專賣店火爆銷售制勝的策略與方法

添加日期：2011年6月20日 閱讀：887

    專賣店銷售,讓人歡喜讓人憂。目前,全國各行業(yè)的專賣店銷售幾乎都在往兩個極端走——要么銷售業(yè)績太好,要么銷售業(yè)績太差。銷售好的專賣店,單店每月銷售幾十上百萬元不費吹灰之力,一年銷售總額上**元可謂是手到擒來的事情。這樣的專賣店在服裝、美妝、電器、家居、手表等眾多行業(yè)中都舉不勝舉。例如2010年雅詩蘭黛成都王府井百貨35平米的專柜就銷售了6558萬元,這個數(shù)字讓很多企業(yè)全年甚至數(shù)年的銷售業(yè)績累加起來都自嘆不如。
    而更多的專賣店卻過得極其普通甚至慘淡經(jīng)營的日子——各行各業(yè)為數(shù)眾多的專賣店,稍好一點的專賣店一月能夠銷售三五萬元甚至七八萬元,加上全年各大節(jié)假日沖沖量,一年收獲六八十萬元——很多企業(yè)因此在一個地級市場一年數(shù)店累加起來能夠達到二三百萬元,更好一點的是五六百萬元。這樣的專賣店,小日子還算是過得有點滋潤。
    但是,更多的專賣店往往一個月的銷售業(yè)績就是幾千元,一年十二個月能夠超越棍子后面掛四個零的月份可謂是屈指可數(shù),哪怕通過節(jié)假日沖量全年業(yè)績也只有十來二三十萬元,付完房租人工電費貨款物流稅款等等各類費用后,八不離九是虧本。目前,像這種一年賺錢不多,甚至還虧本的專賣店,在全國各行各業(yè)的專賣店數(shù)量中,都占領(lǐng)著“非�？捎^”的市場份額。
    那么,專賣店銷售真的十分艱難嗎?非也。終端火爆銷售**、《專賣店火爆銷售特訓(xùn)營》培訓(xùn)**沈海中老師通過上十年的市場一線銷售實戰(zhàn),成功實現(xiàn)了單店由月銷1萬3千元提升到15萬元、**銷售27萬元、地級市場數(shù)個專賣店通過整合和努力一年由200多萬元提升到900多萬元等眾多實戰(zhàn)銷售案例。由此可見,專賣店銷售并非是一塊難啃的骨頭。
    事實上,每家企業(yè)的專賣店都可以在控制成本和保障利潤的前提下,實現(xiàn)全年優(yōu)良甚至火爆的銷售業(yè)績。首先,我們撇開像雅詩蘭黛這樣的專柜和專賣店來談——這類專賣店因其品牌知名度等眾多因素的影響,實現(xiàn)讓人仰望的銷售業(yè)績并不為奇。顯然,我們要重點談的是——品牌知名度不高,產(chǎn)品也不見得很出名,企業(yè)和經(jīng)銷商的資金實力更是有限的普通的專賣店——針對這類專賣店,沈海中老師通過上十年的市場一線銷售實戰(zhàn)與調(diào)研分析發(fā)現(xiàn):這些專賣店之所以銷售業(yè)績一直不甚理想,除了其品牌和產(chǎn)品本身的影響力有限外,更多的是這些專賣店在諸多的銷售運營細節(jié)方面表現(xiàn)“粗糙”,從而影響了其專賣店實現(xiàn)更好的銷售業(yè)績。
    事實證明:對于為數(shù)眾多的普普通通的專賣店而言,只要企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量一步一步地提升的同時,將影響專賣店整體銷售的系列核心細節(jié)工作全方位地做優(yōu)質(zhì),形成火爆銷售實戰(zhàn)系統(tǒng),并且持續(xù)數(shù)月的進行高品質(zhì)的市場運營,其銷售業(yè)績就會像洶涌的河水一樣奔騰不息——迅速提升4至20倍的銷售業(yè)績,*終實現(xiàn)全年持續(xù)火爆的銷售業(yè)績。那么,影響專賣店整體銷售的系列核心細節(jié)工作主要有哪些方面呢?沈每中老師認為主要有十二個方面,例如銷售策略。 
    銷售策略,很多企業(yè)老板、運營經(jīng)理、店長等專賣店運營的直接關(guān)系人都對其印象十分地模糊,甚至不少老板和運營經(jīng)理參與專賣店運營數(shù)年,卻從來沒有涉及過銷售策略等相關(guān)內(nèi)容。因為很多企業(yè)老板、運營經(jīng)理、店長等人士都注重的是專賣店的“硬件”,即處理好專賣店選址,加班加點的把店面裝修工作處理到位,緊接著把貨架和產(chǎn)品陳列開來,就歡天喜地的開業(yè)了。至于市場競爭情況如何、應(yīng)該怎樣展開全年的銷售、如何進行品牌推廣、促銷活動怎么操作、廣告贈品怎樣選擇、團購銷售如何開展等等專賣店的運營“軟件”問題,企業(yè)老板、運營經(jīng)理和店長們就想得不多了。這樣也就導(dǎo)致很多專賣店在開業(yè)熱情過去三四個月后,銷售就日漸走向艱難的道路了,而企業(yè)老板、運營經(jīng)理和店長們就只有每月下銷售“死任務(wù)”的辦法,和唉聲嘆氣的福分了。
