銷售經(jīng)理如何運(yùn)籌帷幄 決勝千里

    添加日期:2012年8月3日 閱讀:835

      主勞臣逸 管理松懈
          在許多駐外分公司經(jīng)理的生涯中,或多或少有這樣一些感悟,自己勞心勞力費(fèi)盡心機(jī),銷售工作依然是原地踏步毫無起色,銷售指標(biāo)常常完不成,費(fèi)用卻往往超標(biāo),其結(jié)果輕則挨公司總部的“板子”,重則下課被領(lǐng)導(dǎo)打入冷宮。還沒有等到自己醒悟過來施展鴻圖大業(yè),卻被迫背上行囊遠(yuǎn)走高飛身處異鄉(xiāng)了,真是滿腹怨言一臉困惑。困惑的是并非努力,怨的是銷售指標(biāo)怎么總是完不成,總是哀嘆自己生不逢時(shí)壯志難酬。這樣的經(jīng)理真是窩囊冤枉,窩囊在于他沒有參透管理二字,利用好業(yè)務(wù)員的力量,想僅憑一已之力打拼市場(chǎng)的努力付諸東流;冤枉在自己風(fēng)雨兼程一片衷心得到的是下課結(jié)局。
      常言道:業(yè)務(wù)員有如平原放馬,易放難收。經(jīng)理不念“緊箍咒”,業(yè)務(wù)員永遠(yuǎn)會(huì)自由散漫優(yōu)哉游哉。網(wǎng)吧玩飆車游戲,與陌生網(wǎng)友QQ神聊一番;休閑按摩中心找小姐打得火熱溝通感情;賓館招待所睡到太陽都曬屁股,還賴在床上夢(mèng)周公。歌廳舞廳是流連忘返之地,商家客戶卻成了陌路之人,那些開單回款之類的任務(wù)早已拋到九天云外。
      這樣的銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)有銷售業(yè)績(jī)嗎?
      這樣的業(yè)務(wù)員能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)嗎?
      其不僅不能完成各項(xiàng)工作任務(wù),還往往會(huì)造成市場(chǎng)惡果:背靠總代理,下面市場(chǎng)無人問津;市內(nèi)業(yè)務(wù)員漏訪漏單報(bào)假單,外埠業(yè)務(wù)員磨磨蹭蹭出假工;大量賒銷,濫用費(fèi)用;瘋狂斂財(cái),一身名牌;報(bào)假客戶,報(bào)假票; 假促銷,假市態(tài);吃空晌,層層挪用;截流贈(zèng)品;甚至還會(huì)發(fā)展到盜用公司的印簽、帳號(hào)自己做生意。
      健全制度 跟蹤目標(biāo)
          有一位營(yíng)銷咨詢界知名人士說得好“管理的前提是檢核,檢核的前提是知道”。
      面對(duì)如此懶惰而松懈的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,面臨一塌糊涂的市場(chǎng)狀況。銷售經(jīng)理如何管理如何應(yīng)付呢?
      首先應(yīng)該召集所有業(yè)務(wù)員開會(huì),集體學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度,(也許業(yè)務(wù)員根本就清楚公司制度,所作所為是明知故犯),使業(yè)務(wù)員懂得銷售流程,那些必須去執(zhí)行,那些是銷售“雷區(qū)”。
      業(yè)務(wù)員號(hào)稱“踩不死的螞蟻”。面對(duì)公司制度,那是上有政策下有對(duì)策,永遠(yuǎn)會(huì)鉆管理的“空子”。所以在業(yè)務(wù)人員下市場(chǎng)之前,銷售經(jīng)理一定要下達(dá)銷售目標(biāo),做好任務(wù)分解,那些工作在什么時(shí)段完成,拜訪那些經(jīng)銷商,拜訪路程如何安排,解決那些問題,需要什么資源支持。然后強(qiáng)迫業(yè)務(wù)員必須每天做好銷售工作日志,以便了解他們每天出差的行程和完成情況。
      工作日志是業(yè)務(wù)員記錄工作任務(wù)來源及任務(wù)完成情況的記事本,對(duì)業(yè)務(wù)員來講,工作日志的提醒作用非常明顯。因?yàn)闃I(yè)務(wù)員在外實(shí)際操作過程中,可能會(huì)同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工作,往往會(huì)注意小的現(xiàn)象而忽略重要的事情,所以及時(shí)查看工作日記,會(huì)防止顧此失彼,因小失大,揀了芝麻丟了西瓜。
      工作日志除了提醒作用外,其他至少還有跟蹤作用及業(yè)績(jī)證明作用。
      銷售經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)員工作日志所記錄內(nèi)容,要求業(yè)務(wù)員工作日志內(nèi)容必須明確:每天拜訪那些客戶、電話號(hào)碼多少、老板尊姓大名、談了些什么內(nèi)容、處理了什么問題、近段經(jīng)銷商進(jìn)銷存有何變化、主銷那些產(chǎn)品型號(hào)、經(jīng)銷商利潤(rùn)空間如何、需要那些營(yíng)銷費(fèi)用支持,等等。以便銷售經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員所從事的工作進(jìn)行跟蹤追查,把銷售風(fēng)險(xiǎn)降到*低限度,消除在萌芽狀態(tài)。

    責(zé)任編輯:鮑慶義    4077222.com    2012-8-3 9:23:18

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