企業(yè)家“脫口秀”（三）

添加日期：2010年5月22日 閱讀：784

    “**企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目�！�
    嚴介和對自己創(chuàng)作的這些格言警句肯定是滿意的，否則不會一而再再而三地對大眾宣講。嚴介和很在意說話的修辭，他曾對《中國企業(yè)家》說，他喜歡使用排比句，但**不能超過三個。
    對于中國的經(jīng)濟學家，嚴介和是不屑的，因為他認為這些人都沒有企業(yè)經(jīng)營的實踐，紙上談兵，不足畏亦不足道：“都是學生夸老師，老師夸學生，美其名曰互相欣賞�！边@些話經(jīng)濟學家們恐怕聽得耳朵已經(jīng)起了繭子。
    嚴介和還喜歡跟大家討論自己的住房。他對自己作為一個億萬富翁卻按揭購房多次表示欽佩。
    嚴是一個善于總結(jié)生活的人，他常說人生四大幸事是：生得好，活得長，病得晚，死得快。
    嚴說，他的說話方式是自然形成的，那些話只要是他想出來的，就不會忘掉，根本不用寫在筆記本上。在這個意義上，嚴介和的自我重復或者自我欣賞是可以原諒的。
    “站在月亮上”的項兵
    項兵是長江商學院的院長，不是企業(yè)家。不論是講話還是講課，項院長的講臺下坐的都是企業(yè)家，所以本排行榜不能把他遺漏。
    “站在月亮上看地球”，這句話自出世后被項院長連說了5年，已經(jīng)成為他的獨門武學。這一事件告訴我們，一句話，只要你堅持不懈地說下去，總有一天它會成為名言。當然，這句話所蘊含的國際視野還是得到大家的認可的。與眾位企業(yè)家不同，項院長的功夫是制造概念，如果概念沒有及時造出，也不妨暫為他人做嫁衣裳，把*流行的商業(yè)術語廣泛傳播。不知道嚴介和、孫宏斌這種蔑視**的企業(yè)家如何看待項兵，他的理論水平的確高超，完全稱得上企業(yè)界的“知道分子”。
    不用閉上眼睛，記憶中項院長常說的話就會如泉涌出：段位，超**企業(yè)，***企業(yè)家，全球競爭，核心技術，鏈條對鏈條的競爭，國際人才為我所用……
    比起很多企業(yè)家來，項院長公開演講的次數(shù)可能都要多得多。形勢逼人，我們不能要求他總是花樣翻新�，F(xiàn)在，讓我們重溫一下項院長經(jīng)常教導我們的話。
    “我們不妨將企業(yè)間的博弈看成下圍棋，企業(yè)就是以段數(shù)排資論輩的棋手。必須以九段治九段，人家是100年的時間，國際競爭不可能給中國企業(yè)100年時間讓你準備好，一定要學會‘以強治強’。中國企業(yè)一定要琢磨清楚，在行業(yè)當中到底誰是九段�！�
    “在九段企業(yè)中，美國以技術創(chuàng)新和管理見長，咱們就引進其管理為我服務；德國、日本以制造流程見長，咱們就引進其制造流程與其相抗衡。更重要就是把研發(fā)隊伍和視野開闊的人留下為我所用。中國企業(yè)要后發(fā)制人，必須學會以小博大，草船借箭。”
    “生產(chǎn)專業(yè)化已使企業(yè)競爭細化為產(chǎn)業(yè)鏈條與鏈條的競爭，全球化使生產(chǎn)鏈條成為全球性而不僅是地域性；市場也將不會再被傳統(tǒng)地分成國內(nèi)市場和國際市場，兩者將合二為一成全球市場”。
    “中國經(jīng)濟只占世界經(jīng)濟總量的4%，另外的96%已經(jīng)被我們的競爭對手瓜分得所剩無幾，在這樣的環(huán)境下，中國企業(yè)的發(fā)展思維卻還停留在整合國內(nèi)資源的階段，眼光也還僅僅停留在中國市場，用價格戰(zhàn)等低級手段擠垮國內(nèi)對手，殊不知跨國公司早已對全球產(chǎn)業(yè)鏈條虎視眈眈，意欲將全球市場鯨吞蠶食得干干凈凈�！�
    “中國企業(yè)必須拓展自我的視野，從全球產(chǎn)業(yè)分工中找尋自我的位置，同時必須能夠在全球范圍內(nèi)整合資源，才能夠真正參與全球化競爭�！�
    項兵的演講有氣勢，完全把聽眾當成學生，且時有恨鐵不成鋼的感慨，令聽者自慚形穢之余頓生迎頭趕上之豪情。
        責任編輯：小季     4077222.com    2010-5-22 10:02:24

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