    顯然,蠻橫的“死任務(wù)”是束手無策的極端表現(xiàn),很多專賣店在這種壓力下不但無法實現(xiàn)優(yōu)良銷售的逆轉(zhuǎn),反而使業(yè)績下滑得越發(fā)厲害。毫無疑問,專賣店的優(yōu)良銷售業(yè)績是智慧運營的結(jié)晶,而非蠻橫要求的結(jié)果。因此,專賣店的運營應(yīng)該是智慧的運營,其中*為關(guān)鍵的一點就是銷售策略的科學(xué)制定。因為銷售策略將為專賣店的優(yōu)良運營指明方向,也是專賣店在運營過程中解決疑難問題的“錦囊智庫”,更是專賣店實現(xiàn)火爆銷售業(yè)績的核心動力之一。
    那么,企業(yè)如何才能制定科學(xué)的銷售策略,為專賣店實現(xiàn)全年火爆的銷售業(yè)績指明方向和保駕護航呢?針對這個問題,終端火爆銷售**、《專賣店火爆銷售特訓(xùn)營》培訓(xùn)**沈海中老師認為:企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)品、品牌、價格、市場容量、競爭對手等多方面因素來綜合處理,并通過九個方面的策略細化,*終形成科學(xué)、完整、實戰(zhàn)、實用的專賣店全年整體銷售策略。具體如下:
    一、運營突圍策略。古語云:“人無遠慮,必有近憂”。專賣店也一樣。目前,很多專賣店在其區(qū)域市場上都運營得非常的辛苦。顯然,運營突圍是當前諸多專賣店迫在眉睫的第*要事。因此,制定科學(xué)和實效的運營突圍策略,是引領(lǐng)專賣店快速走向銷售“復(fù)興”的關(guān)鍵之舉。那么,企業(yè)如何科學(xué)制定專賣店的運營突圍策略呢?沈海中老師建議企業(yè):第*,要找出專賣店銷售滯后的原因,例如是因為產(chǎn)品賣點不突出、品牌知名度不高、產(chǎn)品價格太高、產(chǎn)品組合不科學(xué)等等相關(guān)的原因;第二,根據(jù)其原因,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定出一針見血的運營突圍策略,例如通過全年主題營銷和五星服務(wù)策略,將銷售業(yè)績快速提升上來。
    二、主銷產(chǎn)品策略。不少專賣店里的產(chǎn)品一款挨著一款,密密麻麻地陳列著,但每款產(chǎn)品相差不大,致使所有的產(chǎn)品都毫無特色,結(jié)果就是每一款產(chǎn)品都有銷售,但每一款產(chǎn)品都不能實現(xiàn)大規(guī)模的走量。這個問題很嚴重。毫無疑問,面對這個問題,企業(yè)應(yīng)該盡快將主銷產(chǎn)品策略做好,即一方面研發(fā)生產(chǎn)出獨具特色的產(chǎn)品,另一方面即在結(jié)合市場消費大趨勢的前提下,通過產(chǎn)品包裝、銷售氛圍、重點打造等手段,每季度主推數(shù)款產(chǎn)品,從而形成大規(guī)模走量的主銷產(chǎn)品。
    三、價格表現(xiàn)策略。產(chǎn)品價格定位,很大程度上決定著產(chǎn)品的日常銷量。因此,企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、消費對象、競爭對手、社會環(huán)境等因素,科學(xué)的制(更多沈海中老師的營銷文章請搜索“沈海中新浪博客”點擊相關(guān)欄目閱讀)定產(chǎn)品價格和優(yōu)惠策略。一般情況下,當產(chǎn)品價格優(yōu)惠且顯得物超所值的時候,產(chǎn)品*容易走量,相反,當產(chǎn)品價格高昂時,銷售就難以走量,但單品利潤會比較高。由此可見,企業(yè)可根據(jù)對單品利潤的追求,還是對整體銷售利潤的追求,來制定完整的產(chǎn)品價格表現(xiàn)策略,這包括了產(chǎn)品的統(tǒng)一零售價格和活動優(yōu)惠價格。
