電影大腕王中軍：資本運作的營銷道（四）

添加日期：2010年5月15日 閱讀：878

反正是劇本擱到這里了，我跟你一樣是一個觀眾，喜歡和不喜歡。另外一個條件是，我是否需要拍這部戲？能否盈利，不是我說了算，是我的團隊。劇本給國內發(fā)行部、國際發(fā)行部、娛樂營銷部三個部門，它們給戲評估。
    我是特別喜歡《手機》，我覺得它一定可以成功。馮小剛*初提出的兩個劇本，我都覺得沒戲，后來他說要拍部手機與人的關系，沒有劇本，我說可以。
    我也是一個判斷者，我判斷之后，團隊的判斷跟我是一致的，就可以。如果不一致，我就開始用我的感覺說服大家，說我覺得這部戲會成，當然*后結果是成了。
    人物周刊：前幾年，還有一句戲語，說馮小剛在華誼兄弟打一個噴嚏都能震一下？如果他現(xiàn)在離開華誼單干呢？
    王中軍：我和他認識在《不見不散》之后，他已拍過兩部賀歲片了。這句話是前些年的事了。我覺得小剛在公司是非常重要的專業(yè)人才，他的產品對華誼來講是*重要的產品之一。
    單干沒太大可能，他是這個公司的股東之一，他離開了，公司有損失，他也在損失自己的利益。小剛在這個行業(yè)里面干了這么多年，我覺得我們之間有很多的工作基礎和感情基礎。我覺得沒有這個必要。何況也沒有這個選擇。
    當然，我覺得什么事都有可能，有可能小剛說他退休了。人總是要退休的，我未來也是要退休的，小剛比我大兩歲，也可能退休的。但現(xiàn)在沒可能發(fā)生的事，想它干嘛？
    那句話是在四五年前出現(xiàn)的，我不認為不好，當時恰恰點到了公司的弱點，對我是有震動的。我說華誼不健康，所以才逐漸去發(fā)展，拍了成龍的《寶貝計劃》、今年美國的《功夫之王》，只有這樣這個公司才安全。但這并不是說小剛就不重要了，他還是一樣重要。
    我不是一個商人而是一個藝術家
    人物周刊：你認為以華誼兄弟目前和以后的實力足以制定這個行業(yè)的規(guī)則？
    王中軍：不會，我不會制定規(guī)則。有些商業(yè)模式你可能創(chuàng)新，但不是你規(guī)定。國家的政策監(jiān)管部門制定規(guī)則，就像裁判員，到底什么可以拍，什么不可以拍，不由我們說了算，我只是一個運動員，而且永遠都是。
    人物周刊：怎么樣在意識形態(tài)的控制與追求市場化效益之間尋找平衡？
    王中軍：那你說什么沒有國家管制呢？任何行業(yè)都有規(guī)定標準。中國電影有條例法規(guī)，你只要符合就行了。不能色情，不能暴力，不能有悖民族文化，就從中揣摩吧，這件事很簡單。不光我一人這樣，全國拍影視的都這樣。
    人物周刊：有人推測華誼兄弟的未來，首先不會壟斷演員明星，而是壟斷導演與制片人，還有劇本？
    王中軍：我沒想過。什么都壟斷不了。我們會精心去打造明星和制片人、導演。我覺得壟斷行業(yè)太清楚了，石油、通訊，這叫壟斷行業(yè)。我們這個行業(yè)什么都壟斷不了，你只要有錢，你說我今天拿了1000萬拍個小電視劇，你馬上就可以拍，沒有人管你。
    至于劇本，更不可能。一個公司拍再多戲，也就是中國電視劇份額的很小的一塊，怎么可能把劇本壟斷。
    人*大的問題不就是一死嗎？你早晚都要離開這個世界，什么東西都不是你的，就是你曾經(jīng)擁有的感覺，曾經(jīng)與別人分享過樂趣的感受。網(wǎng)羅人才靠什么，就是公司的品牌，還有公司可以實現(xiàn)的愿景，人都是有夢想的，要把大家的夢想放得一致。
    所以我一直對媒體講，我不認為我是一個商人，我不具備商人非常細節(jié)的東西，我覺得我大多數(shù)的細胞是藝術家的細胞，我就是這么一個感覺。
        責任編輯：小季     4077222.com    2010-5-15 10:29:50

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