匹克集團(tuán)CEO許景南的創(chuàng)業(yè)故事（一）

添加日期：2010年5月17日 閱讀：1073

    許景南：福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克（香港）國際有限公司董事長兼總經(jīng)理。福建泉州市工商聯(lián)合總會(huì)（總商會(huì)）副會(huì)長，泉州鞋業(yè)商會(huì)副會(huì)長。
    4月22日，福建匹克集團(tuán)正式對外宣布，獲得來自紅杉（中國）、建銀國際與聯(lián)想投資三家金融投資機(jī)構(gòu)共5683萬美元（約4億元人民幣）的融資。許景南說這是匹克的第三輪融資，也是匹克海外上市前的*后一輪融資。
    2007年8月，紅杉資本曾投資匹克集團(tuán)，獲得7.8％的股權(quán)，此舉也幫助匹克開始進(jìn)行了股份制改造。2008年，匹克又引入了建銀國際、深圳創(chuàng)新投資等私募基金的第二輪投資。而第三輪融資過后，有消息稱，上述三家戰(zhàn)略投資占股約為24％，而匹克的創(chuàng)始人許景南家族仍持有超七成的股權(quán)，掌握著企業(yè)的**控制權(quán)。
    粗略算來，許景南現(xiàn)在已是數(shù)億身家，但你極少能在豪車、游艇俱樂部的VIP名錄上見到他。記者面前的許景南，簡素的商務(wù)休閑裝，配上擦得锃亮的黑色圓頭皮鞋，極其簡短精煉的言語風(fēng)格，給外人一種異常干練的感覺。跟他的對話沒有繁文冗節(jié)，甚至他都很少說長句，風(fēng)格頗似臺塑集團(tuán)的老總王永慶，只不過許景南臉上總是掛著幾分笑容，這是一種簡素的豁達(dá)。
    直到今日，他依然在出差時(shí)只乘坐經(jīng)濟(jì)艙，在單位亦吃著食堂的大鍋飯�！傲�(xí)慣了吧，現(xiàn)在改也改不了”，許景南嘴角上揚(yáng)，微微一笑道，“現(xiàn)在我跑馬圈地都還忙不過來，哪有時(shí)間去騎賽馬、開跑車？！”
    “做”的三層境界
    第*層是別人說什么，你就做什么，就是隨眾；第二層是知道應(yīng)該做什么，你再去做什么，有了主觀意識；*高級的一層是，你去做什么，別人跟著去做什么，說明你已經(jīng)是很多人的榜樣了。
    與閩浙一帶那些成功的民營企業(yè)家們喜歡在自己的簡歷上鍍金不同，許景南從不隱瞞自己的創(chuàng)業(yè)史�！拔揖褪抢�板車起家的�！�
    曾有媒體問他，是如何從拉板車的車夫做到世界籃球裝備第*人的，這其中有著怎樣的創(chuàng)業(yè)秘訣？許的回答簡單得只有一個(gè)字：“做”。
    就是這樣簡單的一個(gè)字，他卻硬是給劃分出了三個(gè)層次：“第*層是別人說什么，你就做什么，就是隨眾，跟著比你強(qiáng)的走；第二層是知道應(yīng)該做什么，你再去做什么，只是有了主觀意識；當(dāng)然*高級的一層是，你去做什么，別人跟著去做什么，說明你已經(jīng)是很多人的榜樣了”。
    30多年前，剛剛從貧民窟走出來的許景南起早貪黑地在閩南山路上奮力拉著板車，顯然他沒有想過這個(gè)“做”，還能做出這么多層次來。不過，許景南硬是靠拉板車，解決了一家人的溫飽問題�！爱�(dāng)時(shí)一趟板車從北門到南門可以賺2元錢，只要肯干，多拉幾趟就能多賺幾趟的錢。要說我的第*桶金，就是從那時(shí)候開始�！本瓦@樣，許景南開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
    第*桶金實(shí)在算不上“金子”，即便是許景南結(jié)婚時(shí)，家里還是一貧如洗。不僅“三大件”一件沒有，就連暖壺還都是從村里鄰居處借來的。
    窘迫的生活沒有壓垮許景南的脊梁，更沒有禁錮他與生俱來的商業(yè)眼光。
    “拉板車讓我接觸了很多客戶。今天拉石頭，明天拉磚頭，后天拉木料，把貨運(yùn)到工廠后，我就開始觀察這些老板是如何‘做’的，慢慢地，我就學(xué)會(huì)了一些門道。”在許景南看來，從“你看著別人做”到“別人看著你做”的過程中，首先就是要去學(xué)，去思考別人是怎么成功的。 
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-17 15:47:34

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