談管理授權(quán)的六大誤區(qū)

添加日期：2010年5月19日 閱讀：816

    作為一名管理者,不僅需要專業(yè)知識(shí),分析能力和組織技能,更重要的是你必須掌握出色的人事安排技巧.在所面對(duì)的人事安排技能中,你的才智和能力起著至關(guān)重要的作用.人事安排已經(jīng)成了管理者*重要的工具,沒(méi)有這個(gè)工具,你的事業(yè)或者項(xiàng)目就難以成功.
    許多管理者對(duì)工作的授權(quán)感到困惑,不知道如何下手,究其原因,主要集中在以下幾種.
    1、  繁忙的工作讓管理者沒(méi)有充足的時(shí)間來(lái)考慮如何細(xì)致有效的授權(quán).
    2、  管理者不相信自己的屬下能夠準(zhǔn)時(shí)高效的完成所布置的任務(wù).
    3、  管理者不知道自己如何進(jìn)行有效授權(quán).
    4、  管理者之前授權(quán)失敗形成經(jīng)驗(yàn)主義.
    我們可以得知,如果管理者在工作上大包大攬的話,一是你將有干不完的工作,二是你的下屬永遠(yuǎn)不會(huì)怎樣開(kāi)始工作和怎么樣才能有效的工作.一個(gè)管理者始終疲勞,下屬總是清閑的公司是沒(méi)有生命力的.
    以下六點(diǎn)是管理者在管理活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū):
    一、你不相信下屬能夠盡職盡責(zé).
    一個(gè)不相信別人的人,是無(wú)法取得他人信任的.人們經(jīng)常說(shuō)"投桃報(bào)李".你的下屬會(huì)因?yàn)槟愕男湃味�努力成為一個(gè)確實(shí)可以信賴的人,而你要做的就是給他們機(jī)會(huì).很多時(shí)候,不相信別人等于不相信自己;當(dāng)然了,不是每一個(gè)人都能順利完成管理者所布置的任務(wù),如果是這樣,那就要第*時(shí)間找出原因.是他們?nèi)狈��?jīng)驗(yàn)?還是你沒(méi)有對(duì)他們的作業(yè)進(jìn)行有效培訓(xùn)?或者他們的能力根本無(wú)法勝任這份工作?簡(jiǎn)而言之,要找到合適的下屬,不努力是肯定不行的.
    二、對(duì)下屬授權(quán),總覺(jué)得自己對(duì)任務(wù)失去了控制.
    擁有這種思想的人,肯定是缺乏開(kāi)放心態(tài)的管理者.缺乏開(kāi)放心態(tài)的管理者是無(wú)法成為一個(gè)出色的管理者.請(qǐng)記住:把握住了人,就等于對(duì)事情*好的控制.
    三、管理者認(rèn)為什么事都離不開(kāi)自己.
    管理者經(jīng)常出現(xiàn)太把自己當(dāng)回事的做事傾向,我想告勸告訴大家,別以為你是誰(shuí),你要不信就試試看,交代好一項(xiàng)任務(wù)給下屬,你半個(gè)月不來(lái)上班,又能怎樣?照樣轉(zhuǎn).
    四、管理者認(rèn)為自己能更快更好的完成任務(wù).
    組織里,如果管理者找不到哪些比自己能干的人,這個(gè)組織是沒(méi)什么希望的.管理者可能認(rèn)為自己親自動(dòng)手完成一項(xiàng)工作比授權(quán)給下屬更快,我告訴大家,這只是幻覺(jué).當(dāng)你有意識(shí)的把工作授權(quán)給下屬的時(shí)候,實(shí)際上你既不用為這項(xiàng)工作而犯愁了,而且你還可以去做其他更重要的事,關(guān)鍵是你還給了下屬更多的鍛煉機(jī)會(huì).下屬其實(shí)和你一樣,都需要在工作中來(lái)提高完善自己.而此時(shí)**要做的就是花點(diǎn)時(shí)間去尋找能夠完成你所授權(quán)任務(wù)的人.
    五、管理者會(huì)認(rèn)為把工作授權(quán)給下屬會(huì)減少自己的職權(quán).
    權(quán)利是個(gè)很奇怪的東西,玩轉(zhuǎn)的好有利于你,玩轉(zhuǎn)的不好則不利于你.對(duì)于管理,你給下屬的自主權(quán)越多,你的任務(wù)就會(huì)完成得越快、越多.相應(yīng)的,你的業(yè)績(jī)好,你的部門以及部門影響力機(jī)會(huì)擴(kuò)大,你的權(quán)利也會(huì)相應(yīng)擴(kuò)大.
    六、管理者覺(jué)得下屬已經(jīng)很忙,不忍心在賦予任務(wù).
    如果你不消除這一看似有人情味的觀念,你就很難及時(shí)完成你的任務(wù),也無(wú)法得知下屬的潛力空間究竟有多大.讓下屬適應(yīng)挑戰(zhàn)會(huì)你的團(tuán)隊(duì)以后的工作變得更加的容易,并能有效提高整個(gè)公司或者部門的績(jī)效.其實(shí)對(duì)任何一個(gè)人來(lái)講,工作**不是一日三餐和每個(gè)月按時(shí)發(fā)放的工作,而是工作中的挑戰(zhàn)一個(gè)個(gè)被克服隨即所帶來(lái)的價(jià)值感.每一個(gè)人潛在的價(jià)值觀都是接受挑戰(zhàn),獲得成功.管理者要做的就是去激發(fā)他們.

        責(zé)任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-19 17:15:34

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