做CEO，一定要有“江湖感”（一）

添加日期：2010年5月22日 閱讀：662

    CEO一定要有“江湖感”。青山大俠經(jīng)常語出**，這是大俠的*新語錄，而且并非戲言。
    做CEO并不難，難的是做一個有成就的CEO。假如你曾經(jīng)是一位技術(shù)**，或者營銷明星，抑或是資本運作高手，你與朋友合伙成立了一家公司，公司做大了，你自然也就成了大公司的CEO。
    身為CEO，你理應成為公司的精神**和團隊核心；可是，如果你還是脫不掉技術(shù)**的書卷氣、營銷天才的雪中飛、資本推手的空手道，你可能就是一個缺少“江湖感”的CEO。
    按照我對青山大俠的粗淺理解，“江湖感”似乎與現(xiàn)在時興的“領(lǐng)導力”比較接近。有“江湖感”的CEO能從專才蛻變成通才，從做事轉(zhuǎn)移到做人，能從自己干變成別人干，甚至是從聰明轉(zhuǎn)而為糊涂。
    我理解，“江湖感”至少應該包含這么三個要素：
    1.要有一個流傳的故事。
    所謂江湖，總是有故事在流傳，而且越傳奇越好，如果不是挽大廈于將傾，至少也是英雄救美。張瑞敏挽救瀕臨倒閉的街道小廠就足夠傳奇，宗慶后的創(chuàng)業(yè)故事也算是有趣。
    宗慶后創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)四十開外了，沒有特殊的關(guān)系和技能，只能為校辦企業(yè)當推銷員。自己拉三輪車送書本，賣冰棍，一根冰棍4分錢，只能賺上幾厘錢。這份親歷親為讓宗慶后以及娃哈哈始終零距離地貼近消費者，于是才有了對兒童心理的洞察以及傳遍大江南北的“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，既然抓住了孩子的心，也就抓住了家長的錢口袋。如果你覺得這個不夠流行，不妨看看柳傳志的故事。
    在一個夜黑風高的晚上，柳傳志借著二鍋頭的酒勁，向同仁們宣布了一個非常大膽的目標：將來要把聯(lián)想做成一個銷售額200萬的大公司。沒錯，是200萬，不是200億，是人民幣，沒說是美元。如果當時柳傳志發(fā)誓說，咱們要搞到200億美元，而且要弄到美帝國主義的老巢紐約去，我肯定他們當時一定是把全北京的二鍋頭都喝光了。所以，江湖上的故事可以傳奇，但是不能太離奇。
        責任編輯：小季     4077222.com    2010-5-22 11:08:36

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