舞臺(tái)的大小由你的心決定

添加日期：2012年9月8日 閱讀：1067

　　我在這樣的一個(gè)鎮(zhèn)工作已經(jīng)有四個(gè)年頭了，如今的小鎮(zhèn)因?yàn)檠浪⑸�產(chǎn)制造成了這個(gè)小鎮(zhèn)的主體支柱產(chǎn)業(yè)。而且。發(fā)展很有規(guī)模。曾有一句話說(shuō)，世界70%的牙刷看中國(guó)。中國(guó)70%的牙刷看揚(yáng)州，揚(yáng)州生產(chǎn)牙刷在歷**，據(jù)說(shuō)是一把刷鞋一樣的刷子開始，慢慢演變成今天的旅游用品集散地和牙刷之都的殊榮。揚(yáng)州有著特定的人文氣質(zhì)與性格，而來(lái)這里打工和發(fā)展的人也是來(lái)自不同的地方。
　　來(lái)這里工作可以說(shuō)比較偶然，因?yàn)橐粋�(gè)機(jī)緣，我來(lái)到了這座小城，整體發(fā)展還有著純樸的民風(fēng)。按照現(xiàn)代的語(yǔ)言來(lái)講，原生態(tài)的東西還能找到一絲絲印跡。這可能也注定了這個(gè)工業(yè)園區(qū)的特點(diǎn)。
　　在杭集工業(yè)園區(qū)里，數(shù)百家大大小小的企業(yè)，都是民營(yíng)體系。以三笑、明星、五愛、興盛等幾大家為首的牙刷企業(yè)代表著這一個(gè)行業(yè)在此的發(fā)展空間。和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。任何民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，是要經(jīng)過(guò)一個(gè)行業(yè)群體的整體的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)影響的。更多的在品牌價(jià)值上做文章的還是相對(duì)薄弱。各個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的聯(lián)合。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，各家保持著特有的靈敏度之外，就是價(jià)格上互動(dòng)。而在老板的認(rèn)知上，沒有企業(yè)規(guī)劃的建設(shè)也比比皆是。更多是憑經(jīng)驗(yàn)。有一次看了一個(gè)內(nèi)刊，單從企業(yè)建設(shè)上來(lái)講�，F(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)距離百?gòu)?qiáng)企業(yè)還是有一定的差距的。那么這個(gè)差距到底在哪里，我們整體的行業(yè)發(fā)展方向該如何來(lái)把握。
      個(gè)人認(rèn)為：
　　一、加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)管理水平的提升。
　　杭集很多企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)的，也就是基本上是一個(gè)老板的加工生產(chǎn)制造業(yè)。而這些企業(yè)，在內(nèi)功上是欠缺。又注意不到團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這就相對(duì)來(lái)講很危險(xiǎn)�，F(xiàn)在杭集的一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了危機(jī)。行業(yè)的整體素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)型的，沒有團(tuán)隊(duì)參與的個(gè)體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。老板說(shuō)的算。從工資體系到?jīng)Q策體系。生產(chǎn)體系與財(cái)務(wù)體系。都停留在簡(jiǎn)單的幾個(gè)功能上。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也停留在象形狀態(tài)上，這樣，沒有真正的團(tuán)隊(duì)，是讓我們失去發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵瓶頸。即使很多企業(yè)有了財(cái)務(wù)部與人事部，不過(guò)也就是記賬的功能與出納的功能，另外，人事的功能就是招人的功能。沒有一定的人力資源培訓(xùn)。至于某項(xiàng)決策，往往是自發(fā)性的憑經(jīng)驗(yàn)。所以，整體發(fā)展想達(dá)到蘇州等地工業(yè)園區(qū)，企業(yè)管理水平，還是有一定難度的。一個(gè)企業(yè)做個(gè)幾**的產(chǎn)值，再往上升，相對(duì)較為困難。
　　二、加強(qiáng)外部市場(chǎng)品牌管理水平的提升在這里的許多企業(yè)往往是停留在自發(fā)生產(chǎn)制造與銷售的。大多數(shù)企業(yè)依然停留在價(jià)格上做文章。那么，提到品牌，相對(duì)而言就要提高質(zhì)量與市場(chǎng)投入。而杭集的加工業(yè)，提到品牌就是價(jià)格。相對(duì)來(lái)講，在企業(yè)品牌發(fā)展的同時(shí)，沒有給品牌注入活力，只是在做價(jià)格上的變化。提到品牌就提價(jià)。只賣價(jià)格而沒有文化。這相對(duì)來(lái)講，是可怕，一個(gè)品牌如果沒有文化，象消費(fèi)者傳遞一種聲音，是非�？膳碌�。因?yàn)楸ＷC價(jià)格是為了保證利潤(rùn)，保證利潤(rùn)是為了促進(jìn)品牌推廣保有足夠的發(fā)展寬間。對(duì)一個(gè)品牌而言，要發(fā)展自己品牌文化訴求與發(fā)展基點(diǎn)。
　　三、加強(qiáng)內(nèi)部人員理念管理水平的提升。
　　培訓(xùn)對(duì)企業(yè)是而言不是投入，是投資。是投資就會(huì)足夠的回報(bào)的。我曾經(jīng)做過(guò)一家企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)。在這樣的企業(yè)中，我們?cè)趩T工中實(shí)施了培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)管理的概念。很快以生產(chǎn)線為小組的團(tuán)隊(duì)形成并具有一定的力量。在企業(yè)生產(chǎn)淡季的時(shí)候，它起到團(tuán)結(jié)人心的作用，許多家企業(yè)工人的大量流失，而我們的企業(yè)依然編制齊全。數(shù)人請(qǐng)假后歸隊(duì)。生產(chǎn)一忙，馬上恢復(fù)生產(chǎn)能力。許多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)，企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，其實(shí)不然，通過(guò)對(duì)員工的很好培訓(xùn)，員工會(huì)發(fā)揮很高效的作用。這樣你才能更高回報(bào)收益。沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是*大的成本。而在行業(yè)里，有培訓(xùn)的幾乎為零。有企業(yè)文化，有團(tuán)隊(duì)理念的管理人員更是相對(duì)來(lái)講更少。要想整體行業(yè)發(fā)展達(dá)到一定的水平，首先我們加強(qiáng)的整體的管理理念與素質(zhì)的改變與提升。
責(zé)任編輯：鮑慶義    4077222.com    2012-9-8 9:25:02

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