創(chuàng)業(yè)：小企業(yè)的賺錢模式共享

添加日期：2010年5月22日 閱讀：754

    所謂盈利模式，說白了就是企業(yè)賺錢的方法，而且是一種有規(guī)律的方法。它不是那種東一榔頭、西一棒槌的打游擊，也不是抖機靈。它應(yīng)該能夠在較長時間內(nèi)穩(wěn)定維持，并為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因為戰(zhàn)略原因而失敗的只有23%，因為執(zhí)行原因而夭折的也只不過是28%，但因為沒有找到贏利模式而走上絕路的卻高達49%。
    每個優(yōu)秀企業(yè)都有自己的賺錢方法，有自己的盈利模式，但這些模式都有它的規(guī)律性，所以可以把握、可以學(xué)習(xí)、可以仿效、可以借鑒。
    對于剛創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)來說依附大企業(yè)，找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動結(jié)盟，將強大競爭對手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達到爭取利潤的第*目標并使企業(yè)快速壯大不失為一條捷徑。大海里有一種小魚能與鯊魚共游，鯊魚非但不吃它，相反倒為它供食，這種小魚就是依附于鯊魚，鯊魚到哪兒它就跟到哪兒。它不僅和鯊魚共同進食，還會為鯊魚驅(qū)除身體上的寄生蟲，所以鯊魚不但不反感它，反而十分感激它。因為有鯊魚的保護，所以這種小魚的處境十分安全，沒有其它魚類敢攻擊它。
    正是基于這種“適者生存”的自然啟示，就是：弱者借助強者生存，不但是智慧的，而且是有效的。隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，社會分工將越來越細，一件商品的生產(chǎn)和營銷往往被細分為眾多的環(huán)節(jié)，為獲得更多的市場份額，降低生產(chǎn)成本，大企業(yè)、成熟企業(yè)也會發(fā)展許多為其配套的小企業(yè)，由此給小企業(yè)也提供了許多機會。
    但小企業(yè)依附大企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)依附成熟企業(yè)，*理想的狀態(tài)是既有經(jīng)營上的聯(lián)系，又有資本紐帶關(guān)系，但不是被人控股，不是掛靠或下屬關(guān)系。小企業(yè)在托庇大企業(yè)的時候，它仍舊保持獨立，需要擁有較大的經(jīng)營自主權(quán)，有可能的話，盡量同時托庇于多家大企業(yè)或成熟企業(yè)，則可以收到“東方不亮西方亮”之效果，大大提高企業(yè)的生命值。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-22 11:35:46

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