聯(lián)想主人楊元慶（一）

添加日期：2010年5月12日 閱讀：712

    他拒絕承認自己有過自我懷疑的時刻，更不會談是否曾經試圖離開聯(lián)想。他說，重任CEO這一年來，聯(lián)想又有了饑餓感
    起先，楊元慶在小套間里獨自待了一會兒。他不出來，哪怕聽到外頭的人正在談論他。當他踩著約好的正點走出來的時候，第*件事情就是從茶幾上挑了一塊曲奇餅干吃。然后，他再跟客人握手寒暄，并且開玩笑地抱怨說，剛剛打了一會兒盹，就又來了十幾封電子郵件。說著借機給我們演示了一下他用來收郵件的樂Phone。
    比2009年4月，這個時候的楊元慶更放松、更自在些。有人形容說，一年之前的此時，他依稀給人一種“大病初愈”的感覺。
    彼時，聯(lián)想集團深陷困境。截至2008年12月31日止的第三季度，聯(lián)想集團凈虧損9700萬美元，*重要的中國市場也出現(xiàn)了**負增長。面對巨大的虧損壓力，楊元慶迎來自己職業(yè)生涯的又一個拐點—原CEO阿梅里奧離職，創(chuàng)始人柳傳志復出擔任董事長，原董事長楊元慶則出任CEO。2009年年初，甚至有未經證實的消息說，楊元慶一度處于可能被撤換的剃刀邊緣。
    隨之聯(lián)想迅速開始新的戰(zhàn)略調整，重點實施了被聯(lián)想內部稱為“兩個拳頭”的戰(zhàn)略，即一個拳頭防守，守住中國市場和海外大客戶這兩個核心業(yè)務；另一個拳頭出擊，開拓新興市場和消費業(yè)務，用進攻得分。
    一年過去了，4月19日，聯(lián)想集團在鳥巢邊上的國家會議中心舉行了“聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會”。不論是布滿黑鏡和藍光的場面布置，還是**亮相的方式，這看起來都更像是個科幻電影的首映式，而不是個產品發(fā)布會。楊元慶第*個出場，柳傳志*后一個登臺。中間，幾位聯(lián)想的高管以演員的身份出現(xiàn)，演示新產品智能手機樂Phone、智能本Skylight和便攜筆記本IdeapadU1等移動互聯(lián)終端的各種功能�？傊�，電影的主角是這些方寸之間的手持電子產品—它標志著這家中國*受關注的國際化企業(yè)決心重新評估消費者需求，以移動互聯(lián)網(wǎng)終端產品實現(xiàn)產業(yè)升級。
    “去年的這個時候，聯(lián)想正在生死存亡的關頭。一年來，聯(lián)想*危險的時刻已經過去了。我們樂Phone要和iPhone背水一戰(zhàn)�！绷鴤髦拘�布說。
    個人危機和企業(yè)危機似乎同時以樂Phone的出現(xiàn)為信號而部分解除。
    “過去一年，與其說我是被解放了，不如說我是被釋放了。”楊元慶說，“我們重新找到了那種饑餓感，那種拼命想打仗的感覺，那種做主人的感覺�！�
    不得不“兩次踏入同一條河流”
    楊元慶現(xiàn)在同時用著兩個手機。一個用來接電話，另外一個樂Phone則用來收發(fā)電子郵件。在iPhone、黑莓之外，他終于有一款聯(lián)想自己的產品可以理直氣壯地依賴。每天早晨，他起床第*件事情就是用手機收郵件�！澳憧�，我每天收到一百多封郵件，一多半是英文的�！彼�用手指觸開屏幕。
    不是粉絲，他是導演。早在2007年4月，眼看消費類業(yè)務得不到推動，楊元慶成立了消費產品集團，并親自擔任總裁。
        責任編輯：小季     4077222.com    2010-5-12 17:51:29

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