劉永行：飼料世界里的國王（四）

添加日期：2010年5月19日 閱讀：773

    劉永行說：“創(chuàng)業(yè)時，我們用自己的勞動換取財富，讓自己的生活好一點。但是，企業(yè)一旦做大，你就會去思考，賺錢做什么？享受！如果這樣，企業(yè)就會做不下去，因為做企業(yè)并不是享受！所以在我賺到1000萬元之前，我是為自己；當(dāng)我賺到1000萬元以后，我賺錢就是為社會。其實，一個人花不了多少錢�！倍鴮Υ�自己的巨額數(shù)字，他又說：“這是社會的財富，不過由我支配而已。任何人都沒有權(quán)力浪費�！�
    生活是在平樸的境界里，但對待學(xué)習(xí)，劉永行卻一直懷著堅定的目標(biāo)。當(dāng)了中國富豪之后，劉永行首先做的是解放自己，這點也與很多現(xiàn)在的富豪大不相同。
    一個身懷億萬資產(chǎn)的富豪，一個同時需要管理100多家企業(yè)的老總，在很多人眼里，都該是非常忙碌的才對。但劉永行不是，在他辦公的上海某處僻靜的大樓里，同樣非常安靜，有時甚至一天都不會有電話來找他，這種情況即使放在今天的一個普通白領(lǐng)身上，都是難以想象的事情，但就發(fā)生在劉永行這里。而對于這點，劉永行也是非常自豪的：“企業(yè)做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親歷親為的觀念，一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來做，請**管理，強(qiáng)調(diào)分工合作。原來我一人管十幾個企業(yè)，整天忙得不得了。后來明白了，自己放權(quán)不夠。痛下決心大膽放權(quán)。放權(quán)之后干什么？就是每天要花五個小時以上學(xué)習(xí)。下班回家吃飯，有時也出去散散步，還有就是旅行。旅行途中在飛機(jī)上也看看財經(jīng)方面的雜志等等……”
    今天，當(dāng)我們還在爭辯企業(yè)家該怎樣放權(quán)的時候，劉永行卻已能安靜地坐在家里看書、翻雜志了，這是何等的氣度？因此在2003年的一次企業(yè)家峰會上，劉永行遇到了曾經(jīng)被他“趕出”中國的泰國正大集團(tuán)總裁謝國民，在那次大會上，作為泰國首富的謝國民當(dāng)著眾多知名人士說道：“中國有太多值得敬佩的企業(yè)家，但我特別佩服劉永行和王石，我在泰國經(jīng)常聽到他們的故事�！币粋�被戰(zhàn)敗的人，還能說出佩服勝利者的話，這其間該包含有多少尊重與信服才對？
    一個平民的王國夢想
    雖然劉永行過著一種*樸實的生活，但如果你以為他對自己沒有要求那就大錯特錯了，在劉永行的心里，一直裝著一個宏大的王國夢想。而且今日的劉永行也已經(jīng)擁有足夠的資本來談理想，因為在“希望”的發(fā)展過程，劉永行已完成資本的原始積累。更重要的在于，他在前進(jìn)的道路中，不斷總結(jié)著希望的成功經(jīng)驗，以此對社會有著清醒的認(rèn)識。劉永行說：改革開放20年，希望經(jīng)過了4個階段。80年代初期是一個賣方市場，拼的是膽量，只要夠有膽量去做，就會成功；而到80年代末，當(dāng)各個市場都有人進(jìn)入的時候，拼的就是技術(shù)，新技術(shù)的應(yīng)用在當(dāng)時是**；而到了90年代初期，拼的**變成了規(guī)模，誰規(guī)模大誰贏；1995和1996年供應(yīng)初步出現(xiàn)過剩，拼的是宣傳，當(dāng)時的保健品就是一個例子。而到今天，膽量是不起作用了，技術(shù)趨同了，規(guī)模過剩了，宣傳也沒用了，現(xiàn)在的關(guān)鍵，在于效率。
    但對于效率，國際上也一直存在著兩種不同的看法。提高效率，降低成本的方法很多，但*終都可以歸結(jié)到兩種。一是通過利用中國廉價的勞動力，橫向壓縮生產(chǎn)成本，以此提高產(chǎn)品的競爭力，來搶占市場，這種方法在中國很多產(chǎn)業(yè)中都已運用過，比如家電業(yè)、IT業(yè)等都出現(xiàn)過這種情況；而另一種方法是通過縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過產(chǎn)業(yè)的延伸**產(chǎn)品的利潤鏈，以此來提高競爭力。換句話來說，不管何種競爭，都需要通過價格戰(zhàn)來提高市場份額，但這里的關(guān)鍵問題在于，一個企業(yè)他憑什么來打價格戰(zhàn)？ 
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-19 9:30:01

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