全面預(yù)算管理 ≠ 企業(yè)資源管理

添加日期：2010年5月22日 閱讀：724

    ERP、SCM、CRM、OA、財(cái)務(wù)軟件、審計(jì)軟件……一系列的企業(yè)管理軟件紛沓而至，眼花繚亂的CIO們開始無所適從，無法辨別，無法選擇。全面預(yù)算管理軟件的出現(xiàn)則將企業(yè)管理者對企管軟件的質(zhì)疑推到了極限，在他們看來，同樣是對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行全面掌控的信息化平臺，全面預(yù)算管理不過是企業(yè)資源管理（ERP）的另一種說法，是新瓶裝老酒的噱頭。
    代表金蝶、海波龍等其他所有廠商的同行，來自博科資訊的全面預(yù)算管理**對這一疑問作了回應(yīng)，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)資金的預(yù)算與編制工作，ERP強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的集成與管理工作，前者側(cè)重于目標(biāo)管理，后者側(cè)重于過程管理，兩者是有區(qū)別的。 
    就實(shí)際業(yè)務(wù)操作層面而言，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是成為多業(yè)務(wù)單元的公司或集團(tuán)公司后，上層管理者會發(fā)現(xiàn)下面各部門伸著無數(shù)雙手等著批錢，如何在公司有限的周轉(zhuǎn)資金和無窮的資金需求之間平衡監(jiān)控，全面預(yù)算管理控制體系便是一個很有效的管理工具。 
    以國內(nèi)某年銷售收入400多億元的大型集團(tuán)企業(yè)為例，采用博科Navigator全面預(yù)算管理解決方案，用近三個月時間完善全面預(yù)算管理信息化體系后，整個集團(tuán)企業(yè)建立和優(yōu)化了數(shù)百個預(yù)算管理流程、數(shù)千張預(yù)算管理報(bào)表，其月度預(yù)算的編制周期從20天縮短至**，而通過預(yù)算監(jiān)控模塊，管理者每天都能夠看到*新的、圖形化的預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)，及時將各部門的計(jì)劃、業(yè)績結(jié)合起來掌控資金的分配和使用，大大提高了管理效率和對市場的反應(yīng)能力。 
    企業(yè)管理者對于全面預(yù)算管理思想的理解正確與否，決定了其是否能合理計(jì)劃和控制企業(yè)的資本使用。許多企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理時，管理層的目標(biāo)管理多是一刀切，都認(rèn)為資本預(yù)算、現(xiàn)金流、銷售收入的管理是財(cái)務(wù)部門的事，都習(xí)慣從財(cái)務(wù)的角度制作大量的表格讓各個部門填報(bào)，然后從下向上匯總，*后為了達(dá)到指標(biāo)年底突擊管理，正是未從根源上對全面預(yù)算管理和企業(yè)資源管理的理念做正確區(qū)分導(dǎo)致的結(jié)果。 
    企業(yè)資源計(jì)劃是圍繞著財(cái)務(wù)對生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程整合管理，全面預(yù)算管理則否，它是涉及到各個部門、關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略管理作業(yè)，如何處理有限的資源與無限的需求這一永恒的矛盾，實(shí)現(xiàn)利益*大化，才是預(yù)算管理的核心。 

        責(zé)任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-22 11:31:46

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