員工也需要贊美

添加日期：2012年8月20日 閱讀：866

　　所以這就是為什么你要表揚。但是要如何去做呢？ 如何贊許他人大多數的管理**都強調“具體”的重要性。Psy Max Solutions公司是位于克利夫蘭的一個“整合人力資本管理工具”的提供商，公司的CEO與聯合創(chuàng)始人、心理學家內梅羅夫（Wayne Nemeroff）博士建議道：“你要在贊美和建設性反饋之間做出平衡。具體方式是，回想某一特定情況，描述具體的行為，認可員工的行為對團隊、對項目或對你的影響�！�
　　埃爾頓在他的書中建議：馬上開始做。對員工行為的認可越及時，該行為就越可能被重復。要經常做。越多地向他人表明你重視的方面，他人就會越多地關注你重視的方面。*后，對員工的贊許要十分具體。
　　具體十分重要。但是更加重要的是“真誠”。真誠會令對他人的贊許變得自然而然，而且經常是即時的贊許。在各種贊許方式中，真誠的贊許效果*好。這樣的贊許可以使用在各種各樣的場合以及各種正在發(fā)生的時刻：在你正在發(fā)送的電子郵件中、會議開始之前或是團隊建設活動中。
　　實時地對他人提出贊許并不容易，被贊許的人也清楚這一點。如果你正好遇上樣的時機，在他人沒有預料到的情況下對他進行贊許，會使被贊許的人感受到你的真誠，也會讓你收獲他人的感恩。
　　如何接受贊許贊許他人并不難，你要做的只是了解他人的感受，并了解你企業(yè)中正在發(fā)生要復雜的多而被別人贊許的情況就要復雜得多，在這種情況下，你還需要判斷他人的動機。
　　在受到表揚的時候，你需要借鑒體操運動的評分原則：去掉*低分和*高分。不要太在意那些說你了不起的人，也不要太在意那些說你很糟糕的人，傾聽處于兩者間的評語。（這個原則也適用于酒店在線評價。）在受到贊揚的時候，回復“謝謝”或其他簡單直接的話語，任何其他的話都會很多余，對方真心實意地對你提出贊揚，你也應該真心實意地接受。
　　受到獎勵的行為，會被不斷重復。但是，這也有其消極的一面。如果我們不斷地重復這個行為，就會失去工作中*重要的因素，那就是創(chuàng)新。贊揚為我們設立了一個更高的標準，我們在獲得贊許之后，應該忘記它。我們除了重復被贊許的行為，還應該繼續(xù)向前，做出更好的工作。
　　贊許*終是樹立起一面鏡子，讓人們認清自己的優(yōu)點，讓人們看到他們對所做的事情非常擅長。通過贊許的方式，能讓人們在與你共事的過程中更加開心、更有滿足感、更興奮，而且贊許對管理者來說毫不費力。
責任編輯：鮑慶義    4077222.com    2012-8-20 17:43:53

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