添加日期:2010年5月17日 閱讀:762
2009年1月21日,剛剛在北京參加完CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)會(huì)彩排與錄制的盧文兵,匆匆趕回位于包頭市昆區(qū)烏蘭道9號(hào)小肥羊大廈的辦公室,他要在這里參加信息系統(tǒng)項(xiàng)目選型會(huì)議。第二天,又是一天的會(huì)議:上午參加小肥羊肉業(yè)基地工作會(huì)議,聽取肉業(yè)公司2008年工作回顧與2009年工作計(jì)劃匯報(bào);下午則是與小肥羊調(diào)味品、物流、營(yíng)銷公司總經(jīng)理舉行辦公會(huì)議。
這個(gè)42歲的精干漢子顯得對(duì)一切都有所把握,讓外人看來,無論是現(xiàn)在,還是過去,盧文兵都是“太順”了,但他自己卻說:“順利談不上,只是我每一步都踩得實(shí)。”
盧文兵1989年內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理系本科畢業(yè),曾在內(nèi)蒙古體改委試點(diǎn)處當(dāng)公務(wù)員,后到內(nèi)蒙古證監(jiān)局工作,再到光大證券輔導(dǎo)多家企業(yè)上市。此后盧文兵加盟蒙牛,負(fù)責(zé)投資、融資工作,是蒙牛香港上市的策劃者、推動(dòng)者,2002年成為蒙牛主管投融資和上市的副總裁。2004年經(jīng)小肥羊公司與蒙牛公司協(xié)商,盧文兵調(diào)任小肥羊任常務(wù)副總裁,2007年4月,盧文兵正式擔(dān)任內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖公司總裁。2008年公司成功在香港上市。
盧文兵來到小肥羊后,小肥羊每年的收入和利潤(rùn)都以40%的速度增長(zhǎng),F(xiàn)在,小肥羊公司已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有一個(gè)調(diào)味品基地、兩個(gè)肉業(yè)基地,一個(gè)物流配送中心、一個(gè)外銷機(jī)構(gòu),國(guó)內(nèi)九大餐飲市場(chǎng)區(qū)域,國(guó)際三大餐館市場(chǎng)區(qū)域的大型跨國(guó)餐飲連鎖企業(yè)。一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈初步顯現(xiàn)。而這許多工作都是盧文兵到任后落實(shí)的。
成功密碼一:小火鍋大事業(yè)
盧文兵與小肥羊有著不解之緣。2002年,小肥羊餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng)張鋼,開始計(jì)劃小肥羊上市。但張鋼本人不懂資本運(yùn)作,他決定去蒙!巴谌恕薄堜*初物色的人選,是蒙牛集團(tuán)副總裁孫先紅。
張鋼“三顧蒙牛”,孫先紅答應(yīng)到小肥羊考察?疾飚(dāng)天,孫先紅還帶來了一個(gè)人,這個(gè)人就是盧文兵。他在蒙牛負(fù)責(zé)投資、融資工作,是蒙牛香港上市的策劃者和推動(dòng)者。這一切,張鋼并不知道。事實(shí)上,孫先紅帶盧文兵來的目的,就是讓這位“行家”摸摸小肥羊的底。
考察完,在回程的路上,孫先紅問盧文兵:“怎么樣?”
盧文兵說:“還不錯(cuò),可以考慮入股”。于是兩人成為小肥羊的股東。成為小肥羊股東的盧文兵,依舊做著蒙牛的副總裁。直到2004年,盧文兵才被一紙調(diào)令“調(diào)”到了小肥羊。
在真正調(diào)到小肥羊之前,盧文兵就對(duì)餐飲業(yè)很感興趣,他剛開始只是朦朧感到這一定是個(gè)有發(fā)展前景的大市場(chǎng)——中國(guó)人向來說“民以食為天”,但具體有多大他是到了小肥羊以后才了解的!爸袊(guó)餐飲行業(yè)是14000多億的市場(chǎng),比化妝品與汽車行業(yè)的市場(chǎng)空間還大,你說他的這個(gè)市場(chǎng)多大。此外,改革開放三十年,餐飲行業(yè)沒有出現(xiàn)過大企業(yè),中餐口味多、變化大,品質(zhì)很難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),有點(diǎn)散兵游勇的感覺,這也給小肥羊的發(fā)展帶來機(jī)遇!
在他來之前,小肥羊的口味已經(jīng)統(tǒng)一,品牌基本確立,直營(yíng)店、加盟店遍及大江南北,雖然出現(xiàn)這樣那樣的問題,但口碑好、勢(shì)頭猛卻是不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在,萬事俱備,只欠東風(fēng),小肥羊正需要一位“穩(wěn)中帶猛,粗中有細(xì)”的領(lǐng)頭羊,盧文兵覺得自己行。
責(zé)任編輯:小季 4077222.com 2010-5-17 16:55:27
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