別讓十個銷售“常識”誤導(dǎo)了你（四）

添加日期：2010年5月11日 閱讀：749

好的開場必須實現(xiàn)兩個目標(biāo)：首先是建立交談的必要性，其次是讓客戶允許銷售人員提問。
    當(dāng)客戶允許銷售人員提問的時候，開場就結(jié)束了。假如銷售人員第*次給陌生客戶打電話，結(jié)果卻只是得到了客戶的語音郵件回復(fù)，他們還有必要通過留言系統(tǒng)來開場嗎?事實上，他們必須給客戶一個需要回復(fù)的理由。在這種情況之下，銷售人員必須以留言的形式讓客戶明白有與你交談的必要性，但是你不應(yīng)該直接提供解決問題的方案來“讓客戶上鉤”。
    迷思之七：“銷售才能是與生俱來的，是無法后天培養(yǎng)的”
    做銷售的人是否需要某種特質(zhì)呢?答案是否定的。
    數(shù)十年以前進行的大量研究顯示，性格外向的人在銷售隊伍中的數(shù)量，要遠遠超過在一般大眾中的數(shù)量。然而，*近進行的研究并未表明性格外向與銷售工作之間有很強的關(guān)聯(lián)。發(fā)生了什么變化?除了那些陳腔濫調(diào)之外，什么都沒有變!那些曾經(jīng)積極尋找性格外向者承擔(dān)銷售工作的企業(yè)，現(xiàn)在明白了各種性格的人都可以學(xué)習(xí)銷售技巧，并取得不俗的銷售業(yè)績。
    站在客戶的角度，他們對銷售人員有何要求呢?有證據(jù)表明，絕大多數(shù)的客戶都希望銷售人員是值得信賴的。我們都聽過一個老笑話：“真誠是*重要的東西……如果你能偽造它，你一定已經(jīng)這么做了。”但事實上，即便是真正真誠的銷售人員往往也無法贏得他人的信任。客戶是無法看到他們的真誠的，也無法看到他們的誠實，而只能看到他們的行動。在下訂單前，客戶不會考查銷售人員是否具有一種特定的性格，而只會考查他是否能夠提供有效的解決方案。
    迷思之八：“歡迎客戶提出異議—它們是客戶興趣的確切信號”
    盡管已有確切證據(jù)證明了這種“準(zhǔn)則”是不正確的，但它依然存在。就像許多其他的“準(zhǔn)則”一樣，它不會消亡的原因在于它聽起來令人欣慰。它使你相信，如果客戶對你的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生懷疑，就意味著你們之間的談話開始變得有意義。
    實際上，這種異議是你與客戶之間的一大障礙，而你是不會喜歡障礙的。你不必懼怕異議，但也不應(yīng)對其加以歡迎。異議的存在表明了客戶并不想要你提供的產(chǎn)品或服務(wù)，也許是因為它太便宜了，但更有可能是因為看不到要購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的必要性。如果銷售人員說，“我們的機器是市面上同類產(chǎn)品中速度*快的”，客戶可能會說，“但機器的速度并不是我們考慮的問題”。
    本與不甚成功的銷售人員相比，成功的銷售人員得到的異議要少得多。原因何在?因為他們總是設(shè)法阻止異議，而不是等出現(xiàn)異議后再著手處理。在上面的例子中，有技巧的銷售人員不會談?wù)撍�所提供的產(chǎn)品的特性(“它是速度*快的”)，而會采用一種提問模式，先問“機器速度對您有多重要”,如果了解到機器速度對客戶并不重要，他就會避免將談話引向招致客戶異議的方向。
    如果銷售人員經(jīng)過培訓(xùn)之后，能夠先通過正確的提問來發(fā)現(xiàn)客戶的需求，然后只是談?wù)撈洚a(chǎn)品或服務(wù)與該需求有關(guān)的特性，就能將招致異議的機率減少50%。
    通常，那些無法避免的異議是*嚴重的。*好的方法就是坦誠，承認你的不足，然后集中闡述你的競爭優(yōu)勢。
    迷思之九：“永遠不要攻擊競爭對手”
