聯(lián)想主人楊元慶（三）

添加日期：2010年5月12日 閱讀：769

戰(zhàn)略重心是什么，過去是不清楚的，大家只有一個財務的目標，就看自己發(fā)展的營業(yè)額做到多少。去年應該說是非常好，新興市場我要的就是市場的份額，我可以允許他有一定的虧損，但是這個虧損不是無限的。成熟的市場他就是要扭虧為盈，因為前年虧得太厲害了，就是要關注在盈利上，一直到能夠盈利為止。我不考慮成熟市場的增長。所以，每塊的戰(zhàn)略意圖非常清晰。”
    現(xiàn)在，楊元慶每個月“起碼得繞著地球轉一圈，快的時候要轉兩圈”。每個月有一周到兩周的時間，所有的高管被集中在一個地方辦公。每逢“大月”，辦公地點在北京或者美國北卡羅來納州的羅利，每逢“小月”，則是在其他國家市場。過去的12個月，楊元慶和他的高管團隊去過印度、巴西、土耳其、波蘭、澳大利亞、日本6個國家。他們的工作內(nèi)容包括開會討論、見客戶、見大經(jīng)售商、見底層銷售商—總之，楊元慶一手建立的交易型模式正在地球上更多的地方被推廣。
    這種工作節(jié)奏帶來極大的壓力。楊元慶有時候會失眠，另外一些時候則會出現(xiàn)一覺醒來不知身在何處的困惑。今年3月，他和他的團隊在奧地利維也納開會�！拔以诰频陼�議室和房間里整整待了**，足不出戶。那時候真的不知道自己究竟在哪兒。”
    多年來，聯(lián)想領導班子“在妥協(xié)中推進”的中國式智慧、“拐大彎”的乾坤大挪移，簡直成了聯(lián)想能夠穿越歲月而不倒的某種核心競爭力。對這中間的反復與折騰，本性剛硬的楊元慶無論在性格上還是能力上都修煉出了極大的彈性。從1989年到2010年，楊元慶已經(jīng)在自己的第*個工作崗位上持續(xù)工作了20多年。職業(yè)為這個人帶來的所有興奮、成就、壓力和刺激都是在同一家企業(yè)完成的。到了如今這個地步，很難說是到底是楊元慶更需要聯(lián)想，還是聯(lián)想更需要楊元慶。他必定明白，假使一開始這只是一份工作，那么現(xiàn)在這已經(jīng)是和他的物理生命聯(lián)系在一起的一份終生使命。
    所以他拒絕承認自己有過自我懷疑的時刻，更不會談是否曾經(jīng)試圖離開聯(lián)想—包括在2008、2009年之交他在聯(lián)想的前途一度變得曖昧不明的時刻。他秉承了聯(lián)想人一貫的謹慎氣質和角色意識。
    但他不得不承認的是，當他多年來始終站在原地的時候，已經(jīng)有太多同行的命運發(fā)生了逆轉、跌宕和突變—郭士納去做投資，凱莉去從政、李文退休、喬布斯差點就沒死掉。只有非常偶然的時刻，他才會想起這些和命運有關的故事，并且稍微感慨一番。有時候，他會和聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志討論這個話題—
    “現(xiàn)在柳總也經(jīng)常在說，國外的一些大企業(yè)，尤其是西方，其實他們是沒有主人的。他們都是一個職業(yè)經(jīng)理人而已，凱莉跟惠普有什么本質的聯(lián)系嗎？有什么淵源嗎？無外乎就做了兩年的CEO而已，這可能是邁向下一個職業(yè)生涯的跳板，沒有什么。真正*后走得比較好的企業(yè)，它要有主人，要有能夠把企業(yè)當家的人，這樣的話，他才會舍得投入。”
    “我的歸宿就是聯(lián)想�！彼�說，“將來也許會做些更輕松的事情，不過現(xiàn)在還沒去想。”
    楊元慶不僅是聯(lián)想的一個參照物，某種程度上，他還是中國IT業(yè)的一個參照物。他入行的年代就是中國IT企業(yè)的原始時期；他當下所承擔的職業(yè)命題：國際化—不僅是他個人職業(yè)發(fā)展的分水嶺，是聯(lián)想業(yè)務的新G點，更是中國IT企業(yè)必須要趟的一條路。
    他尚未厭倦，那是因為他仍未滿足。
他需要繼續(xù)證明自己—他所領導的聯(lián)想集團不僅需要擺脫困境，“還需要給世界帶來驚喜，特別是在技術與創(chuàng)新方面”。當他談到這一點時，他骨子里的好強噴薄而出，語氣語調(diào)突然高昂與激越起來，一掃兩分鐘前談個人問題的顧左右而言他狀�！拔覀兘^不會甘于做全球PC老四！”
    如果說聯(lián)想尚有底氣跟PC老大惠普叫板，那么聯(lián)想拿什么產(chǎn)品與模式去對抗蘋果這樣的公司呢？顯然一款樂Phone是不夠的，憑“立足中國”也不夠有說服力。就在楊元慶接受我們采訪的當天，境外媒體已將聯(lián)想列為收購智能手機廠商Palm的*大可能候選人。
    楊拒絕談論自己在互聯(lián)網(wǎng)終端業(yè)務上的競爭對手喬布斯，但他承認，他在第*時間就試用了蘋果的iPad，蘋果專賣店，他也早去看過不止一遍兩遍了。
    楊元慶當然絕不可能是另外一個喬布斯。他也不會是另外一個柳傳志。楊元慶有他自己一條未完成的路。為此，他從沒心思在記者面前談他的個人愛好和調(diào)劑放松方式，比如你想象中的高爾夫、撲克、音樂，他說他**的療傷法寶和精神勝利法是—“永遠相信明天會更好”。
    好消息
    扭虧成功
    2009年11月，在連續(xù)三個季度虧損之后，聯(lián)想發(fā)布扭虧為盈的財報，而且全球市場份額達到自2005年并購IBM個人電腦業(yè)務以來的*高點。從此次財報看，對聯(lián)想業(yè)績貢獻*明顯的就是中國市場和新興市場。
    壞消息
    移動終端是場巨頭之戰(zhàn)
    下半年，蘋果將繼續(xù)推出升級的iPhone/iPad。計劃進軍平板電腦的公司還有谷歌、微軟、諾基亞、戴爾、惠普、華碩等。繼收購臺灣倚天資訊進入智能手機領域后，聯(lián)想老對手宏也將進軍電子書與平板電腦市場。
        責任編輯：小季     4077222.com    2010-5-12 17:51:40

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