王石：從白手起家到房地產(chǎn)大佬（二）

添加日期：2010年5月13日 閱讀：979

    從四處出擊到專注于房地產(chǎn)多元化到專業(yè)化的典型
    縱觀萬科(及其前身)早期的歷史，經(jīng)營的業(yè)務(wù)一直比較龐雜。王石起家靠的是販賣飼料，后與萬科(及其前身)一起倒騰過投影機(jī)和錄像機(jī)，用王石的話講，萬科是“靠貿(mào)易起家”。
    通過數(shù)年的快速突進(jìn)，1991年的萬科已經(jīng)有四大支柱產(chǎn)業(yè)：貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播。萬科又將其細(xì)化為出口、零售、房地產(chǎn)、投資(包括證券)、影視、廣告、飲料、印刷、機(jī)械加工、電氣工程等10個(gè)行業(yè)。
    這種多元化是當(dāng)時(shí)新興企業(yè)的普遍特征，主要還是中國當(dāng)時(shí)商品經(jīng)濟(jì)剛剛起步，市場皆是供不應(yīng)求。什么賺錢就做什么是當(dāng)時(shí)中國企業(yè)家的普遍心態(tài)，企業(yè)的投資擴(kuò)張沖動(dòng)是一種常態(tài)。
    在萬科介入一系列行業(yè)時(shí)，萬科注意到房地產(chǎn)行業(yè)即將成為國民經(jīng)濟(jì)新的熱點(diǎn)。這主要是我國住房制度發(fā)生了一系列改革，1988年9月黨的十三屆三中全會(huì)把“加快出售公房、逐步實(shí)現(xiàn)住房私有化”作為全面深化改革的重要內(nèi)容。1987年，深圳市政府就開始實(shí)施土地拍賣政策。中央關(guān)于“住房私有化”的政策點(diǎn)燃了我國房地產(chǎn)行業(yè)的光明前景。
    令人意外的是，萬科第*次進(jìn)入房地產(chǎn)市場的敲門磚竟然是以后讓市場震驚的“地王價(jià)”拍進(jìn)去的。
    1988年11月，萬科以樓面地價(jià)高于周邊住宅的“地王價(jià)”拍到了威登別墅地塊。這次“猛打猛殺”讓萬科進(jìn)入了奠定其未來主業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，萬科也由此殺入房地產(chǎn)市場而一發(fā)不可收拾，深圳、上海、青島、北京、天津、鞍山、沈陽、武漢等到處攻城掠地。
    但萬科也在沖鋒中，受到幾次重挫。1993年的宏觀調(diào)整中，萬科由于盲目擴(kuò)張也付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)：萬科鞍山公司直到2001年才還清全部債務(wù)，步入正常經(jīng)營;武漢寫字樓蓋到三層停工，直至2001年拆掉重來，成為延續(xù)10年的問題工程;海神寫字樓改成的超高層住宅，賬面銷售“理想”也只是收回成本略有盈余。
    到了1993年，除房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)外，萬科其他業(yè)務(wù)的利潤率都開始明顯降低。萬科開始確立了城市居民住宅作為主導(dǎo)產(chǎn)品，開始不斷走專業(yè)化發(fā)展道路。到了1995年，萬科已經(jīng)形成以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，只是全資企業(yè)和合資合作企業(yè)數(shù)量大，分布于全國各地，管理難度不斷增加。
    萬科*終決定，“從產(chǎn)權(quán)上開始梳理，并在管理上進(jìn)行梳理統(tǒng)一，明確經(jīng)營對(duì)象”，房地產(chǎn)業(yè)*終成為萬科“百里挑一”的主營業(yè)務(wù)。
    借助資本市場成就行業(yè)老大再融資質(zhì)疑聲引得風(fēng)生水起
    截至2009年8月，萬科2009年1-8月累計(jì)銷售面積456.6萬平方米，銷售金額406.9億元，在國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中無出其右。其中，充分借助資本市場融資也是萬科成功的重要因素。
    9月15日，萬科112億公開增發(fā)融資方案高票獲得臨時(shí)股東大會(huì)通過，這是萬科上市以來規(guī)模*大的一次再融資。
    萬科的再融資一時(shí)引起媒體質(zhì)疑其“圈錢”，因?yàn)榇藭r(shí)的萬科并非錢包扁扁，而其在資產(chǎn)市場上的融資卻屢屢發(fā)生。截至2009年6月30日，萬科賬面現(xiàn)金仍高達(dá)268.8億元，且房市銷售狀況良好。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，21年來，萬科通過配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債及增發(fā)累計(jì)九次融資總共獲得約250億元。因而有媒體質(zhì)疑道，萬科21年來，分紅派現(xiàn)17次，總派現(xiàn)29.9789億元，其總派現(xiàn)額與總?cè)谫Y額之比為0.12。這個(gè)數(shù)值在上市公司排名居1000名之后，因而“僅從投資本源看，萬科并不是一筆劃得來的買賣”。
    但萬科的成長性還是有目共睹的，截至2009年6月30日，萬科總資產(chǎn)1245億元，股東權(quán)益也有345億元。
    其實(shí)，上述媒體的過于倚靠資本市場融資的質(zhì)疑也并非毫無道理。
    根據(jù)中金公司的測算，截至到目前(8月4日)，萬科擁有權(quán)益未開發(fā)土地為2079萬平米，按照目前開竣工計(jì)劃簡單測算，萬科現(xiàn)有土地儲(chǔ)備可以滿足3年左右的開發(fā)需要。
    對(duì)于實(shí)施快速開發(fā)、快速銷售策略的房地產(chǎn)行業(yè)老大萬科而言，超過7成的凈資產(chǎn)來源于資本市場，同樣的確值得深思。
    但總的來說，相對(duì)于當(dāng)初“白手起家”的展銷中心(萬科前身)而言，如今的萬科的確是一棵參天大樹，如今的王石也是地產(chǎn)界的大佬，一句話就能讓全國樓市震動(dòng)不已。
    相關(guān)資料：攀登珠峰的萬科掌門人王石
    1951年出生的萬科掌門人王石，有著同時(shí)代人的鮮明特征：1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)后就職于鄭州鐵路水電段。1978年畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司。1984年組建萬科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理。1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經(jīng)理，1999年起不再兼任總經(jīng)理�，F(xiàn)任萬科董事會(huì)主席。
    與一般老總偏愛高爾夫球不同，王石的業(yè)余愛好是極限運(yùn)動(dòng)、探險(xiǎn)旅行及攝影。且在極限運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域取得了不凡的成就，2003年5月22日王石成功攀登世界*高峰——珠穆朗瑪峰，2004年又完成世界七大洲*高峰的攀登。
    一時(shí)間，陽光靚麗的王石就成了萬科的一張名片，王石自己也開始代言商業(yè)廣告。
    2007年末王石的“拐點(diǎn)論”就曾讓地產(chǎn)同行、消費(fèi)者“心悸”了一次，有的地產(chǎn)公司甚至專門開會(huì)來研討如何應(yīng)對(duì)。
        責(zé)任編輯：小季     4077222.com    2010-5-13 10:45:44

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