醫(yī)藥招商需要考慮的問題有哪些

    添加日期:2011年11月29日 閱讀:961

      及時掌握市場的實際情況市場的實際情況是企業(yè)制定政策、進行有效市場管控的基礎,可現(xiàn)在很多醫(yī)藥企業(yè)在這方面的基礎非常薄弱。一方面是企業(yè)只把注意力放在招商上,回款第*,對市場的實際情況漠不關心;另一方面是企業(yè)在此狀況下制定的招商政策和市場營銷策略缺乏依據(jù),不能為經銷商創(chuàng)造價值,經銷商大多會置之不理,并不愿意承擔為企業(yè)收集市場信息的責任(這其中當然也有怕自己可能被替代的保護意識)。這種情況無疑增加了企業(yè)進一步進行市場開拓的難度和市場運作的決策風險,需要企業(yè)優(yōu)先考慮并采取有效措施。
      增加與經銷商合作的緊密性由簡單的利益結合轉變?yōu)榻⒃趯ζ髽I(yè)文化認同基礎上的共同發(fā)展,是企業(yè)所追求的廠商關系的*佳狀態(tài)。但這個狀態(tài)的形成需要一個過程,也需要企業(yè)自身的變革。這對當前狀況下的大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)來說具有較高的難度,不如從實際出發(fā),通過為經銷商創(chuàng)造更多的價值--從短期利益到長期利益,從經濟利益到營銷管理水平的提高及其長期發(fā)展規(guī)劃等,以增加合作的緊密性。
      更合理地分配和利用資源很多醫(yī)藥企業(yè)之所以選擇招商模式進行市場運營,主要原因在于資源有限,自己很難獨立操控市場。但是,缺乏精細化運作意識和市場準備的招商,營銷資源很容易被浪費。市場需求是什么?經銷商的需求是什么?營銷策略的可行性有多大?管理成本如何降低?支持政策是否恰當?不回答好這些問題,就無法避免盲目所導致的資源浪費。合理地分配和利用資源,是企業(yè)基于對市場的透徹認識和充分把握后的理性行為,也是擺脫短視、實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標的保障。

            責任編輯:季蕓    www.4077222.com    2011-11-29 16:42:34

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