經(jīng)營企業(yè)應(yīng)每天如履薄冰（一）

添加日期：2010年5月12日 閱讀：822

    成功往往導(dǎo)致驕傲而驕傲又必然導(dǎo)致失敗
    “謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，這是千古不變、放之四海而皆準(zhǔn)的一般規(guī)律。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，則體現(xiàn)為驕兵必?cái)�。商�?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，做企業(yè)同樣需要戒驕戒躁，如履薄冰。因?yàn)樽载?fù)和驕傲，是成功的大敵，必然導(dǎo)致失敗。
    一個(gè)人在取得成功之后，特別是在取得巨大的成功之后，會(huì)更加自信，這是積極的一面，但同時(shí)往往會(huì)帶來“副作用”，會(huì)被勝利沖昏頭腦，變得盲目地自信即自負(fù)，變得主觀，不能冷靜、客觀地看待一件事情，企業(yè)家則常常以自己的判斷來代替市場(chǎng)需求，作出錯(cuò)誤的決策，產(chǎn)生盲目擴(kuò)張的沖動(dòng)，從而將企業(yè)拖向失敗的深淵。
    石家莊造紙廠的馬勝利，以承包率先敲響了中國城市改革的鐘聲，一時(shí)名聲大噪。他取得的小小的成功被新聞媒體放大，他被放大了的勝利沖昏了頭腦，他一口氣承包了遍布全國各地的100家造紙企業(yè)，擔(dān)任了100家企業(yè)的法人代表，成立中國馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)，建立造紙行業(yè)的托拉斯。100家企業(yè)遍布全國各地，鞭長(zhǎng)莫及，一年365天，即使坐飛機(jī)指揮，平均一個(gè)企業(yè)頂多能待3到5天，能解決什么問題？沒過多久，馬勝利承包的企業(yè)紛紛傳出承包失利的消息，馬勝利以“提前退休”的名義黯然出局，享受退休工人的待遇，每月拿200元工資，*終馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)宣告破產(chǎn)。
    牟其中因“倒飛機(jī)”而一夜成名之后，也是不知道自己姓什么了，“放衛(wèi)星”，“炸喜馬拉雅山”，“承包3000家國有企業(yè)”，“建立中美俄經(jīng)濟(jì)大三角”等，以為自己什么都能干，結(jié)果一件事情都沒干好，以非法手段騙得銀行幾億元的貸款逾期未還，企業(yè)資不抵債，自己被以詐騙罪判處無期徒刑。
    史玉柱因賣漢卡一舉成名，被樹為知識(shí)分子創(chuàng)富典范，受到地方和中央各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。成功之后的史玉柱，也是頭腦極度膨脹，進(jìn)入房地產(chǎn)，誓要蓋“中國第*高樓”，進(jìn)入醫(yī)藥保健行業(yè)，一下子推出100多種產(chǎn)品，要取代李嘉誠，當(dāng)世界華人首富。結(jié)果，巨人轟然倒下，史玉柱負(fù)債3個(gè)億，不得不隱姓埋名，以求東山再起。
    ……
    驕傲的表現(xiàn)之一是多元化和品牌延伸
    企業(yè)成功之后*常犯的錯(cuò)誤之一就是多元化和品牌延伸。多元化是向各個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展，品牌延伸則是將成功的品牌延伸到各個(gè)領(lǐng)域。
    一個(gè)人一且在某個(gè)領(lǐng)域取得了一點(diǎn)成績(jī)，常常會(huì)認(rèn)為他對(duì)其他領(lǐng)域也擁有發(fā)言權(quán)，經(jīng)常會(huì)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的問題發(fā)表一些自以為高明的見解。事實(shí)證明，這種自以為是的“高明見解”往往是錯(cuò)誤的和外行的。魯迅先生曾經(jīng)專門對(duì)這種做法提出過批評(píng)。
    同樣，一家企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域取得成功之后，經(jīng)常會(huì)誤認(rèn)為在各個(gè)領(lǐng)域都能取得成功，從而走上多元化的道路。
    一家企業(yè)如果尚沒有成為所在行業(yè)中的第*，它就根本沒有必要進(jìn)行多元化，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，與其多元化，不如在已有行業(yè)中做到第*或做得更強(qiáng)更大。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-12 17:09:30

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