論如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以促進(jìn)企業(yè)管理的推進(jìn)(二)

添加日期：2010年5月6日 閱讀：1225

　　2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展
　　
　　2.1把握企業(yè)文化內(nèi)涵，全面建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須切實(shí)把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，搞好企業(yè)文化的全面建設(shè)。
　　
　�、偻怀鼍�神文化建設(shè)，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，更是企業(yè)文化建設(shè)的核心成分。企業(yè)精神作為一種團(tuán)隊(duì)精神，必須富有強(qiáng)烈的群眾觀點(diǎn)使之建立在濃厚的群眾基礎(chǔ)上，只有被員工群眾所認(rèn)同，才能起到激勵(lì)作用。在總結(jié)提煉企業(yè)精神，明確企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念等精神文化的過程中，要走群眾路線，在企業(yè)全員中廣泛開展征集討論活動(dòng)，讓員工在討論確立企業(yè)精神過程中受到教育和啟發(fā)。
　　
　　②把握好制度文化建設(shè)，以制度文化約束人、激勵(lì)人。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性、約束力的基礎(chǔ)上，把員工民主管理貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程，把尊重人、理解人、關(guān)心人，*大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設(shè)的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使企業(yè)相關(guān)制度具備人性化和激勵(lì)作用的特點(diǎn)，從而使廣大員工都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定，*終成為每個(gè)員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)自我加壓、自我管理之目的。
　　
　　③抓好知識(shí)文化建設(shè)，以知識(shí)文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍。要以員工崗位學(xué)習(xí)成才活動(dòng)為載體，搞好員工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)勞動(dòng)用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)用崗位競(jìng)賽活動(dòng)這種有效載體，激發(fā)廣大職工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)全員素質(zhì)的提高。④搞好活動(dòng)文化建設(shè)，以活動(dòng)文化陶冶人，營造生動(dòng)活潑的企業(yè)氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系。通過開展群眾性健康有益的文化活動(dòng)，營造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，使經(jīng)營管理人員與生產(chǎn)服務(wù)人員之間在共同的興趣愛好中增進(jìn)溝通和了解，融洽感情。
　　
　　2.2抓重點(diǎn)，健全機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化是一種團(tuán)體文化，先進(jìn)文化，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程，建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，相互協(xié)調(diào)配合，工團(tuán)組織各盡其責(zé)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，共同培育企業(yè)文化精神。
　　
　　2.3加強(qiáng)宣傳灌輸，增強(qiáng)全員認(rèn)同感思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，**的企業(yè)文化必須建立在**的思想觀念之上。在解決企業(yè)文化建設(shè)面臨的一些問題時(shí)，首先要從解決廣大員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業(yè)文化知識(shí)，更新思想觀念，提高認(rèn)識(shí)水平。
　　
　　2.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，凝聚企業(yè)文化常言道“流水不腐”。企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動(dòng)”的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部每個(gè)科室，每個(gè)員工之間都要交流。一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)家庭，每個(gè)科室，每個(gè)員工都是這個(gè)家庭的一份子，一家人應(yīng)該團(tuán)結(jié)和睦的生活在一起，同舟共濟(jì)的為這個(gè)家庭去奮斗和工作。而現(xiàn)在很多科室、員工之間一年時(shí)間里都很少交流，大家都是各忙各的事，許多人甚至在同一幢樓里工作幾年了都沒有打過幾次招呼。大家都很忙，而企業(yè)卻缺少一種凝聚力，那是一種心往一處想，勁往一處用的力量，這種力量無堅(jiān)不摧。員工之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，專業(yè)科室要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，其他科室要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
　　
　　2.5通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力。中國著名的海爾公司就有一個(gè)創(chuàng)新的“三原則”：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑。在這個(gè)“三原則”的前提下，海爾形成了一系列創(chuàng)新體系，既戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，將創(chuàng)新工程貫穿在企業(yè)建設(shè)的每一個(gè)過程。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過帶動(dòng)其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想，嶄新的面貌，屹立于強(qiáng)者之林。
　　
　　企業(yè)文化建設(shè)必須與生產(chǎn)經(jīng)營和日常的思想政治工作結(jié)合起來，堅(jiān)持正面宣傳教育為主的工作方針，以員工思想教育活動(dòng)為載體，強(qiáng)化目標(biāo)利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工自覺把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，激發(fā)職工強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。


        責(zé)任編輯：小徐     4077222.com    2010-5-6 9:10:18

文章來源：