論如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以促進(jìn)企業(yè)管理的推進(jìn)(一)

添加日期：2010年5月6日 閱讀：1059

　　0引言
　　
　　入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力以適應(yīng)信息時代的發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了當(dāng)前我國企業(yè)走向國際市場的形式。對于企業(yè)來說，其重要的使命之一是增強(qiáng)競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營績效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力，是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強(qiáng)大精神財富和核心競爭力。
　　
　　1企業(yè)文化及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
　　
　　企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業(yè)的行為機(jī)制，*終衍生、外化為企業(yè)形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結(jié)構(gòu)的復(fù)合型文化。企業(yè)文化有三個組成部分：一是觀念形態(tài)文化，即以人的觀念體現(xiàn)出來的企業(yè)文化，他處于企業(yè)文化的深層，是構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。具體包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念、企業(yè)目標(biāo)宗旨、企業(yè)道德幾企業(yè)精神等。二是行為形態(tài)文化，指企業(yè)在內(nèi)部和外部發(fā)生的多種活動、行為中體現(xiàn)出來的企業(yè)文化。它以企業(yè)行為（活動）為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個企業(yè)文化中起著銜接和傳遞的作用。行為形態(tài)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理方式、企業(yè)制度、社會關(guān)系活動、企業(yè)宣傳和企業(yè)內(nèi)部文化活動等方面。三是現(xiàn)象形態(tài)文化，指以企業(yè)外觀形象表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。它通常以企業(yè)生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、英雄模范人物等為載體，是企業(yè)觀念形態(tài)文化和行為形態(tài)文化的集中外化和凝結(jié)，處于企業(yè)文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。它主要體現(xiàn)在企業(yè)識別標(biāo)志、企業(yè)特質(zhì)狀況、企業(yè)文化傳統(tǒng)、企業(yè)英雄模范人物等方面。
　　
　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。①企業(yè)文化的共同價值觀念和目標(biāo)宗旨，對企業(yè)員工具有導(dǎo)向作用和凝聚作用。②企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對于員工有一種規(guī)范和約束作用，使員工自覺認(rèn)識到該做什么而不該做什么。③企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵作用。
　　
　　除此之外，好的企業(yè)文化不僅激勵和鼓舞員工為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)聰明才智，還可以成為社會文化的新的增長點，并推動社會文化的進(jìn)一步發(fā)展。

        責(zé)任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-6 9:04:18

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