擊,創(chuàng)造機會多方尋求實力強,品牌響的大型企業(yè)作為對方的加工基地,盤活閑置設(shè)備,以盡快改變生存窘境。
    事實上,許多著名企業(yè)也正需要這樣貼牌和代工的生產(chǎn)方式以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,完成產(chǎn)業(yè)鏈的價值重塑和再造,再或者通過雙方協(xié)商,由對方以收購、兼并、重組的方式把中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)納入集團化整體戰(zhàn)略運作體系,保留中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)原先的技術(shù)和人才優(yōu)勢,靈活生產(chǎn)批量小、實效強、成本高的單一品種,以*大化的滿足細分市場目標消費需求,從而實現(xiàn)為大企業(yè)的專項配套服務(wù)和補充能量優(yōu)勢。
    其次,深挖潛力。中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)可與一些上規(guī)模、講信譽的代理商、經(jīng)銷商合作,雙方優(yōu)勢互補,各取所需,借助對方的資金、網(wǎng)絡(luò)、渠道等自身不具備的市場優(yōu)勢,專門專業(yè)生產(chǎn),嚴格確保生產(chǎn)質(zhì)量,營銷上則實行外包,也可為對方進行貼牌,以節(jié)約成本開支,降低市場風險,充分挖掘自身潛力。
    再次,相互借力。幾個中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)可相互借力,樹立起戰(zhàn)略發(fā)展觀念。每家只需少量投資,以自身相匹配的技術(shù)、業(yè)務(wù)、物流等資源進行橫向聯(lián)合,實現(xiàn)信息共享、渠道共融、風險共擔,把人員有機合理的分配使用,這樣目標清晰有利于在區(qū)域經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟,*大程度的減少資源浪費。
    模式創(chuàng)新
    中小企業(yè)招商過程中常犯隨機性和不可控性性弊病,多數(shù)情況下選擇代理商不是“門當戶對”,企業(yè)自身的樣板市場和代理商操作的市場模式大相徑庭,事先沒有明確各自的招商模式,因而貽誤市場良機。
    因此,建立完善的結(jié)構(gòu)模式,確保細致,健全尤其重要。
    在對市場與企業(yè)產(chǎn)品的分析了解基礎(chǔ)上,針對特定的市場環(huán)境與代理商需求進行產(chǎn)品拿出一套實戰(zhàn)性模式,制定出適合當?shù)厥袌鱿�費者口味的宣傳文案與廣告媒體組合及有效的促銷方案;同時制定出一系列能激發(fā)零售商與業(yè)務(wù)員積極性的銷售政策,引導(dǎo)促銷員對終端進行精耕細作,鋪貨理貨、維護終端客情關(guān)系、開展促銷活動、收款等環(huán)節(jié)的進行;健全的模式和政策,服務(wù)人員會針對消費者的實際情況開展有效地售前、售中、售后服務(wù),并同時處理一些消費者關(guān)于產(chǎn)品效果的危機事件;財務(wù)人員努力控制費用不要浪費,嚴格按經(jīng)理的意見進行市場收支兩條線。健全、可操性模式**可以調(diào)動代理商口味。
    另一方面,利用自身強大品牌實力和**影響力,幫助農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)給代理商提供增值服務(wù),不斷調(diào)整模式,并且根據(jù)不同市場不同渠道的代理商量身打造一個創(chuàng)新性、差異化的營銷模式,實現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng),具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢,也實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。
    方略三:找準外腦全面提升!
    眾所周知,眾多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)招商運作水平的高低直接決定產(chǎn)品招商的成敗。
    目前大多數(shù)企業(yè)在招商運作上都比較草率,基本沒有達到規(guī)避風險的目的。企業(yè)大致都是相同的模式,即找廣告公司刊登廣告,然后消極坐以待斃,等待咨詢反饋信息上門。由于缺乏深入的了解,往往選擇媒體不合理、廣告制作簡單、信息發(fā)布沒有深度,很難抓住投資者。比如豆腐塊式的“歡迎加盟”、“誠招代理”等隨處可見的招商宣傳另人生厭,往往起不到效果。無形中增加了招商難度,長期下來為企業(yè)帶來不小的風險。
    企業(yè)要想有效的規(guī)避企業(yè)的招商風險,首先在企業(yè)內(nèi)部機制和管理上下足工夫,成立專門的職能招商部門,從組織架構(gòu)上予以重視和確立,招商工作完成后,招商部門自動轉(zhuǎn)為銷售部門或市場管理部門,同時計劃專業(yè)人才的引進,高素質(zhì)的招商營銷團隊,是企業(yè)招商成敗的關(guān)鍵因素,也是企業(yè)普遍都短缺的一塊,產(chǎn)品有了,思路清晰了,資金到位了,萬事俱備,關(guān)鍵時候完成“臨門一腳”,取得業(yè)績。
    其次在招商方案里必須擬定詳細的產(chǎn)品政策,包括產(chǎn)品定價、招商價、招商區(qū)域,各個產(chǎn)品的主次,從一大堆產(chǎn)品中篩選出*具差異化競爭優(yōu)勢的一個產(chǎn)品,作為主角,集中優(yōu)勢兵力,先讓主角成名。
    誰也不能確保招回來的代理商都是優(yōu)秀的,但是我們能通過培訓(xùn)讓它們變得優(yōu)秀!通過規(guī)避代理商的市場風險,其實也為企業(yè)規(guī)避了風險,只有達到雙贏效應(yīng),才能進一步達到提升企業(yè)及產(chǎn)品品牌的目的。
    在外腦的服務(wù)下,企業(yè)盡快做好長遠的規(guī)劃,給企業(yè)的前景做一個描繪,樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓代理商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。同時,為代理商建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式,從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購員的培訓(xùn)、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作,只要大家創(chuàng)造性照這種模式運作,就可以有一個很好的收益,極大化規(guī)避市場風險,消除后顧之憂。
        責任編輯：張言    www.4077222.com    2011-10-13 9:55:48

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