    許多企業(yè)認為，銷售人員在與客戶打交道時不應(yīng)提及競爭對手，因為這樣做*終會損害銷售成果。這曾經(jīng)是IBM的一貫方針：在銷售環(huán)節(jié)，銷售人員不得提及任何競爭對手或競爭產(chǎn)品的名字。
    但是，研究表明，出色的銷售人員一定會提及競爭對手，前提是客戶需要他們這樣做。盡管他們往往不會主動評論競爭對手，但如果被問到他們提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)有何區(qū)別時，他們一定不會避而不答。
    關(guān)鍵在于如何評論競爭對手。*好的方法就是盡快從競爭對手的不足之處轉(zhuǎn)到你的競爭優(yōu)勢上來。如果客戶問“談?wù)勀銓�SlowCo公司的機器的看法吧”，銷售人員可能很想回答“那是市面上速度*慢的機器，比我們的要慢40%”，但如果能調(diào)整成以下答案，就更好了：“SlowCo?對，我們的機器速度比他們的要快40%。實際上，我們的機器是市面上速度*快的”。
    一個鮮為人知但十分有效的方法就是，以競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)的一般弱點，來突出自己產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點，而不是一概地貶低具體的競爭對手或其產(chǎn)品。
    例如，假設(shè)你是一家小型公司的銷售代表，這家公司正在與行業(yè)內(nèi)的一家大型公司競爭一小塊業(yè)務(wù)。如果客戶問，“你們與GiantCo公司相比怎么樣”，有技巧的銷售人員可能不會說，“GiantCo太大了，無法為你提供個性化的服務(wù)”;而會說，“大公司與小公司之間有很多區(qū)別。我們是一家小公司，所以我們能夠給予客戶的需求更多關(guān)注。而一家公司的規(guī)模擴大后，就很難做到這點。對于大公司而言，你有可能只是5,000位客戶中的一位，而不是50位中的一位”。
    卓有成效的銷售人員始終會攻擊競爭對手，但他們會很有技巧地避免這種攻擊對自己的企業(yè)產(chǎn)生負面的影響。
    迷思之十：“重點關(guān)注大客戶”
    在過去十年中，*大的客戶往往能夠帶來*多的利潤。如果給予他們的關(guān)注越多，他們往往就能帶來越多的利潤。
    然而今天，老的準(zhǔn)則已經(jīng)不再適用。現(xiàn)在，帶來*多利潤的可能正是那些中等規(guī)模的客戶。實際上，*大的客戶可能會讓你苦不堪言：他們要耗費你大量的資源，而且會拼命壓榨你的利潤空間，*終你只能收獲微薄的利潤。然而，中等規(guī)模的客戶所面臨的競爭可能沒有那么激烈，而且它的產(chǎn)品或服務(wù)可能具有較高的利潤空間，所以也可能給你帶來更多的潛在利潤。
    現(xiàn)在，明智的企業(yè)不再僅僅因為客戶的規(guī)模就做出“不相稱的舉動”。相反，他們看中的是潛力、利潤空間，以及源源不斷的利潤來源。而且，他們發(fā)現(xiàn)，從客戶生命周期的角度而言，*有價值的客戶不一定是規(guī)模*大的客戶。
    這涉及到兩個戰(zhàn)略性的問題：第*，企業(yè)是如何分配其*出色的人才資源的?傳統(tǒng)上，企業(yè)會讓*出色的銷售人員為規(guī)模*大的客戶服務(wù)。正如你所見，這可能是個錯誤。第二，大多數(shù)的區(qū)域銷售代表擁有為數(shù)眾多的客戶，他們怎樣才能*好地投入時間和精力呢?銷售經(jīng)理往往會教導(dǎo)其下屬“80/20”原則，即：80%的利潤來源于20%的客戶。這可能是個經(jīng)驗法則，前提是不要將大客戶與價值客戶混為一談。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-11 11:20:05

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