管理時間的七宗*

添加日期：2010年5月14日 閱讀：773

    1、*期待的時間——自己的時間 
    管理者的管理層次越高，越是在抱怨留給自己可支配的時間是那么的少。可是你有沒有想過，你給了員工多少真正屬于他們自己的時間。如果給你一段可以自由支配的時間，你將如何安排呢？ 
    2、*容易消失的時間——會議 
    開會，又是開會！在各類組織中，無效的會議也許是讓所有的人都感到頭疼和憤怒的事情。怎樣開會，使它成為有效的管理工具為組織帶來效益成了人們*希望看到的。中國組織中每天有多少人在“陪會”，會議的時間成本高得不得了。必須在會議的方面進行徹底的變革，采取一些限制，如站著開會、限定發(fā)言時間等，來提升會議的效率。 
    3、*該花的時間——有效溝通 
    對于管理者而言，其職責除了日常的決策外，更為重要的就是與組織其他成員的溝通。有效的溝通可以幫助管理者傳達組織的目標，了解員工的需求，調動他們的積極性。德魯克曾指出，在大型組織中，如果知識型員工的績效表現(xiàn)不錯，往往是因為高級主管們能定期與他們進行交流。 
    4、*值錢的時間——正確的堅守 
    無論是企業(yè)的戰(zhàn)略，還是個人在某個方面的決定，我們都會看到，一些失敗是由于不能堅守到*后的結果。能不能制訂和堅守一個表述清晰、重點明確的戰(zhàn)略，并堅定不移地貫徹始終，是企業(yè)成功與否的關鍵。在我們個人的炒股活動中，又有多少人在感嘆：“我都捂了三年了，今天拋了，第二天它卻漲停了！” 
    5、*緊缺的時間——學習 
    如今，人們都說學習是重要的，但它卻不一定是緊迫的，于是學習被一次次地排在了優(yōu)先級的*后了�，F(xiàn)實中你會發(fā)現(xiàn)許多人都會宣稱：學習很重要，但我太忙了，擠不出時間。而他們更愿意天天忙于應酬。 
    6、*抓狂的時間——打擾 
    打擾是時間的大盜賊。每個人一天中的一大半時間是被打擾的。你遭受著電話、郵件、不必要的會議、未預約的來客的打擾。打擾就像一只爬在你背上的猴子。 
    7、*適合自己的時間——現(xiàn)在行動 
    考量一下你在時間管理方面具備什么樣的特征，哪種方法更適合你。心動不如行動，現(xiàn)在就開始改變吧！

        責任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-14 9:38:47

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