藥品上柜后的銷售阻力有哪些

    添加日期:2014年10月16日 閱讀:1250

        1.產(chǎn)品力問題
        表現(xiàn):效果不明顯;劑型落后;包裝無價(jià)值感,形象老化;藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)比無優(yōu)勢(shì)
        解決:重新定位,找準(zhǔn)產(chǎn)品關(guān)鍵詞;包裝重塑;合理定價(jià)
        產(chǎn)品力的核心,是找準(zhǔn)產(chǎn)品的第*關(guān)鍵詞,一般就是指產(chǎn)品的第*功效,并鎖定它,反復(fù)傳播,這是消費(fèi)者購(gòu)買你的理由。不要覺得俗,消費(fèi)者買藥的本質(zhì)就是買功效。比如腎虛的藥有很多,你就認(rèn)準(zhǔn)六味地黃丸,這就是產(chǎn)品力。
        2.專業(yè)力問題
        表現(xiàn):臨床學(xué)術(shù)推廣缺位,或推廣不以產(chǎn)品為核心;無產(chǎn)品持續(xù)研究,對(duì)行業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)不感冒;店員培訓(xùn)不到位;銷售隊(duì)伍專業(yè)能力欠缺
        解決:臨床學(xué)術(shù)推廣,即使臨床不銷售,也要做;持續(xù)安排產(chǎn)品學(xué)術(shù)研究,積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng);加強(qiáng)店員學(xué)術(shù)培訓(xùn);注重人員組建的專業(yè)性
        專業(yè)能力不對(duì)稱是醫(yī)藥銷售的本質(zhì),醫(yī)生才是你*好的推銷員,店員是重要的推銷員,相比而言自己人的推薦力是*弱的。因此,即使不在醫(yī)院銷售,也應(yīng)該有臨床和學(xué)術(shù)工作的安排,并放大。讓**醫(yī)生認(rèn)可,讓**醫(yī)生給店員培訓(xùn),說服力遠(yuǎn)勝自說自話。
        3.品牌力問題
        表現(xiàn):品牌認(rèn)知度低;品牌關(guān)鍵詞混亂,常變化;品牌無特質(zhì),包羅萬象;傳播組合有效性低
        解決:追加宣傳投入;品牌重新定位,找準(zhǔn)品牌關(guān)鍵詞;品牌運(yùn)營(yíng)聚焦化、持續(xù)化;根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者行為特征優(yōu)化組合傳播
        如果不是**產(chǎn)品,有了產(chǎn)品力還不夠,廠家還必須考慮品牌的設(shè)計(jì)。品牌代表信任度,品牌力強(qiáng)的產(chǎn)品,消費(fèi)者多花錢也樂意。對(duì)大多數(shù)無明顯優(yōu)勢(shì)的品牌來說,讓你的品牌更容易識(shí)別,更專一專注,更持續(xù)不變地堅(jiān)持一個(gè)品牌主張,非常重要。
        當(dāng)前環(huán)境下,做品牌宣傳已經(jīng)非常昂貴,摸透目標(biāo)人群行為特征,做精準(zhǔn)推廣,是讓品牌傳播更有性價(jià)比的**辦法。
        4.渠道力問題
        表現(xiàn):渠道價(jià)值設(shè)計(jì)不合理;渠道布局欠缺;上柜覆蓋率不夠;渠道壓力不夠
        解決:根據(jù)產(chǎn)品重設(shè)渠道價(jià)值,保證渠道積極性;合理設(shè)計(jì)渠道布局,避免空白與沖突;借助渠道以及地面人力的終端覆蓋促動(dòng);適度壓貨
        要知道,渠道用在某個(gè)產(chǎn)品或某類產(chǎn)品上的資金總是有限的。壓貨與推廣促銷之間存在著微妙的關(guān)系,如何把握期間的度很重要,渠道管理一個(gè)永恒的話題。
        5.終端力問題
        表現(xiàn):終端價(jià)值不夠,積極性不高;終端陳列、POP宣傳、促銷不到位;維護(hù)人員素質(zhì)、勤奮度不夠
        解決:重設(shè)終端價(jià)值,調(diào)動(dòng)積極性;改進(jìn)終端表現(xiàn)與促銷;強(qiáng)化人員管理
        2013年,百?gòu)?qiáng)連鎖藥店占了全國(guó)藥品零售的41.40%,單體藥店占了52.38%。今年開始,單體藥店抱團(tuán)加盟會(huì)成趨勢(shì),大聯(lián)盟大連鎖的談判實(shí)力越來越強(qiáng),廠家會(huì)越來越痛苦。為了獲得好的終端表現(xiàn),折扣、讓利已成必須,只是多少問題。利好的一面是,隨著連鎖或聯(lián)盟總部管控力的加強(qiáng),廠家對(duì)門店維護(hù)的工作量會(huì)逐漸降低,維護(hù)成本亦會(huì)下降。郁悶的就在當(dāng)前變化階段,一方面連鎖或聯(lián)盟殺價(jià),另一方面門店維護(hù)工作還不能削弱。
        6.口碑力問題
        表現(xiàn):產(chǎn)品在醫(yī)生、店員、消費(fèi)者等群體中無口碑,自己人對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知不堅(jiān)定
        解決:重視和培養(yǎng)醫(yī)生、店員、消費(fèi)者口碑并放大,內(nèi)部培訓(xùn)到位讓自己人對(duì)產(chǎn)品內(nèi)心臣服
        前面五項(xiàng),其實(shí)都是傳播口碑的過程,之所以把口碑力單獨(dú)拿出來談,是因?yàn)樽鳛樯a(chǎn)廠家必須堅(jiān)持為消費(fèi)者提供真正好的產(chǎn)品。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再談如何做好**和消費(fèi)者的營(yíng)銷教育。
        互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,*好的營(yíng)銷手段一定是口碑?诒蜕缃环植婚_,微博、微信等社交工具,怎樣經(jīng)濟(jì)有效地應(yīng)用到藥品營(yíng)銷中來,值得醫(yī)藥同仁們?nèi)ヌ接憞L試。

    責(zé)任編輯:楊海靜    4077222.com    2014-10-16 9:21:13

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