搜狐張朝陽：現(xiàn)在是***輕松時刻（三）

添加日期：2010年5月15日 閱讀：752

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    張朝陽作為創(chuàng)始人所起的作用在游戲業(yè)務上體現(xiàn)得*為明顯。搜狐從2002年開始做游戲，但一直做得不夠成功，2004年，“跌了兩跤，還想繼續(xù)干”的張朝陽找到了剛從新浪失意離職的王滔。“我能把搜狐游戲做起來!”聽完張朝陽給他提供的資金、帶寬、服務器以及環(huán)境后，癡迷于技術而不善言談的王滔有些興奮，當著張朝陽的面就拍下了胸脯。
    “如果我能做到讓搜狐游戲5萬人同時在線，能不能獲得一定的獎勵?”王滔略帶靦腆地問。張朝陽聽完大喜，要知道搜狐游戲當時表現(xiàn)較好的《刀劍》*高時也不過1萬多人同時在線，5萬在當時簡直就是個天文數(shù)字。求賢若渴的張朝陽便爽快地應諾了，而這個應諾也成就了今天搜狐游戲的成功和王滔個人的財富。
    事后張朝陽更加確定自己的認識，他告訴記者，文化創(chuàng)意產業(yè)就需要**的人才才能成功。而2004年，在網(wǎng)游剛剛火的時候就認識到這一點，并且真正去施行，實屬不易。想象一下，如果張朝陽那時候說，會給獎勵，但公司在網(wǎng)游上投入這么多，所以獎勵也是有限的。那也許就不會有今天的暢游。
    往深一層看，暢游這種成功的例子，不可或缺的條件有兩個，一個是英明領導，他不但英明，還得是創(chuàng)始人，如果是職業(yè)經理人，不到公司特別龐大，有更復雜的考慮時，不會想到把*賺錢的業(yè)務分拆上市;另一個當然是有**的創(chuàng)新人才，而且游戲這種創(chuàng)意產業(yè)的成功，越來越會誕生在本土的游戲人才之中，王滔就是典型──張朝陽所謂的不用說英語就能到美國上市，而且這個人的體內還要流淌著創(chuàng)業(yè)家的血液，這種激勵才是*有效果的。
    張朝陽在2004年提出技術驅動、產品轉型以來，推動的所有舉措都基于以上兩點認識。第*是創(chuàng)始人對公司的掌控，張朝陽在董事會中采取東方智慧逐步清除國際勢力，獲得話語權，不迷信西方管理模式和話語體系;第二是提拔本土精英。他認為，本土化不僅在傳統(tǒng)行業(yè)適用，在直接和本土用戶打交道的互聯(lián)網(wǎng)媒體公司，也是*重要的思考方向和戰(zhàn)略的著眼點�，F(xiàn)在搜狐的高級副總裁王小川、副總裁方剛等多位高管都是當時提拔上來的，后來又提拔了聯(lián)席總裁和**營銷官王昕、聯(lián)席總裁和**財務官余楚媛、焦點網(wǎng)并入搜狐后被提升為**運營官的龔宇等。
    正是這種對人才和團隊建設的認識和重視，讓張朝陽可以在發(fā)布財報的時候呆在雪山腳下，在登山宿營基地輕松面對大洋彼岸的投資者們的提問。暢游登錄納斯達克的現(xiàn)場，張朝陽躲在暢游團隊的后面，他的朋友章子怡都站在比他靠前的位置為暢游捧場。這也許就是他所說的，過去的一年，對得失的理解，對控性的揣摩，對快樂的狀態(tài)又加深了覺悟。
    戰(zhàn)場轉移
    在國內互聯(lián)網(wǎng)界，雖然沒有騰訊的產品線如此復雜，搜狐的產品線也屬于比較長的，而且每個產品之間聯(lián)系和補充的邏輯關系也比較緊密，單個產品的用戶體驗也做得不錯。
    事實上，搜狐從早期開始，一直在延伸它的產品線，以抓住網(wǎng)民。而且，對于豐富和**產品線上的每一個動作，搜狐公司自身都有比較透徹的理解和明確的目的。早期是為了完善門戶產品，比如從ChinaRen得到電子郵箱的技術和社區(qū)的流量等;2003年收購焦點網(wǎng)和17173.com是看到垂直門戶的價值，進入房地產市場和網(wǎng)絡游戲市場，至今17173.com還為暢游帶來平臺價值;2004年提出技術和產品轉型的時候，其實是為了應對谷歌等新的搜索引擎技術給互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)帶來的變化，于是開始自主打造了搜狗這塊未來新平臺必須的基本部件，現(xiàn)在已經包括了輸入法、搜索和瀏覽器等符合主流技術趨勢的重要產品。
        責任編輯：小季     4077222.com    2010-5-15 18:29:11

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