    四、主題營銷策略。專賣店要實現(xiàn)全年火爆的銷售業(yè)績,甚至在區(qū)域市場上稱王稱霸,就一定要擅長實施大型主題營銷活動,從而帶動專賣店銷售業(yè)績的狂飆。與此同時,主題營銷還有助于品牌知名度的快速提升,和企業(yè)對周邊區(qū)域市場的招商開拓,可謂是一舉多得的好事情。因此,企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的制定其主題營銷策略,并且執(zhí)行到位。沈海中老師建議企業(yè)在一個區(qū)域市場如地級市場或縣級市場上,一年展開三至四次各具特色的大型主題營銷活動,每次活動時間三個月,這樣銷售效果*佳,品牌知名度的提升速度也*快。
    五、促銷活動策略。企業(yè)應(yīng)該以主題營銷策略為主,促銷活動策略為輔。即在兩次大型主題營銷活動的中間間隙時間內(nèi),和針對VIP會員、團購會員、特殊消費對象時,適時采用獨特的促銷策略,從而收獲更豐厚的銷售業(yè)績。
    六、品牌推廣策略。很多店員在抱怨:之所以產(chǎn)品銷量上不去,主要原因就是品牌的知名度不高。顯然,銷售業(yè)績不佳,不能專一怪品牌知名度不高,因為造成銷售不佳的原因是多方面的。但是,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況,制定科學(xué)的品牌推廣策略,一步一步地把品牌知名度提升上去,這將有助于產(chǎn)品的銷售。這一點,是十分必要的。這其中就包括一年的廣告費用、推廣策略、傳播載體的選擇等諸多方面。終端火爆銷售**、《專賣店火爆銷售特訓(xùn)營》培訓(xùn)**沈海中老師建議企業(yè)可結(jié)合主題營銷策略來制定對應(yīng)的品牌推廣策略,這樣企業(yè)和經(jīng)銷商的投入成本會*低,而產(chǎn)品銷售業(yè)績會*理想。
    七、廣告贈品策略。很多專賣店做活動時,雖然也有廣告贈品,但很多消費者卻不買賬。這說明企業(yè)的廣告贈品策略是失敗的。這里面的原因很多,其中就包括廣告贈品的品質(zhì)太差、價值太低、不實用等主要原因。因此,企業(yè)在制定廣告贈品策略時,一要確保廣告贈品的價值吸引人;二要確保廣告贈品的品質(zhì)征服人;三要確保廣告贈品的實用性能;四要確保廣告贈品的數(shù)量;五要確保廣告贈品的豐富性。
    八、貴賓營銷策略。很多專賣店都設(shè)置了VIP貴賓卡,但都沒有好好利用起來,導(dǎo)致VIP卡使用頻率不高,形同虛設(shè)。事實上,VIP貴賓卡可以為專賣店一年增加三成以上的銷售業(yè)績。因此,企業(yè)要制定科學(xué)的貴賓營銷策略,包括會員活動、優(yōu)惠活動、優(yōu)惠措施、獎勵計劃等內(nèi)容,全方位地將VIP會員反復(fù)購物的積極性調(diào)動起來。這樣,專賣店的銷售業(yè)績就會越來越美好。
    九、團購銷售策略。目前,很多產(chǎn)品都適合團購銷售,但很多專賣店卻對此視而不見,“一心一意”地做其零售。這是很失誤的一種做法。因為很多時候,一個區(qū)域市場的團購業(yè)務(wù)開展起來,幾單團購業(yè)績就相當于一個專賣店一年的零售業(yè)績。這樣的美事,專賣店豈能拱手讓人呢?因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的特性,科學(xué)的制定其團購銷售策略——通過對團購對象、優(yōu)惠標準、執(zhí)行團隊、主題營銷、品牌推廣、五星服務(wù)等系列工作的努力,一步一步地將團購銷售業(yè)績做紅火。
    毋庸置疑,通過以上九個分支銷售策略的細化,再結(jié)合企業(yè)和經(jīng)銷商的實力,以及各區(qū)域市場的實際情況,就可以整合制定成企業(yè)整體和各區(qū)域市場的專賣店銷售總體策略,以及分季節(jié)分時段的專賣店銷售分策略。顯然,銷售策略是專賣店優(yōu)良運營的“大腦”,當專賣店有了這一明確的、科學(xué)的、實戰(zhàn)的、實用的全年銷售總體策略,就擁有了明確的發(fā)展方向,解決疑難問題的“錦囊智庫”和銷售制勝的“核武器”。實踐證明:只要專賣店擁有了這一科學(xué)實用的銷售策略,并且全力以赴地將其內(nèi)容執(zhí)行到位,火爆的銷售業(yè)績就會洶涌而來——因為銷售策略就好比三峽大壩的閘門一樣,閘門一打開,水便迅猛地跑出來!


        責任編輯：張言    www.4077222.com    2011-6-20 15:34:24

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