搜狐張朝陽：現(xiàn)在是***輕松時(shí)刻（三）

添加日期：2010年5月11日 閱讀：895

    張朝陽作為創(chuàng)始人所起的作用在游戲業(yè)務(wù)上體現(xiàn)得*為明顯。搜狐從2002年開始做游戲，但一直做得不夠成功，2004年，“跌了兩跤，還想繼續(xù)干”的張朝陽找到了剛從新浪失意離職的王滔�！拔夷馨阉押�游戲做起來!”聽完張朝陽給他提供的資金、帶寬、服務(wù)器以及環(huán)境后，癡迷于技術(shù)而不善言談的王滔有些興奮，當(dāng)著張朝陽的面就拍下了胸脯。
    “如果我能做到讓搜狐游戲5萬人同時(shí)在線，能不能獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)?”王滔略帶靦腆地問。張朝陽聽完大喜，要知道搜狐游戲當(dāng)時(shí)表現(xiàn)較好的《刀劍》*高時(shí)也不過1萬多人同時(shí)在線，5萬在當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直就是個(gè)天文數(shù)字。求賢若渴的張朝陽便爽快地應(yīng)諾了，而這個(gè)應(yīng)諾也成就了今天搜狐游戲的成功和王滔個(gè)人的財(cái)富。
    事后張朝陽更加確定自己的認(rèn)識(shí)，他告訴記者，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就需要**的人才才能成功。而2004年，在網(wǎng)游剛剛火的時(shí)候就認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且真正去施行，實(shí)屬不易。想象一下，如果張朝陽那時(shí)候說，會(huì)給獎(jiǎng)勵(lì)，但公司在網(wǎng)游上投入這么多，所以獎(jiǎng)勵(lì)也是有限的。那也許就不會(huì)有今天的暢游。
    往深一層看，暢游這種成功的例子，不可或缺的條件有兩個(gè)，一個(gè)是英明領(lǐng)導(dǎo)，他不但英明，還得是創(chuàng)始人，如果是職業(yè)經(jīng)理人，不到公司特別龐大，有更復(fù)雜的考慮時(shí)，不會(huì)想到把*賺錢的業(yè)務(wù)分拆上市;另一個(gè)當(dāng)然是有**的創(chuàng)新人才，而且游戲這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成功，越來越會(huì)誕生在本土的游戲人才之中，王滔就是典型──張朝陽所謂的不用說英語就能到美國(guó)上市，而且這個(gè)人的體內(nèi)還要流淌著創(chuàng)業(yè)家的血液，這種激勵(lì)才是*有效果的。
    張朝陽在2004年提出技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以來，推動(dòng)的所有舉措都基于以上兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)。第*是創(chuàng)始人對(duì)公司的掌控，張朝陽在董事會(huì)中采取東方智慧逐步清除國(guó)際勢(shì)力，獲得話語權(quán)，不迷信西方管理模式和話語體系;第二是提拔本土精英。他認(rèn)為，本土化不僅在傳統(tǒng)行業(yè)適用，在直接和本土用戶打交道的互聯(lián)網(wǎng)媒體公司，也是*重要的思考方向和戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)�，F(xiàn)在搜狐的高級(jí)副總裁王小川、副總裁方剛等多位高管都是當(dāng)時(shí)提拔上來的，后來又提拔了聯(lián)席總裁和**營(yíng)銷官王昕、聯(lián)席總裁和**財(cái)務(wù)官余楚媛、焦點(diǎn)網(wǎng)并入搜狐后被提升為**運(yùn)營(yíng)官的龔宇等。
    正是這種對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視，讓張朝陽可以在發(fā)布財(cái)報(bào)的時(shí)候呆在雪山腳下，在登山宿營(yíng)基地輕松面對(duì)大洋彼岸的投資者們的提問。暢游登錄納斯達(dá)克的現(xiàn)場(chǎng)，張朝陽躲在暢游團(tuán)隊(duì)的后面，他的朋友章子怡都站在比他靠前的位置為暢游捧場(chǎng)。這也許就是他所說的，過去的一年，對(duì)得失的理解，對(duì)控性的揣摩，對(duì)快樂的狀態(tài)又加深了覺悟。
    戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移
    在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界，雖然沒有騰訊的產(chǎn)品線如此復(fù)雜，搜狐的產(chǎn)品線也屬于比較長(zhǎng)的，而且每個(gè)產(chǎn)品之間聯(lián)系和補(bǔ)充的邏輯關(guān)系也比較緊密，單個(gè)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)也做得不錯(cuò)。
    事實(shí)上，搜狐從早期開始，一直在延伸它的產(chǎn)品線，以抓住網(wǎng)民。而且，對(duì)于豐富和**產(chǎn)品線上的每一個(gè)動(dòng)作，搜狐公司自身都有比較透徹的理解和明確的目的。早期是為了完善門戶產(chǎn)品，比如從ChinaRen得到電子郵箱的技術(shù)和社區(qū)的流量等;2003年收購(gòu)焦點(diǎn)網(wǎng)和17173.com是看到垂直門戶的價(jià)值，進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，至今17173.com還為暢游帶來平臺(tái)價(jià)值;2004年提出技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的時(shí)候，其實(shí)是為了應(yīng)對(duì)谷歌等新的搜索引擎技術(shù)給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來的變化，于是開始自主打造了搜狗這塊未來新平臺(tái)必須的基本部件，現(xiàn)在已經(jīng)包括了輸入法、搜索和瀏覽器等符合主流技術(shù)趨勢(shì)的重要產(chǎn)品。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-11 17:33:56

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