三地首富的同與不同（四）

添加日期：2010年5月15日 閱讀：768

如讓人吃的乳奶業(yè)、讓人住的房產(chǎn)業(yè)、讓人玩的旅游業(yè)、讓人工作的IT業(yè)、讓人儲(chǔ)蓄的金融業(yè)等。從資本運(yùn)作看，主要是后發(fā)式，低價(jià)位強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化整合，謀求賺取行業(yè)利潤(rùn)。從資本增值看，仍在以產(chǎn)品賺錢，并逐步走向產(chǎn)業(yè)賺錢。以錢賺錢尚未成為其資本增值的主流，利潤(rùn)源仍然在大陸市場(chǎng)。
    【李嘉誠(chéng)創(chuàng)富路徑】
    迄今為止，李嘉誠(chéng)的成功均為借力，讓別人為他賺錢，他缺乏原生創(chuàng)造，但他就是成功了。李嘉誠(chéng)的投資，大多屬于戰(zhàn)略性投資，志在賺取明天的超額利潤(rùn)，如香港的樓市、全球的港口、全球的3G、香港的數(shù)碼港、大陸的房產(chǎn)以及全球能源等。李嘉誠(chéng)完全擺脫了以產(chǎn)品賺錢的原始運(yùn)作方式，做企業(yè)（譬如買賣Orange）、做產(chǎn)業(yè)（港口、樓市）、做規(guī)則（3G手機(jī)）等已成為李嘉誠(chéng)賺錢的主要手段，也是其資本增值的主流。利潤(rùn)源已從香港轉(zhuǎn)移到美國(guó)、歐盟、中國(guó)大陸等地。
    【王永慶創(chuàng)富路徑】
    王永慶走的，是介于劉永好與李嘉誠(chéng)之間的路徑。一方面，立足石化工業(yè)，以臺(tái)灣為基地，以大陸為橋頭堡，建立面向全球的產(chǎn)業(yè)鏈，形成原料、產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的多重利潤(rùn)鏈條；另一方面，進(jìn)軍基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（醫(yī)療、制造業(yè)、石油等）。以資本增值方式看，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)是主流，利潤(rùn)源已從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸及其他地區(qū)，利潤(rùn)流正在向高科技產(chǎn)業(yè)延伸。
    首富們不同的創(chuàng)富路徑，是由其自身的創(chuàng)富理念和地域背景所決定的，更重要的是由他們所積累的財(cái)富實(shí)力、投資偏愛和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見所決定的。像李嘉誠(chéng)、王永慶，所在香港、臺(tái)灣都是彈丸之地，產(chǎn)業(yè)一旦做大，本土就難以容納其發(fā)展。這些地區(qū)的國(guó)際化背景又很容易推進(jìn)其向其他地區(qū)進(jìn)軍。王永慶就曾講，臺(tái)灣的勞動(dòng)力比大陸貴10倍，其它如土地等要素也比大陸昂貴許多，因此在臺(tái)灣投資已經(jīng)很難賺到利潤(rùn)，資本轉(zhuǎn)移到大陸是臺(tái)灣資本的一個(gè)基本出路。而劉永好依然固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)就是國(guó)際市場(chǎng)。另外，李嘉誠(chéng)是完全的投資家，而劉永好還是一個(gè)實(shí)業(yè)家，王永慶介于這兩者之間。
    【劉永好創(chuàng)富法則】
    一個(gè)企業(yè)再大，它的財(cái)力還是有限的，國(guó)家那么大，我們不太可能到處投。一定要注意，銀行的錢不好用；銀行就是那個(gè)在你順的時(shí)候不斷給你錢，而在你沒錢、*缺錢的時(shí)候卻把你往崖下推的人；銀行是嫌貧愛富的，減少對(duì)銀行的依賴、力求穩(wěn)健地發(fā)展是一個(gè)立志長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)的基本點(diǎn)。
    【李嘉誠(chéng)創(chuàng)富法則】
    買進(jìn)沒有人要的資產(chǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看該資產(chǎn)是否有贏利潛力；決不要對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘，這樣才能在時(shí)機(jī)成熟時(shí)隨時(shí)售出；要讓合作伙伴分享足夠的利潤(rùn)，這樣他們會(huì)給你更多的回報(bào)；思考未來，抓到重大趨勢(shì)，賺得巨利，便成大贏家。
    【王永慶創(chuàng)富法則】
    辦企業(yè)有三層境界：其一、是創(chuàng)業(yè)階段，在這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件。其二、是發(fā)展階段，在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)營(yíng)技巧與管理方法成為了企業(yè)家賴以致勝的手段。其三、是規(guī)模階段，在這個(gè)時(shí)期，要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展穩(wěn)定前進(jìn)，企業(yè)家原有的那些什么經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法等等，都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能擔(dān)此重任了，此時(shí)，企業(yè)家唯有能依靠其持續(xù)獲勝的法寶，便是正確的哲學(xué)理念。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-15 18:33:23

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