陳天橋：從跌倒的地方爬起來（二）

添加日期：2010年5月12日 閱讀：925

    但陳天橋的這一設(shè)想在2005年卻遭遇慘敗。他鎖定網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）作為盛大轉(zhuǎn)型的突破口，試圖讓用戶用電視機(jī)玩網(wǎng)絡(luò)游戲。但這一計劃因為沒能繞開廣電系統(tǒng)設(shè)立的政策障礙而功虧一簣。
    整個2005年是陳天橋*為失意的一年。除了盒子戰(zhàn)略推行遇阻，陳天橋在這年對新浪發(fā)起的收購行動也遭到了新浪毒丸計劃的反擊。通過入股新浪來推行網(wǎng)絡(luò)電視，利用新浪讓老百姓可以在電視上看新聞、聽起點(diǎn)中文網(wǎng)小說的構(gòu)想也隨之宣告失敗。
    更慘的是，2005年盛大**出現(xiàn)虧損，喪失了網(wǎng)游業(yè)的“一哥”地位。2005年殺入網(wǎng)游圈的史玉柱(博客)趁機(jī)挖走陳天橋的20位精英，這批人后來成為《征途》的核心成員，并為巨人上市立下大功。
    在“盛大盒子”里轉(zhuǎn)了一圈，卻碰了一鼻子灰的陳天橋，決定暫時偃旗息鼓，重新回歸到他輕車熟路并將他送上中國首富寶座的網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，繼續(xù)深耕細(xì)作。
    在苦等4年之后，盛大推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)迪士尼戰(zhàn)略的市場環(huán)境也終于逐步成熟，政策限制出現(xiàn)松綁跡象。以TCL為代表的電視機(jī)廠商已經(jīng)開始互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)的生產(chǎn)，這就意味著陳天橋?qū)⒂袡C(jī)會向TCL們兜售自己的娛樂內(nèi)容產(chǎn)品�！�4年下來，盛大有了非常穩(wěn)固的后方根據(jù)地，資本儲備跟幾年前大不一樣，可以做更大的投入和長遠(yuǎn)的布局�！蓖跞秸f。
    今年7月，同在美國納斯達(dá)克上市的盛大與華友世紀(jì)達(dá)成協(xié)議，盛大以4760萬美元的代價成為華友世紀(jì)的控股股東。華友世紀(jì)是擁有16%市場份額的國內(nèi)*大數(shù)字音樂公司，在這起收購后，陳天橋終于有理由轉(zhuǎn)向?qū)��?網(wǎng)平臺的收購。
    與此同時，盛大網(wǎng)絡(luò)的游戲業(yè)務(wù)在今年9月成功分拆上市，融資10.4億美元，為今年美國融資規(guī)模*大的IPO。這一舉動徹底解決了這個曾經(jīng)將陳天橋送上首富寶座的業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展問題。為了穩(wěn)固游戲領(lǐng)域的地位，盛大轉(zhuǎn)而跟業(yè)內(nèi)大佬和解，與金山和巨人就互相持股聯(lián)合運(yùn)營網(wǎng)游業(yè)的可能性進(jìn)行討論。
    網(wǎng)游業(yè)務(wù)分拆上市讓盛大手握充足現(xiàn)金，陳天橋的網(wǎng)上迪士尼夢想再次被點(diǎn)燃。他從今年下半年開始加大對娛樂戰(zhàn)略的布局，迅速出手與湖南廣電合資成立盛視影業(yè)，并出手收購酷6網(wǎng)�！斑@是場以合適價格做的收購，酷6對投資人來說，做不到行業(yè)前兩名，價值就接近于零，盡早脫手是上策，現(xiàn)在很多視頻網(wǎng)站的投資人都很羨慕酷6的股東。在酷6之后，收購將不再是盛大的戰(zhàn)略重點(diǎn)�！蓖跞秸f，考慮到音樂和視頻行業(yè)的虧損現(xiàn)狀，采用換股而非現(xiàn)金的交易方式，盛大占了大便宜。而且，跟“盛大盒子”的終端是電視機(jī)不同，這次酷6網(wǎng)的平臺更加開放。
    但這一連串收購僅僅是個開始。這些收購來的平臺仍是需要持續(xù)注入現(xiàn)金拯救的對象，陳天橋的網(wǎng)絡(luò)迪士尼之夢能否成功，將取決于他是否擁有足夠強(qiáng)大的整合能力。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-12 10:48:47

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