財務(wù)綜合素質(zhì)之我見

添加日期：2012年9月3日 閱讀：743

　　去一家單位面試，和老板談?wù)摴�司財�?wù)的作用，總結(jié)如下：
　　概括包含以下幾個方面：
　　1.公司定位方向，公司發(fā)展方向
      2.公司團隊建設(shè)，如何建設(shè)一支高效齊心團隊
      3.內(nèi)控、制度建設(shè)方面如何運作
      4.財務(wù)方面，如何更好服務(wù)于公司，樹立財務(wù)核心的地位
      5.個人人生規(guī)劃我結(jié)合以上問題，和我對您公司目前情況、以及我工作實踐談?wù)勎易约捍譁\的認識：
　　1.公司運營、定位，萬變不離利潤這個目標(biāo)，像您說的喬布什那句話，改變世界，先改變自己，但是我們剛起步公司首要是要企業(yè)發(fā)展，保持公司持續(xù)的盈利能力，并且穩(wěn)步增長，這取決于我們公司的核心技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品、產(chǎn)品的銷售空間、主要消費群體等。
　�。�1）企業(yè)是高新企業(yè)、我們的核心技術(shù)地位如何、如何鞏固、發(fā)展、延續(xù)，如何防范我們我們的技術(shù)不被市場代替。
　　現(xiàn)在國家鼓勵高新技術(shù)企業(yè)原因，是因為制造業(yè)沒有市場競爭力，高新技術(shù)企業(yè)難難在投入期長，我們投入了，結(jié)果又不預(yù)期性，現(xiàn)在公司已經(jīng)初現(xiàn)成效，在這方面不斷提高，并且適時調(diào)整，保持企業(yè)的優(yōu)勢。（技術(shù)保密等在團建建設(shè)方面談）
      （2）目前公司發(fā)展空間有多大，我們主流客戶是那些，怎樣鞏固，我們?nèi)绾螛淞⑽覀兊钠放菩蜗蟆?BR>　　我們一切產(chǎn)品是要市場說話，因為只有買的出去，才能*終實現(xiàn)利潤，我們方向要把握我們市場的前景，包含國家政策等（這是鼓勵的，是企業(yè)優(yōu)勢），企業(yè)要做大，做強，必須樹立品牌形象，品牌是對產(chǎn)品的認知，也是市場對產(chǎn)品認知證明。同時業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)等在團隊建設(shè)、內(nèi)控方面談。
　　2.公司團隊建設(shè)，如何建設(shè)一支高效齊心團隊，企業(yè)的目標(biāo)是利潤，但是所有工作要人來實現(xiàn)，如何建設(shè)一個高效，齊心的團隊很重要：
　�。�1）人與人之間達成默契，主要是主管、老板之間，主管、下屬之間能夠達成默契，上下溝通通暢，對方說前一句話另一方明白想要的目的結(jié)果。
　�。�2）克服團隊建設(shè)中的人得一些弱點，上升的企業(yè)文化。比如：老板對員工能力認可、員工對公司發(fā)展預(yù)期的信心，工作中害怕沖突工作一拖再拖，做事情缺乏精力，害怕承擔(dān)責(zé)任一拖再拖，這就要求有經(jīng)常對話的機會，協(xié)調(diào)這些矛盾。
　�。�3）激勵措施，公司的績效和利益掛鉤，股權(quán)激勵我一般不建議這樣做，因為公司大了會有股權(quán)糾紛，但是利益分享，獎勵等績效考核很有必要，因為只要和大家利益聯(lián)系大家積極性會更高。
　�。�4）部門之間經(jīng)常能夠有交流機會，學(xué)會傾聽，用心觀察，可以換崗的部門換崗，這樣大家可以換位思考，更好的處理工作中的問題。
　�。�5）業(yè)務(wù)操守可以獎勵和法律并行，技術(shù)方面簽訂保密協(xié)議等。
