經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)每天如履薄冰（二）

添加日期：2010年5月12日 閱讀：796

    即使這家企業(yè)已經(jīng)在所在行業(yè)做到了第*，但如果它不能在新的領(lǐng)域也做到數(shù)一數(shù)二，那也沒(méi)有必要進(jìn)行多元化，不如鞏固它在已有行業(yè)中的地位，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。你做到了一個(gè)行業(yè)中的第*，并不表明你已經(jīng)占領(lǐng)了**的市場(chǎng)份額，與其在新行業(yè)中小打小鬧，不如在原有行業(yè)精耕細(xì)作，做得更強(qiáng)更大。
    此外，你只有在具備下列條件下才有必要考慮采取多元化：
    (1)你的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景脅茫，你的企業(yè)為了生存，也為了發(fā)展，不得不選擇更有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)；
    (2)你的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)已處于嚴(yán)重飽和的過(guò)剩狀態(tài)，出現(xiàn)了千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋的局面，且在短期內(nèi)很難改變，繼續(xù)待在這個(gè)行業(yè)，企業(yè)將長(zhǎng)期處于微利甚至無(wú)利狀態(tài)，只好另求生存空間；
    (3)你在該行業(yè)不能發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)，你進(jìn)入該行業(yè)本來(lái)就是一個(gè)錯(cuò)誤，為了改正這一錯(cuò)誤，你才有必要改行。
    以上是進(jìn)行多元化的必要條件，但能否進(jìn)行多元化還取決于以下兩個(gè)充分條件：
    (1)你的企業(yè)有開拓新產(chǎn)業(yè)所需的足夠的資金實(shí)力和人才儲(chǔ)備；
    (2)你的企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)很成熟和穩(wěn)定，企業(yè)管理也很到位，企業(yè)決策者有足夠的精力從事新行業(yè)的研究、開發(fā)與管理。
    只有同時(shí)具備了上述充分和必要的條件，你的企業(yè)才有必要也才能進(jìn)行多元化，除此之外的多元化不過(guò)是企業(yè)驕傲的一種表現(xiàn)形態(tài)而已，必將得不償失，甚至導(dǎo)致企業(yè)毀滅。
    當(dāng)然，這是就成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言的，在中國(guó)改革開放的早期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育尚不成熟，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)水平還很低，在這種特殊的歷史條件下，一些多元化的企業(yè)取得了意想不到的成功，或者說(shuō)并沒(méi)有因多元化而導(dǎo)致毀滅，這是一種例外�，F(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日漸進(jìn)入了成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，多元化的弊端正逐步顯現(xiàn)了出來(lái)，即使是一些行業(yè)巨頭，在多元化的領(lǐng)域遭遇滑鐵盧的也已屢見不鮮。
    很多中國(guó)企業(yè)家對(duì)多元化有一種執(zhí)著的自信，除了中國(guó)改革開放早期多元化取得成功的事例之外，他們常常還拿GE的例子為證。殊不知，世界500強(qiáng)絕大多數(shù)不是以多元化制勝的，相反，在自己的天地里精耕細(xì)作才是它們百年不衰的秘密，GE是世界500強(qiáng)中多元化成功的**特例。不僅如此，GE不僅在自己的行業(yè)做到了第*，它還在其所涉足的所有多元化領(lǐng)域都做到了前三名，而將所有不能占前三名的項(xiàng)目全部砍掉。中國(guó)多元化的企業(yè)能做到這一點(diǎn)嗎？
