對經銷商來說，為何*難管理的往往是*優(yōu)秀的員工？

添加日期：2017年4月19日 閱讀：1845

　　每一個優(yōu)秀的員工，都是企業(yè)的財富。在經銷商的企業(yè)之中更是如此，從白手起家，到幾十人，幾百人的團隊，依靠的就是這些優(yōu)秀的員工才完成了一步步的突破，進步。




　　作為經銷商來說*怕的就是人才的流失，因為對于一個企業(yè)來說，*優(yōu)秀的這部分員工，代表的不僅僅是業(yè)績那么的簡單。還有：




　　1、其他員工奮斗的目標，榜樣，督促其他員工進步的案例。

　　2、新員工的導師，領路人，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才的導師。

　　3、向合作伙伴，展示的公司實力的體驗、贏得認可的力量。

　　4、新員工快速認可公司，快速投入工作之中的動力，目標。

　　5、公司發(fā)展空間的保障，新業(yè)務開拓的中堅力量。

　　6、吸引外來人才的案例，畢竟人以群分，只有足夠的優(yōu)秀人才積累，才能吸引更多的人才。




　　所以公司里的*優(yōu)秀的這一部分員工所代表的的對每一個公司來說都是極為重要的。要認真的對待，小心的管理，才能夠真正的將這一部分留在公司成為公司的力量。




　　但是，現在很多的經銷商在面臨著同樣的困境——人才的出走，大量人才的流失。




　　本來經銷商的業(yè)務員人員的流動性很大，雖然流失的大多數都是一些新員工，還有普通員工。但是現在*怕優(yōu)秀的員工的流失，因為流失的不僅僅是業(yè)績，還有：




　　1、公司的士氣受到打擊，其他員工的工作積極性降低。

　　2、員工猜忌，對公司的管理產生疑問，不信任。

　　3、會帶走一批公司中間力量，集體離職。

　　4、相熟的客戶會對公司產生懷疑，出走，與公司中斷合作。

　　5、公司在行業(yè)之內的名聲會受到影響，對新市場開發(fā)增加困難。

　　6、公司多了一個強大的對手，并且是十分了解自己的。

　　7、團隊失去**，分崩離析……




　　那么，面對這樣的狀況，應該怎么去管理這些*優(yōu)秀的員工呢？




　　1、公正，公平的對待




　　在做職業(yè)決策的時候更加公正，績效評估的時候更加公正。真正營造出一個公平，公正的工作環(huán)境。作為*優(yōu)秀的員工，*不缺少的就是能力，而需要的是一個機會，一個公平，公正的機會。真正可以用自己的能力去證明自己，去贏得自己所想要一切的機會。




　　其實對任何一個人來說，都是如此，有能力者從事業(yè)務，都是對自己的能力十分自信的。只要你能公平，公正的對待他，那么就能夠很大程度上降低人員流動率。




　　2、個人職業(yè)目標的達成




　　每一個從事業(yè)務的員工，都是有著極大的理想和目標的。所以想要留住他們，就要了解他們的職業(yè)目標到底是什么，并且一步步的幫助他們實現自己的目標。在公司的氛圍之中，得到成長，得到滿足。




　　對*優(yōu)秀的這部分人來說，金錢的目標在任何地方都能夠很簡單的達到，但是發(fā)展的空間是否能夠滿足他們的野心至關重要。




　　3、足夠的榮譽




　　人在乎的無外乎三種東西，錢、權、名，在職場上也是如此。當錢與權都沒有辦法滿足他們的時候，那么就是名了。把他打造成公司里的明星，標桿，對他更多的信任，不同于別人的關系與關注。真正的給他搭建出來，一個屬于他的舞臺，給予他觀眾和掌聲。當他適應了之后，想要離開這一切就變得很艱難了。




　　4、樹立競爭對手




　　能夠成為*優(yōu)秀的一部分，那么依靠的一定是不斷的“戰(zhàn)斗”，從一次次的競爭之中脫身而出。而當他有一個競爭的對手的時候，也一定是戰(zhàn)斗力*旺盛的時候。那么就給他選擇一個競爭對手，是內部或者外部的，讓他真正的投入到工作之中，不再思考別的事情。




　　5、鎮(zhèn)服他




　　這個需要的就是經銷商本身強大的能力，越是優(yōu)秀的人越是會佩服比他更優(yōu)秀的人。只要經銷商能夠展現出強大的能力，大局觀，對行業(yè)的認識，真正的讓他認可，那么所有的事情也就變得十分的簡單。




　　每一個優(yōu)秀的員工，都是企業(yè)的財富。在經銷商的企業(yè)之中更是如此，從白手起家，到幾十人，幾百人的團隊，依靠的就是這些優(yōu)秀的員工才完成了一步步的突破，進步。




　　人才的問題永遠是個大問題，只有員工穩(wěn)定公司才會更加穩(wěn)定。

責任編輯：芳芳    www.4077222.com    2017-4-19 15:18:05

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