黃光裕的“優(yōu)”與“憂(yōu)”（二）

添加日期：2010年5月22日 閱讀：796

    但是黃光裕拒絕承認(rèn)國(guó)美是他的家族企業(yè)�！凹易迤髽I(yè)里，家里人都是皇親國(guó)戚，高高在上，誰(shuí)都不能管，我的企業(yè)不存在這個(gè)問(wèn)題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來(lái)管理。”
    黃光裕還這樣回應(yīng)外界關(guān)于國(guó)美用人原則的質(zhì)疑：
    一個(gè)人只要他具備了條件，他就能獲得重用。在國(guó)美里，是按職務(wù)來(lái)論，而不是按親屬遠(yuǎn)近來(lái)論。在這個(gè)企業(yè)里做事的，有我多年深交的朋友，也有我的親戚，也有我朋友的朋友，但是這些人都定位得非常好，從來(lái)不會(huì)說(shuō)因?yàn)樗�是我的朋友或親戚就有特權(quán)，他是一個(gè)經(jīng)理，我卻讓他去處分一個(gè)老總，不可能發(fā)生這種情況。我任用的這些人都非常精通業(yè)務(wù)，待過(guò)的地方很多，親自操作的經(jīng)驗(yàn)很多，根據(jù)企業(yè)的需要我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行分工，每個(gè)時(shí)段都不同。
    如今，張志銘已經(jīng)離開(kāi)國(guó)美，李俊濤擔(dān)任國(guó)美的副總裁，陳曉擔(dān)任國(guó)美的總裁。2006年3月，戰(zhàn)略股東華平基金高管孫強(qiáng)出任國(guó)美電器非執(zhí)行董事。黃光裕的妻子、國(guó)美電器集團(tuán)執(zhí)行董事杜鵑表示，引入孫強(qiáng)任國(guó)美電器非執(zhí)行董事，目的在于引入戰(zhàn)略投資后，再引入國(guó)外先進(jìn)管理理念�？梢钥隙ǖ囊稽c(diǎn)是，今后國(guó)美高層中的“外姓人”會(huì)越來(lái)越多。
    換人如換刀
    和“價(jià)格殺手”的稱(chēng)號(hào)類(lèi)似，國(guó)美人事變動(dòng)之頻繁同樣聞名于業(yè)界。在國(guó)美，機(jī)構(gòu)調(diào)整幾乎每半年就要來(lái)一次，國(guó)美的中高層是一個(gè)黃光�？梢噪S時(shí)任免的位置。
    在國(guó)美電器發(fā)展的初期，黃光裕自己透露，不光二級(jí)公司，各三級(jí)公司的總經(jīng)理，也均由其親自任免，“對(duì)于每一個(gè)我看重的人，我都會(huì)調(diào)他到我的身邊工作一段時(shí)間，可以互相熟悉”。有人認(rèn)為這句話(huà)的另一面是：對(duì)于每一個(gè)我不再看重的人，我就會(huì)把他“雪藏”，或者將他“趕盡殺絕”。
    黃光裕用低價(jià)把國(guó)美推上發(fā)展之路后，曾于1998年把經(jīng)營(yíng)大權(quán)托付給張志銘、何炬等干將，成立了鵬潤(rùn)投資有限公司，退居國(guó)美幕后。對(duì)于這一“退隱”，業(yè)界的說(shuō)法是——并非黃光裕是個(gè)舍得放權(quán)的人，而是他早已瞄上了更“暴利”的行業(yè)——房地產(chǎn)和資本運(yùn)作，而國(guó)美利用廠家的“賬期”，有不少“沉淀資金”，不用白不用。作為國(guó)美電器的獨(dú)資母公司，鵬潤(rùn)投資雖然默默無(wú)聞，但在京城地產(chǎn)界也可謂“一擲千金”——其總投資近13個(gè)億的鵬潤(rùn)家園是京城單體面積*大、附帶超五星級(jí)豪華酒店、樓頂建有兩個(gè)直升機(jī)停機(jī)坪的寫(xiě)字樓。國(guó)美在全國(guó)攻城略地遭到“資金鏈?zhǔn)欠駮?huì)斷裂”的質(zhì)疑時(shí)，國(guó)美負(fù)責(zé)人一句“母公司鵬潤(rùn)投資有著幾十億的充足資金”讓人們對(duì)國(guó)美的“厲害”更添了幾分神秘的感覺(jué)。
    也正是因?yàn)辄S光裕“退隱”的幾年，國(guó)美的目光不再局限于北京，而是頂住重重壓力，大膽到天津、上海等地跑馬圈地，把家電零售市場(chǎng)搞得風(fēng)生水起。這說(shuō)明以張志銘、何炬為首的國(guó)美管理團(tuán)隊(duì)并非等閑之輩。然而，5年之后的2002年10月黃光裕宣布復(fù)出后，國(guó)美管理團(tuán)隊(duì)5年的平靜好時(shí)光從此一去不返。
    黃光裕復(fù)出后的第*大變革就是“采銷(xiāo)分離”，成立采購(gòu)中心和銷(xiāo)售中心，實(shí)行采購(gòu)與銷(xiāo)售脫鉤制。黃光裕的理由是為了使部門(mén)分工更明確，使采銷(xiāo)工作更專(zhuān)業(yè)化，也使采、銷(xiāo)之間有一個(gè)制衡，避免部門(mén)權(quán)力過(guò)大。但后來(lái)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，造成了采購(gòu)與銷(xiāo)售互相對(duì)立、互相推卸責(zé)任的弊病。2003年，黃光裕又將國(guó)美的全國(guó)業(yè)務(wù)劃分A區(qū)、B區(qū)兩個(gè)區(qū)域?qū)嵭小皦K狀”管理，每個(gè)區(qū)各自進(jìn)行其采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。據(jù)說(shuō)是想通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)而擴(kuò)張，但事實(shí)是人為地把國(guó)美的規(guī)模優(yōu)勢(shì)一分為二了——失去了規(guī)模優(yōu)勢(shì)的國(guó)美采購(gòu)還能“低價(jià)”采購(gòu)嗎？黃光裕也很快進(jìn)行了第三次變革——合并A、B區(qū)，在其上成立五大中心——財(cái)務(wù)中心、銷(xiāo)售中心、采購(gòu)中心、行政中心、客服中心。并緊接著進(jìn)行了第四次變革——在原有的五大中心進(jìn)行微調(diào)，將采購(gòu)中心與銷(xiāo)售中心合并起來(lái)，成立營(yíng)銷(xiāo)中心，營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)國(guó)美的采購(gòu)與銷(xiāo)售，其實(shí)是采銷(xiāo)的再次合并。到2005年10月，國(guó)美又一次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，新成立了15個(gè)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。
    轟轟烈烈地走了一圈，*后又回到了原地。業(yè)界質(zhì)疑：黃光裕如此顛來(lái)倒去，在瞎折騰什么�。繂T工更是怨聲載道，“其實(shí)，沒(méi)有任何一套模式是完美的，同樣也沒(méi)有任何一套模式是一無(wú)是處的。問(wèn)題在于，每一次變陣之前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證，也沒(méi)有崗位責(zé)任的重新設(shè)置，更沒(méi)有業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，所以每一次變動(dòng)都會(huì)帶來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間的混亂�！薄霸趪�(guó)美，你必須學(xué)會(huì)適應(yīng)被隨意地搬來(lái)搬去，你必須把這種情況看成很合理——你與公司之間只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系�！币簿褪窃谶@種頻繁的組織調(diào)整中，很多員工離開(kāi)了國(guó)美。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-22 15:05:22

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