    品牌延伸也是驕傲的表現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)品牌獲得成功后，企業(yè)**就會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為，成功的品牌運(yùn)用到其他產(chǎn)品上同樣會(huì)獲得成功，從而就會(huì)毫不猶豫地給其他產(chǎn)品也都用這一品牌，這就是品牌延伸。品牌延伸常常伴隨多元化而進(jìn)行，當(dāng)一家企業(yè)涉足多個(gè)領(lǐng)域時(shí)，很自然地會(huì)冠以同樣的名字，因?yàn)橛泻芏囡@而易見的理由支持它們這樣做，盡管這些理由似是而非。品牌延伸的另一種做法是與多元化相脫離的，在專業(yè)化的企業(yè)中，企業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，推出多品類的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)也往往用已有的那個(gè)品牌，這也造成品牌延伸。與多元化一樣，品牌延伸也是企業(yè)驕傲的表現(xiàn)。關(guān)于品牌延伸導(dǎo)致怎樣的危害，我們?cè)谇懊嬉阎v得很多了。
    成功導(dǎo)致驕傲，驕傲導(dǎo)致失敗。
    表現(xiàn)之二是內(nèi)部人事紛爭(zhēng)和外部應(yīng)酬應(yīng)接不暇
    企業(yè)成功之后驕傲的另一個(gè)表現(xiàn)規(guī)律是，陷于內(nèi)部人事紛爭(zhēng)和外部應(yīng)酬。所謂創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)階段，“革命尚未成功”，公司還沒(méi)有賺到錢，沒(méi)什么好爭(zhēng)的，大家都朝著一個(gè)共同的“革命目標(biāo)”——賺錢——奮斗，內(nèi)部人事紛爭(zhēng)的矛盾即使是有也容易被暫時(shí)掩蓋起來(lái)。一旦取得了成功，公司有了錢和“錢途”，大家就開始爭(zhēng)權(quán)奪利了，在為公司賺錢的過(guò)程中誰(shuí)的功勞大？應(yīng)該如何分自？由于每個(gè)人都容易過(guò)高地估計(jì)自身的功勞而過(guò)低地估計(jì)他人的功勞，因此很難做到真正的公平合理，爭(zhēng)執(zhí)在所難免。成功之后，以前掩蓋起來(lái)的矛盾也會(huì)暴露出來(lái)。公司有了錢，一些人為了自己的私利也可能不擇手段，爭(zhēng)權(quán)奪利。凡此種種，使得企業(yè)陷于內(nèi)部人事紛爭(zhēng)。
    成功之后，企業(yè)**會(huì)變得官僚而脫離實(shí)際，作出主觀主義的決策，這也常常導(dǎo)致企業(yè)失敗。企業(yè)取得成功之后，企業(yè)**會(huì)有意無(wú)意地?cái)[架子，習(xí)慣于通過(guò)聽取下屬匯報(bào)了解情況，通過(guò)開會(huì)布置工作，把大把時(shí)間耗費(fèi)在過(guò)多的內(nèi)部會(huì)議上。與此同時(shí)，外部的應(yīng)酬活動(dòng)也越來(lái)越多，各種各樣的頭銜紛至沓來(lái)，通過(guò)各種渠道找上門來(lái)的，方方面面需要照顧的、需要搞好的關(guān)系，接受記者的采訪，出席各種晚宴和活動(dòng)等，應(yīng)接不暇。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，一家公司的總經(jīng)理平均每周要花費(fèi)18個(gè)小時(shí)參加各種“外部活動(dòng)”，要花17個(gè)小時(shí)參加公司會(huì)議，并花6個(gè)小時(shí)為這些會(huì)議做準(zhǔn)備，而公司總經(jīng)理每周工作時(shí)間是61小時(shí)，他們只剩下20個(gè)小時(shí)可用于做其他事情，包括管理日常業(yè)務(wù)和深入實(shí)際。公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間了解基層和市場(chǎng)情況，從而導(dǎo)致決策主觀化，脫離實(shí)際。
    當(dāng)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)表現(xiàn)出傲慢時(shí)，正是失敗的征兆。為了避免失敗，在成功之后要時(shí)刻保持艱苦奮斗的作風(fēng)、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，如履薄冰，慎之又慎。
    但永遠(yuǎn)不失敗是不可能的。一旦面臨失敗，*重要的是要有坦誠(chéng)面對(duì)失敗的勇氣，遵循敗中求勝的法則。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-12 17:10:41

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