提高創(chuàng)新成功的幾個步驟（一）

添加日期：2011年11月29日 閱讀：753

    在企業(yè)中，從研發(fā)團隊尋求新產(chǎn)品的創(chuàng)新管線，到運營團隊探究省時的流程改進，再到**執(zhí)行官們尋找未來的增長機會等等，所有高層管理者都希望其組建的、參與創(chuàng)意活動和管理的團隊源源不斷地產(chǎn)生更好、更具創(chuàng)造性的創(chuàng)意。因而，完全可以說，企業(yè)發(fā)展離不開好的創(chuàng)意。 
    頭腦風(fēng)暴是企業(yè)利用群體產(chǎn)生創(chuàng)意而*普遍采用的方法，大多數(shù)企業(yè)高管都有過運用傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴會議尋求新創(chuàng)意的痛苦經(jīng)歷。改革傳統(tǒng)頭腦風(fēng)暴會議，將其引導(dǎo)到更有成效的方向，其訣竅就在于，利用人們在創(chuàng)造性地解決問題的形勢下的實際思考和工作方式。與傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴相比，這種方法需要更多的準(zhǔn)備，同時，也會催生更有價值的結(jié)果：經(jīng)營環(huán)境中的各種更好的創(chuàng)意，比如，發(fā)明新產(chǎn)品和服務(wù)、吸引新客戶、設(shè)計更高效的業(yè)務(wù)流程，或降低成本等等。這項工作可以通過如下七個步驟來明顯提高成功的幾率。 
    一是了解組織的決策標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)頭腦風(fēng)暴會議中產(chǎn)生的好創(chuàng)意往往無疾而終，原因是其不在組織愿意考慮的范圍之內(nèi)。如果外部環(huán)境或者企業(yè)政策設(shè)定了組織必須遵從的框框，那么，“打破思維框框”的口號就是一種無助于事的勸勉。因此，管理者如果希望在其團隊中點燃創(chuàng)造性思維的火花，應(yīng)首先了解（在某些情況下需要制定）企業(yè)依據(jù)*終創(chuàng)意決策的實際標(biāo)準(zhǔn)。 
    二是提出正確的問題。傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)松散的頭腦風(fēng)暴法不如提供更具結(jié)構(gòu)性的方法，提供結(jié)構(gòu)的*佳方法是利用問題作為催生創(chuàng)意的平臺。這意味著圍繞一系列正確的問題組織研討會，在一系列創(chuàng)意會議期間以小組的形式研究這些問題。要謹(jǐn)慎選擇這些問題，因為它們將會構(gòu)成研討會的核心，與會者將會在會議期間的一系列小組討論中集中討論到這些問題。 
    三是選擇正確的人員。挑選那些可以回答所提出的問題的人。在許多傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴會議，情況并非如此，實際上，對與會者的挑選更多的是基于他們在組織結(jié)構(gòu)中的地位，而不是他們具有的專門知識。 
    四是分而治之。為了確保開展富有成效的討論，不要讓與會者在整個群體中連續(xù)數(shù)小時進行漫無邊際的討論。相反，要讓他們在由3～5人（不要更少也不要更多）組成的小組里，舉行多場獨立的、重點明確的創(chuàng)意催生會議。每一個小組都應(yīng)用足30分鐘來專注于某一問題。為什么是3～5人呢？從社會規(guī)范角度而言，這么大小的群體有利于成員直言不諱，而更大的群體卻會使其變得沉默不語。老板的出現(xiàn)通常會使得人們在表達(dá)未經(jīng)證實的創(chuàng)意時變得猶豫不決，如果參與者來自多個不同的組織層面，會使情況變得尤其糟糕�！按笞彀汀眲t會占用會議時間，對信心不足者造成恐懼，并使得所有其他人都有理由不發(fā)言。主題**會扼殺新的創(chuàng)意，因為每個人都認(rèn)為他們具有更高人一籌的智慧，即便他們對眼前的問題存有偏見或認(rèn)識不足。通過隔離創(chuàng)意扼殺者能讓其他小組解放思想，更具創(chuàng)造性地思考。 
    五是各就各位，預(yù)備，開始！在參與者到達(dá)以后，在將其劃分為小組之前，請先對其進行引導(dǎo)，這樣會對他們將會完成什么——以及完不成什么——有了明確的預(yù)期。請牢記：團隊習(xí)慣于傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴，其中思想的流動快速而狂亂，*終難免膚淺。每一小組都要用半個小時的時間全面思考并討論一個**的問題。在小組單獨召開會議期間，不要提及來自任何來源的其他創(chuàng)意——不論這個創(chuàng)意有多么的好。告訴參與者，如果任何人想到超出討論范圍的“無往不利”的解決方案，那么，他們應(yīng)把它記下來，留待以后分享。 
        責(zé)任編輯：季蕓    www.4077222.com     2011-11-29 15:50:37

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