聯(lián)想主人楊元慶（二）

添加日期：2010年5月12日 閱讀：704

2008年奧運(yùn)會(huì)期間，作為奧林匹克TOP贊助商，聯(lián)想為北京奧運(yùn)會(huì)定制了一款能提供大量互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的手機(jī)—BEACON，即樂(lè)Phone的前身。
    不過(guò)很快，BEACON被楊元慶自己給否決了�！爱�(dāng)時(shí)定位跟今天的定位有所不同，當(dāng)時(shí)定位以電子郵件為主，目標(biāo)還是黑莓。做出來(lái)以后我拿了這個(gè)東西跟運(yùn)營(yíng)商溝通，結(jié)果沒(méi)有得到他們的青睞，大家不太看好。中國(guó)的電子郵件應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方，尤其是政府領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有帶頭用起來(lái)，所以這個(gè)不是*大的市場(chǎng)—但是在那個(gè)時(shí)候，我認(rèn)為未來(lái)的消費(fèi)可能是一個(gè)很大的市場(chǎng)。”
    但發(fā)展消費(fèi)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，是楊元慶在擔(dān)任董事長(zhǎng)時(shí)被不得不壓抑的愿望。當(dāng)時(shí)的外籍CEO仍然把削減成本、扭虧作為公司第*要?jiǎng)?wù)來(lái)考慮，用楊元慶的話說(shuō)，不會(huì)為聯(lián)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)去布局、投入，“要知道，一些中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)在初期是肯定要虧錢(qián)的�。　彼�謂董事長(zhǎng)，管戰(zhàn)略管文化，但楊元慶心里的“戰(zhàn)略”沒(méi)法通過(guò)CEO的執(zhí)行去落地。手機(jī)業(yè)務(wù)，成為兩人矛盾的一個(gè)犧牲品。
    2008年1月，由于虧損嚴(yán)重，聯(lián)想將其手機(jī)業(yè)務(wù)的所有權(quán)益以1億美元出售給以弘毅投資為首的私募基金。楊元慶舍不得賣(mài)，“但CEO阿梅里奧堅(jiān)持賣(mài)，他有他的業(yè)績(jī)考量。”妥協(xié)的結(jié)果是，楊元慶跟柳傳志商量，如果一定要賣(mài)就讓“聯(lián)想系”買(mǎi)走�！拔覀冇X(jué)得手機(jī)跟PC遲早會(huì)是一個(gè)融合，遲早是能派上用場(chǎng)的，所以我們就賣(mài)給聯(lián)想控股旗下。我不給阿梅里奧的經(jīng)營(yíng)造成壓力和負(fù)擔(dān)，但是我們依然保留了買(mǎi)回來(lái)的可能性�！睆暮胍愕萈E的角度，當(dāng)然是更希望把聯(lián)想移動(dòng)重組后單獨(dú)上市，但楊元慶任CEO后，“長(zhǎng)兄”聯(lián)想集團(tuán)需要，于是不到兩年的時(shí)間，又以當(dāng)初兩倍價(jià)格賣(mài)給聯(lián)想集團(tuán)。聯(lián)想遂兩次踏入同一條河流。
    在楊元慶的計(jì)劃中，目前聯(lián)想每年的PC銷(xiāo)量約為1500萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)700萬(wàn)至800萬(wàn)部。而隨著新智能手機(jī)的推出，他預(yù)計(jì)3-5年之后，手機(jī)的銷(xiāo)售將超過(guò)PC。
    楊元慶不承認(rèn)這是聯(lián)想在戰(zhàn)略上的“搖擺”。他稱(chēng)之為“探索”。“應(yīng)該允許企業(yè)做這樣的探索。并且現(xiàn)在來(lái)做也并不晚。這好比讓我早一兩年做CEO可不可以？似乎也可以，但是如果沒(méi)有金融危機(jī)，PC業(yè)務(wù)的問(wèn)題也不會(huì)那么充分的暴露出來(lái)，就不會(huì)更換CEO了。”
    在4月19日發(fā)布會(huì)的*后，柳傳志握著馬云、張朝陽(yáng)和楊元慶的手，把話說(shuō)得很明白�！敖裉靵�(lái)捧場(chǎng)的朋友都是生死之交。移動(dòng)互聯(lián)是一場(chǎng)非打不可的仗。很難，全球**進(jìn)入的企業(yè)像蘋(píng)果，已經(jīng)有了很大的勢(shì)能。但是聯(lián)想又不能不打。這就像1994年的PC市場(chǎng)，中國(guó)如果沒(méi)有一個(gè)自己的民族品牌，整個(gè)行業(yè)都會(huì)被吞掉。”
    2010年4月，在重新?lián)�任CEO一年之后，楊元慶說(shuō)，自己當(dāng)初在戰(zhàn)略上的設(shè)想因?yàn)槁毼坏淖兓�得以落地�?BR>    尚未厭倦，因仍未滿足
    2009年一整年，楊元慶的某部分精力被捆綁在這項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售上。同時(shí)，從后臺(tái)重返一線的楊元慶，首要任務(wù)是對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)和班子進(jìn)行了一次大規(guī)模調(diào)整，以符合新戰(zhàn)略的實(shí)施。他將整個(gè)集團(tuán)按照市場(chǎng)成熟度將業(yè)務(wù)劃分為成熟市場(chǎng)集團(tuán)和新興市場(chǎng)集團(tuán)，按照產(chǎn)品屬性分為T(mén)hink產(chǎn)品集團(tuán)和Idea產(chǎn)品集團(tuán)。
    “我剛一上任的時(shí)候就跟我們的員工說(shuō)，我要專(zhuān)注在4個(gè)方面，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是業(yè)務(wù)模式的建立，第三個(gè)是創(chuàng)新，見(jiàn)到創(chuàng)新的成果，*后一個(gè)是把企業(yè)的文化要理順。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-12 17:51:35

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