第*視頻張力軍：先養(yǎng)鳥再造林（一）

添加日期：2010年5月17日 閱讀：647

    張力軍語錄：“從目前來看，視頻網(wǎng)站正處于折騰階段，3—5年內(nèi)還不可能成為互聯(lián)網(wǎng)的主流�！�
    “先養(yǎng)鳥再造林”的潛規(guī)則不是一個正�，F(xiàn)象，更不是長久之計
    不斷探底的金融危機讓視頻行業(yè)企業(yè)的日子越來越不好過，并由此走向了戰(zhàn)略收縮的道路。六間房、土豆網(wǎng)、酷溜網(wǎng)等大家耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡視頻企業(yè)，要么紛紛大規(guī)模裁員，要么用減少網(wǎng)絡帶寬、降低用戶體驗來實現(xiàn)節(jié)流難關。
    不過，身為第*視頻集團有限公司（以下簡稱第*視頻）董事局主席的張力軍似乎并沒有為此而大費腦筋。張的信心來自于其手中牢牢攥著的數(shù)十億元人民幣的現(xiàn)金�！捌髽I(yè)能否過冬取決于兩個因素：一是冬天夠不夠冷，二是你穿的衣服夠不夠多。”在接受記者采訪時，張力軍一臉輕松。
    事實上，張力軍正式進入網(wǎng)絡視頻領域的時間并不長。直到2005年他才開始考慮進入網(wǎng)絡視頻行業(yè)，但是這并不妨礙第*視頻在中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)實現(xiàn)了多個第*：第*家實現(xiàn)了在香港上市；第*家具有清晰的盈利模式的企業(yè)。
    張力軍的輕松顯然有他的道理。在別的視頻網(wǎng)站都在為爭奪流量和用戶瘋狂燒錢時，張力軍領導的第*視頻卻已經(jīng)找到了一種持續(xù)性的盈利模式，并早已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。
    靈感來自分眾
    “你看到的第*視頻網(wǎng)站只是一部分，其背后的第*視頻聯(lián)播網(wǎng)才是第*視頻的盈利關鍵�！碑斢浾咦穯柕�*視頻是如何實現(xiàn)盈利時，張力軍說。
    張力軍所說的第*視頻聯(lián)播網(wǎng)是一個聚合了大量中小網(wǎng)站的網(wǎng)絡廣告聯(lián)盟。張力軍的做法很簡單，通過聯(lián)播網(wǎng)，第*視頻聚沙成塔，把成員網(wǎng)站的頁面瀏覽量集中成為一個龐大的廣告空間向廣告客戶出租，聯(lián)盟成員則按照相應的點擊量來提取分成。
    在接受記者采訪時，張力軍大方地承認，他的這一創(chuàng)意的靈感直接來自于分眾傳媒的成功。分眾傳媒在一個個單個看起來并沒有多少廣告價值的樓宇、電梯內(nèi)的空間組合起來，就發(fā)揮了無窮的廣告效應。“要是把這些網(wǎng)站聚合到一起，哪怕只能聚合到其中的10％，想象的空間就很大。”張力軍看到了其中所帶來的機遇。隨后，張力軍創(chuàng)立了“無極視頻網(wǎng)絡聯(lián)盟”，這就是如今的第*視頻聯(lián)播網(wǎng)的前身。短短一年間，這個廣告聯(lián)盟就吸引到了超過4萬家網(wǎng)站注冊加盟。如今，第*視頻聯(lián)播網(wǎng)已經(jīng)聚合了20多萬家中小網(wǎng)站的3000多萬個頁面，平均每天聚合的點擊量高達1.5億次，這是一個**可以和任何一個門戶相媲美的數(shù)據(jù)。而且，“廣告形式可以多種多樣，網(wǎng)絡視頻、文字鏈等等，這*大限度確保了第*視頻的收入來源�！�
    正是依托這一概念，2005年才成立的第*視頻成功說服了投資者，于2006年通過買殼的方式實現(xiàn)在香港上市。
    現(xiàn)在看來，張力軍很慶幸當初的選擇。事實上，在第*視頻發(fā)展路徑的選擇上，張力軍也有過猶豫。當時美國*大的視頻網(wǎng)站YOUTUBE正好被GOOGLE高價收購，受此影響，包括土豆在內(nèi)的數(shù)百家學習模仿YOUTUBE的視頻網(wǎng)站在國內(nèi)開始迅速崛起，并相繼拿到了大額風投，這讓張力軍也有過做專業(yè)的視頻門戶的沖動。
        責任編輯：小季     4077222.com    2010-5-17 16:10:30

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