　　3.內(nèi)控、制度建設(shè)方面如何運作，企業(yè)需要信任，但信任遠遠不夠，這就要求對風(fēng)險的防范、風(fēng)險的控制、經(jīng)營的漏洞堵塞：
　�。�1）建立崗位崗位的分工，授權(quán)審批，關(guān)鍵崗位，部門有人監(jiān)督，關(guān)鍵項目，有人監(jiān)督，如采購審批、供應(yīng)商選擇、采購的報價、倉庫出入庫管理、銷售管理、應(yīng)收、應(yīng)付管理等。
　�。�2）建立規(guī)章制度，所有事情有制度可以依據(jù)，所有的人能夠照章辦事，這主要包含：大家知道事情如何做，并且按照要求去做，建立制度，制度落到實處。
　�。�3）所有的事情能夠記錄，電子郵件、紙質(zhì)表單等，有據(jù)可查。口說無憑，防止法律糾紛，如一些重要單據(jù)：采購議價、報價、采購申請單、訂單、合同、銷售合同、內(nèi)部控制文件、生產(chǎn)計劃等、技術(shù)修改、變更等。
　　4.     財務(wù)方面，如何更好服務(wù)于公司，樹立財務(wù)核心的地位財務(wù)主要的作用就是監(jiān)督業(yè)務(wù)的展開，保持業(yè)務(wù)的過程合法、合規(guī)，同時，做到防患于未然，能夠提供真實的數(shù)據(jù)為老板提決策（定價、公司的走勢）依據(jù)。
　　（1）多站在老板立場考慮問題，加強內(nèi)部核算，控制，沒有信任，什么事都做不好。能夠正確理解老板的想法，意圖，全面的考慮問題，及時解決老板用處理的首要問題。
　�。�2）熟悉業(yè)務(wù)，根據(jù)公司的特點，人員配置情況，制定出合理的制度，前提是熟悉公司業(yè)務(wù)，同業(yè)務(wù)部門溝通，更好服務(wù)業(yè)務(wù)，解決業(yè)務(wù)部門的問題，是他們愿意按照公司流程去做，實現(xiàn)高效發(fā)展，提高制度的執(zhí)行力，可行性。
　�。�3）加強內(nèi)控嗎，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)依靠內(nèi)控實現(xiàn)，采購、銷售、倉庫、財務(wù)等，所以要加強內(nèi)控，做到對事情有計劃、有預(yù)測，成本、風(fēng)險有控制，堵塞企業(yè)的漏洞。
　�。�4）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，提高企業(yè)的信用：政府部門、供應(yīng)商等。同政府部門處理好關(guān)系，公司是高新企業(yè)，稅務(wù)的優(yōu)惠，財政的優(yōu)惠等合理運用。合理處理好應(yīng)收應(yīng)付，使資金達到*大化，提高公司的資金周轉(zhuǎn)。
　�。�5）加強存貨管理，如庫存管理，定額預(yù)測，公司是外發(fā)加工，一定要注意庫存的數(shù)量，在庫有多少，外發(fā)多少，避免多采購，出入庫環(huán)節(jié)單據(jù)但完整，數(shù)據(jù)真實，完整、及時，呆滯物料防范等（6）       做好成本費用的控制。所有的費用項目必須有人簽核，事先申請，大的費用項目要對合理性討論，貨比三家。
　�。�7）發(fā)揮財務(wù)的謹慎性的特點，所有事情，項目上馬前，多問幾個問什么，對收益做到預(yù)期，費用做到預(yù)期，考慮好制度如何適用，資金要多少等。
　　5.個人的規(guī)劃：
　　能夠同企業(yè)共榮辱，適時的學(xué)習(xí)，不斷的準(zhǔn)備為企業(yè)進步而進步，當(dāng)然：待遇也要成長，嘿嘿！
　　以上是我的總結(jié)，也是我的肺腑之言，我對公司了解也不深入，不妥之處，希望了解！
責(zé)任編輯：鮑慶義    4077222.com    2012-9-3 10:43:14

文章來源：