馬化騰:我并不比一般人聰明(二)

    添加日期:2010年5月17日 閱讀:990

      他很謙虛地說,其實(shí)自己并不是特別聰明的人,只不過機(jī)遇特別好而已。
      和他一起創(chuàng)業(yè)的5人團(tuán)隊(duì),“都是大學(xué)和中學(xué)的同學(xué),有意見就算吵架也沒什么!睂τ诼殬I(yè)經(jīng)理人,“我們很重視人品”。但是他也很希望招到許多不同層面的人,“希望利用別人的人脈和資源來為公司辦事!
      對于自己的產(chǎn)品,雖然大多數(shù)都可以稱得上是學(xué)習(xí)而已,但馬化騰總是強(qiáng)調(diào)“體驗(yàn)”這兩個(gè)字。確實(shí),很多的用戶都覺得在QQ上聊天、玩游戲、寫空間比其他地方更有“體驗(yàn)”。
      而這些,卻正是那些成功潮汕籍商界巨所共有的特征———低調(diào)而不張揚(yáng),善用人脈,同時(shí)又把從別人那學(xué)來的東西做得更好,又總是打開門做生意,讓來往客人開心地消費(fèi)。
      -馬化騰對話錄
      先做*要緊的事
      “時(shí)間就是金錢”的口號(hào)太讓人震驚
      記者:如果現(xiàn)在作評(píng)價(jià),今天的成功有多少是跟這個(gè)時(shí)代賦予的機(jī)遇有關(guān)系?
      馬化騰:我覺得機(jī)遇很重要,我們也不覺得自己特別聰明,有團(tuán)隊(duì)、有公司的股份結(jié)構(gòu)和投資者的合理搭配,這是很重要的。時(shí)代的因素是非常重要的,很多機(jī)遇是外界賦予的,這方面我們自己覺得很幸運(yùn)。
      記者:您說的機(jī)遇是指哪些機(jī)遇?
      馬化騰:首先是互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇,因?yàn)槲覀冏龅臅r(shí)候網(wǎng)民才300萬,不到現(xiàn)在的零頭,現(xiàn)在超過了2.5億。第二、那時(shí)候的投資環(huán)境還沒有現(xiàn)在這么好,幸好第*屆高交會(huì)有一個(gè)契機(jī),很多投資者都在關(guān)注深圳,給了我們?nèi)谫Y的機(jī)會(huì)。第三,人才是很重要的。我們起步時(shí)以技術(shù)研發(fā)為主,得益于原來深圳的高科技定位,像華為和中興都在深圳,使得深圳做計(jì)算機(jī)研發(fā)的人才很豐富。
      記者:那改革開放的時(shí)代背景呢?據(jù)我了解,你算是很純粹的深圳人了。
      馬化騰:談到改革開放那當(dāng)然離不開談深圳,可以說我們目睹了深圳的成長。我是1984年讀初二時(shí)來到深圳的,當(dāng)時(shí)深圳剛開放三四年左右,那時(shí)候上海賓館就是郊區(qū)了,現(xiàn)在的南山區(qū)就算是另外一個(gè)城市了,這時(shí)候深圳的口號(hào)是“時(shí)間就是金錢,效率就是生命”,當(dāng)時(shí)在國內(nèi)很多領(lǐng)域思想沒有解放的條件下,聽到這種話真的很震驚,金錢是可以拿來做口號(hào),以前哪敢這么提。
      這么多年在深圳,我們的感受就是確實(shí)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的熱土。當(dāng)時(shí)的我們包括一些前輩都有創(chuàng)業(yè)的心態(tài),對時(shí)間的珍惜感會(huì)更加強(qiáng)烈一點(diǎn)。就像華為、中興,完全是自發(fā)的,靠創(chuàng)業(yè)者自己做下來的。所以我們也有幸在大浪潮里,能夠有這么好的一個(gè)機(jī)遇,我相信各行各業(yè)都有相當(dāng)好的機(jī)遇,包括現(xiàn)在和未來都會(huì)有很多新的機(jī)遇涌現(xiàn)。
      時(shí)刻都在小步快跑
      記者:那么到現(xiàn)在為止,你在騰訊經(jīng)歷的*大考驗(yàn)是什么?你又是怎么把這考驗(yàn)度過的呢?
      馬化騰:*大的考驗(yàn),應(yīng)該是2001年的時(shí)候。當(dāng)時(shí)騰訊的資金也比較艱難,賬面上只有100萬美金。盈利模式也遇到瓶頸,很擔(dān)心資金鏈斷裂。當(dāng)時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于泡沫期,對這樣的形勢,投資方和我們都是有爭議的,但是很快就統(tǒng)一了意見,共同幫投資方一起想辦法度過這個(gè)事情。有三四個(gè)月比較難熬,但還是過去了。
      記者:很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)在上市后、成功后發(fā)生了“患難易享受難”的問題,但在騰訊卻沒有看到這樣的問題,也從沒聽說過騰訊有多少人事變動(dòng)導(dǎo)致業(yè)界和企業(yè)震動(dòng)的傳聞,離開的人都很低調(diào),你覺得這是為什么?
      馬化騰:我們現(xiàn)在5位創(chuàng)業(yè)者只有一位離開,所以騰訊的團(tuán)隊(duì)還是比較穩(wěn)定的。首先我們5個(gè)以前都是同學(xué)或者同事,心態(tài)上會(huì)好很多,可以相互吵架不記仇,相對在外面萍水相逢認(rèn)識(shí)的,遇到爭執(zhí)的話很容易出問題。包括股權(quán)分配也是根據(jù)個(gè)人能力和特長分配,這樣會(huì)保持穩(wěn)定一點(diǎn)。
      另外,包括找職業(yè)經(jīng)理人,我們是很重視人品,就算你能力再強(qiáng),人品稍微覺得不舒服也不敢要。
      記者:和國外的即時(shí)通訊產(chǎn)品,比如*早的ICQ,他們失敗了,而QQ卻成功地走到了今天,您覺得騰訊成功靠的是什么? 

            責(zé)任編輯:小季     4077222.com    2010-5-17 16:38:30

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