管理就是做主人翁

添加日期：2010年5月15日 閱讀：917

      做主人翁，就是學(xué)會把公司的事情當(dāng)作自己的事情，甚至當(dāng)作自己的事業(yè)來做。做管理和踢足球一樣，態(tài)度決定一切。而**正確的態(tài)度是主人翁的態(tài)度。從一個人的言語，可以看出一個人態(tài)度的蛛絲馬跡。如果一個說“我的”公司，“我的”客戶，“我的”下屬，“我的”同事，我想他是認(rèn)可自己的責(zé)任的。 
      在這里，我想有必要討論兩個問題。一個是做事情和做事業(yè)的區(qū)別。大部分的人僅僅是在做事情，而不是在做事業(yè)。所謂敬業(yè)，是說一個人把自己做的事情看作是一件神圣的事業(yè)，因而全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)。在西方的詞匯里，“職業(yè)”一詞的原意是“上帝派給我的事情”。英文中Calling,德文中Beruf,都是這個意思。敬業(yè)的人，不是在給老板做事情，而是在為上帝做事業(yè)。我想，只有擁有主人翁態(tài)度的人才會真正敬業(yè)。 
      另一個是打工和當(dāng)老板的區(qū)別。一個人往往說，這個公司是老板的，不是我的，所以我只能做事情，而不能做事業(yè)。言外之意是，我和公司就是一個金錢交換，一分錢，一點工作。多一點不干。其實這些人不知道，老板也是上帝的打工仔，他也不能把公司帶進棺材。反過來，一個打工仔一樣可以用主人翁的，老板的心態(tài)為工作。而用這樣的心態(tài)做事，*大的受益者不是老板或別人，而是你自己。 
      這兩點其實都不難理解，難在怎么讓人相信和信服這些“大道理”。怎么做到呢？我*近在寫一個《管理就是什么什么》的系列文章，原發(fā)在xue24.com這個管理學(xué)習(xí)平臺上。如果你愿意，可以免費上這個平臺閱讀。其中的一篇文章標(biāo)題是《管理就是講故事》，通過講故事讓大家了解為什么管理就是做主人翁，可能更能讓人接受。因為無論對下屬還是我們自己，通常不是道理帶來的觸動大，而是某一個非常具體的事情，案例，或者是故事。下面就是一個例子： 
      有一組鐵路工人，在外面修鐵路。一個火車頭在他們面前停下，下來一個人。這個人和工頭打招呼，兩個人顯得非常親熱，說了很多話之后那個人上火車走了。下屬們就問這個工頭，剛才那個人是誰��？工頭說他就是我們鐵路局的局長，是我們上上下下*大的頭。下面的工人就奇怪地問，你怎么跟他認(rèn)識，而且那么熟悉？工頭說這個非常簡單，我們20年前是一起進公司的。工人      問：為什么他做到了*大，當(dāng)了局長，你怎么還是一個小工頭啊？工頭說：非常簡單，我進了這個公司，一直是為了我的工資而工作。而這個局長從一開始就把鐵路當(dāng)作他一生的事業(yè)做。 
      其實事情就這么簡單：兩種不同的態(tài)度，一個是做主人翁，一個是打工仔，決定了這兩個人不同的命運。其實想一想我們自己的經(jīng)歷，也是這個樣子。如果你要是把一件事當(dāng)作自己的事業(yè)來做了，那*后這個公司可能就是你自己的了，至少部分是你自己的了。如果你一直是一個打工的心態(tài)，那么你永遠(yuǎn)是打工的。而我認(rèn)識的老板，幾乎都希望有更多的員工能用老板的心態(tài)工作，而對這樣的員工，他們也都不會吝嗇。 
      第二條規(guī)則：管理就是設(shè)定先后順序。 
      每天每個人都要做很多的決策，大部分的決策就是排序，就是確定什么是重要的，什么是緊急的，幫助我們把非常有限的時間花在重要的事情，而不是雞毛蒜皮的事情上面。因為我們每個人的時間非常有限，我們就必須學(xué)會做正確的事情，而不僅僅是把事情做正確。換句話說，我們要學(xué)會舍棄，有些事不值得做，不值得做就放棄。但是重要的事情一定要做，而且要做好。
      講到這里，跟大家一起討論現(xiàn)在非常流行的一個說法——《細(xì)節(jié)決定成敗》，很多朋友贊成這個說法。我的看法是，我們要一分為二的看。首先，應(yīng)該是戰(zhàn)略決定成敗。也就是說你做的事情是不是對的？如果你定錯事了，你做的事情本身就錯了，你的方向就是錯的，你做得越細(xì)越糟糕，你的浪費會越大，你的損失也越大。但是，如果你的方向、戰(zhàn)略，你拍定的事情是正確的，那么，要求大家把細(xì)節(jié)做好，這時候細(xì)節(jié)是決定成敗的。我們要這樣辯證的看問題，而不要片面的說細(xì)節(jié)決定成敗。 

        責(zé)任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-15 11:56:38

文章來源：